中铁十五局七公司三分公司开展2011年度员工绩效考评

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中铁十五局七公司三分公司开展2011年度员工绩效考评

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 高国国 王永玉）在2011年岁末之际，中国铁建中铁十五局集团七公司三分公司对分公司全体在岗员工进行了年度绩效考核。用绩效考核评议职工，用绩效考核评价干部，用考核成绩激励鞭策干部职工，这已成为分公司对干部职工的一项重要激励措施。
七公司三分公司自2010年首次开展绩效考核以来，效果十分明显。为了搞好本次绩效考评考核，分公司党委高度重视，结合实际，修改完善了《三分公司员工年度绩效考核实施办法》，在各项目部进行了认真的宣传和摸底，并召开员工大会，集中发放《考核评分表》，采取领导评议、上下级交叉评议等方式，在工会的监督下，以无记名投票的方式进行评议考核。参与被考核的人无论是主管、管理技术骨干以及见习生，都能从关心基层建设、关心员工，以增团队凝聚力的角度出发，认真负责地填写《考核评分表》。在表彰、奖励、树典型中，使全体在岗员工接受了一次思想上的洗礼和教育。员工们普遍认为：这是最好的年终讲评和总结，不论考评结果如何，对自己都有一种教育和工作上的促进，只要爱岗敬业、踏实工作，就能走向先进行列。
2011年，该分公司认真贯彻落实集团公司和七公司“四会”精神，在继续抓好项目管理、队伍建设、企业文化的同时，广泛开展“创先争优”、“劳动竞赛”活动，将“内抓管理增效益，外树形象创品牌”融化到思想政治工作和施工生产全过程，集中全体员工的智慧和力量，完成了施工产值2.65亿元、经营承揽任务6.14亿元，获业主奖金达280万元。宝汉高速公路BP7标、十天高速H-C39标、十天高速A-CD50标、西安高陵鹿苑渭河特大桥G1标工程，安全质量有序可控，项目信誉评价均在良好以上。员工们在享受丰收的果实中，也得到了实惠。在成绩荣誉面前，分公司党政主管，深思基层基础工作，围绕项目管理存在的问题和薄弱环节，集中员工们在“创先争优”中的意见和建议，分公司党委决定，结合年终工作总结对在岗员工年度绩效考核，重点以工作态度、工作能力、工作绩效、劳动纪律四个方面进行。其评议结果优者表彰重奖，“落榜者”除影响年终绩效奖外，有针对性的进行帮教，查摆不足，促进其成长与进步。
由于各级重视，严密组织，被考核人能正确对待，积极参与，此次考核评议从实效运作方面达到了预期目的。
来源：中华铁道网