狠抓落实 强化执行 注重实效 创新管理----全力以

连续风格

       松藻煤电报编辑
   在2012年工作会暨二届二次职代会上，松藻公司总经理李文树明确2012年工作目标和工作思路，部署新一年的各项工作任务，他要求全公司要严格按照 “02345”的安全管理模式，抓好煤电生产，加强经营管理，推进重点工程，为全面完成2012年的各项工作目标全力以赴抓好十方面的工作：

    一是强化安全管理，实现安全生产持续好转。要完善安全管理体系，强化安全管理责任，营造重奖重罚氛围，全力提升全员安全意识。推行“五自”管理，构建全过程覆盖式现场管控机制，推进质量标准化建设，打造本质安全生产环境。总结完善“六位一体”抓安全的经验，把真正符合公司实际、行之有效的安全管理方法和安全文化固化下来。

    二是抓好煤电生产，确保能源供应。抓好弹性生产组织，2012年集团要求公司完成煤炭产量572万吨，比今年增加14万吨，全公司有19个采面回撤，16个采面安装，各矿要重视部署管理，按照水平、采区、工作面工程量大小，施工期限和采煤工作面接替关系，及时检查，及时研究，确保工作面、采区、水平的正常接替和矿井合理集中生产；提高石门揭煤效率，狠抓电力生产，确保发电任务完成。同时，加快瓦斯发电机组的改造，强化气源管理，提高瓦斯利用率，力争多供多发。

    三是实施“三超前”补欠，增强生产后劲。狠抓瓦斯治理、全面普及水治瓦斯技术、强化技术攻关、提高抽采效率和效果、狠抓掘进单进提高，力争半煤综掘台机进尺达2000米，煤巷台机进尺达3000米。强化抽放系统的改造，提高抽放负压；合理抽采半径考察和研究新型封孔工艺，提高抽采浓度，缩短抽采达标时间，实现达标开采。合理瓦斯巷间距布置，确保卸压瓦斯不涌入保护层工作面。认真做好保护层综采设备备品配件的储备，强化现场和设备的管理，依靠机械化水平的提升促进保护层开采。

    四是加强经营管理，提升企业效益。2012年，我们要实现26亿元的营业收入，完成4500万元利润总额，必须要围绕“调结构、控成本、保增长”这条主线不动摇。树立“投入与产出”意识，注重项目效益论证，认真研究经营管理上存在的问题，切实采取工作措施，逗硬考核经营工作，提高效益，确保预算目标的完成。

    五是依靠科技进步，破解安全生产瓶颈。科技工作要克服“重试验、轻总结，重投入、轻管理，重研发、轻共享”现象；提升采掘设备科技含量、注重“产、学、研”结合、推广运用矿井数字信息化和可视化技术；科研工作要做到“软硬”结合，平衡发展，提升企业管理水平。

    六是推进重点工程，增强企业实力。梨园坝煤矿要按照2013年一季度首采面试生产倒排工期，渝阳煤矿要完成2012年一季度扩建项目验收工作，石壕煤矿要加快2#副立井安装工程和打通一矿扩区建设进度，完成同华煤矿扩建工程立项，二季度开工建设；安稳电厂扩建工程2012年上半年要取得国家能源局“大路条”等工作。

    七是狠抓作风转变，提高落实执行力。明确各个管理层级的职责，制定出台各类制度办法，强化问责管理；纪检、监察、企管等部门要发挥监督、考核作用，加大对有禁不止、有令不行、工作不落实、制度不执行、阳奉阴违现象的考核处理力度，树立管理和制度的严肃性。

    八是深化双基建设，激活基层细胞。务实加强基层基础建设，完善培训机制、完善激励机制、完善落实执行机制；基层各种管理制度要有利于落实执行，强化执行，才能提升素质，夯实基础，规范员工操作行为，转化为生产力。

    九是注重队伍建设，保障发展需要。加强人才引进培养，建立健全人才成长机制；加强基层管理队伍建设，提高区队、班组管理水平；加强技能型员工队伍建设。公司要强化员工培训，着力开展职业技能鉴定，加大技师、高级技师考评推荐，研究推行技术工资和提高职称津贴。加强青年干部队伍建设，细化机关管理职位和技术层级的设置，为青年干部创造更多的空间和平台。

    十是落实民生工程，关心关爱员工。抓好员工增收计划实施、抓好员工住房建设、抓好逢春煤矿1万立方米瓦斯罐修建、抓好矿区供水供电供气管网改造；继续抓好信访调解、厂地协调、生活达标、社区管理、统计、档案、防疫卫生等工作。

屈联西

职代会一开完，马上就开表彰会了，表彰会一开完，就放假过年了呵！