全员全过程抓安全宝徽电解熔铸分厂安全生产1881天

屈联西

        宝徽集团锌冶公司电解熔铸分厂采取全员全过程安全管理，截至2011年12月31日，已安全生产1881天。该厂连续5年被评为宝徽集团安全工作先进单位。2012年元月1日，笔者采访了该厂厂长张前孝。

        张前孝说：“安全是生产的前提。有了安全，整个生产才能动起来；没有安全，生产就保证不了。所以说，安全就是生产力。安全自始至终贯穿于生产的全过程之中，不是哪一个部门和哪些一个人的事情，必须全员参与，抓全员，全员抓，才能保证安全。”

      一是日巡查。由专人对各生产现场进行巡查，着重对“三违”、安全防护、劳动防护用品的正确佩戴、安全操作方法等全面检查，对查出的问题，第一时间要求立即整改，杜绝“封、捂、堵、压、瞒”现象。

         二是周检查。由分厂厂长带队，对所辖各车间生产现场安全进行系统化检查，排查出的安全隐患坚决执行“不过夜”，做到“布置、检查、落实”三位一体，杜绝和防止安全隐患“整改不彻底，死灰复燃”情况的发生。

         三是月总结。对当月整体安全情况进行全面总结，对日巡查、周检查所发现的普遍问题进行分析，提出预防对策，彻底消除类似问题安全隐患。今年10月，在生产现场有两个剥锌工在剥锌期间没听到叉车工叉运锌皮时的鸣笛声，情况十分危险，生产二班班长姚新建发现后立即纠正，并在当天的安全会上严正提出。还有一次，行车工在吊阴极板时因行车钢丝绳相互交缠在一起，没及时分开钢丝绳就吊阴极板，被他发现后，在安全会上统统进行了“晾晒”。

         四是季评比。通过内部评比，将各车间、工段好的安全方法、经验和措施推选出来，让大家互相学习.并在其他各个车间、工段推广，以此来带动全分厂安全工作上台阶。

         五是年考核。年末分厂将对各车间、工段、班组、个人进行考核，坚决实施安全一票否决制，凡年度内发生安全事故的单位，一律取消该单位及个人的评优选先资格，以此激励全员确保安全生产。

        全员全过程安全管理，日保周，周保月，月保季，季保年，确保了该厂自2006年11月5日至今的1881天，没有发生过一起安全生产事故。

                                    （屈联西  刘喜乐）

金文仙

屈老师，给您提意见，心理发怵。能否增添一个生动的例子来说事。不然的话又成了一篇措施制度。您说呢？