淮北石台矿业“四字”安全管理法保安全

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                          淮北石台矿业“四字”安全管理法保安全
                                                王建峰
       “师傅，不就这最后一棚的肩窝没背严吗？要是再返工的话，咱们可就赶不上乘人车了。你看，早班接班的人都来了。”“不行！肩窝背不严，容易引起冒顶垮棚事故，为了安全，必须把肩窝背实！咱们可不能违反公司推行的四字安全管理法啊。”1月1日早班，在安徽淮北石台矿业23119掘进头施工现场，掘进三区七队一班职工杨明对心急火燎急于上井的徒弟田磊说道。
       针对两节期间职工思想活跃、各类事故易发的实际，石台矿业认真安排部署，在基层班组中推行“细、严、明、情”四字班组管理法，确保节日期间安全生产。
        工作上强调一个“细”字。就是做到“三细”即交待细、检查细和操作细。首先是交待细。在班前会上，班长每天都要针对上一个班中出现的薄弱环节和安全隐患作祥细交待，让职工知道当天工作要点和危险点，工作有针对性。其次是操作细。提醒职工在每天重复的工作中按章操作，上标准岗、干标准活，消除容易产生的麻痹思想。第三是检查细。指定专人对施工现场周围环境的安全隐患进行排查，把事故苗头消灭在萌芽状态。
        安全管理中突出一个“严”字。班组长必须与职工同下、同上、同行，现场交接班，对本班安全生产负总责，无故不下井或班中脱岗者一律免职。紧盯生产现场，紧盯薄弱环节，对重点人员和岗位时时监控。认真执行安全确认制度，施工过程中严格进行班前确认、班中巡查、班后验收，做到不安全不生产。
        工资分配上落实一个“明”字。做到公平、公正和透明化。工资分配问题是职工最关心的问题，在班组员工中容易产生矛盾。班组长打分时首先征求职工意见，结合班组成员技术水平和工作能力、劳动强弱、工作环境优劣等情况，采用民主分配，实现工资分配合理、公开、公正。对工作中出现的奖惩情况，严格按区队制定的制度执行，将奖惩考核落实到实处，特别是当班出现的奖惩情况，都要在第二天的班前会上公布，做到人人知晓。
        生活上做到一个“情”字。班组长要对全班职工的家庭情况了如指掌，随时掌握职工思想动态，对职工生日、伤病及家庭中的红白喜事，不论路途远近，都想办法组织班组成员探望和慰问。对思想不稳定的职工，班长要及时找其谈心，了解情况，有针对性的疏通思想上、感情上的心结，稳定班组员工思想情绪，增进员工感情交流，使班组更有凝聚力。

金文仙

又是一篇节目期间安全措施的报道，不得不说，此篇没什么新意，建议好好