浅析班组思想政治工作中存在的问题与对策

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浅析班组思想政治工作中存在的问题与对策

                                            梁  帅

      班组虽然是安全生产活动中最小的组织，却是一个单位一切工作的落脚点。班组一线职工的思想政治工作做得好坏，直接关系到一个单位安全生产工作的兴衰成败。因此，如何正确认识班组在单位中的重要地位，做好职工的思想政治工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是单位思想政治工作者必须解决的问题。近日，笔者对本段部分班组思想政治工作现状进行了调查，本文就当前班组思想政治工作中存在的问题和对策谈点肤浅的认识。

存在的问题分析

      一、认识模糊，主动性不强。在思想认识上，一些班组长没有真正感悟到思想政治工作是一切工作的生命线，“思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的偏见在一部分人头脑中根深蒂固。甚至，思想政治工作在一些人的眼里，认为不能直接创造什么经济效益，或者没有什么工作实绩。座谈中，有的班组长说：“道理讲得再好，不如一张考勤表，我的工作就是考勤，奖金加扣罚，这是硬指标，至于思想工作，那是软指标，只要保住班组不出事就行了”；有的班组长对生产管理轻车熟路，组织生产井井有条，干起活来生龙活虎，张罗事务一个顶俩。但对思想工作却只管人不育人，工作不入门，有畏难情绪，也有的把说教认为是“小儿科”、中草药”，不如外科“手术”来得快。但事实并非如此，思想政治工作是做人的工作，而不是一个物体，一部机器，人是活生生的，人的思想是千变万化，做好人的思想工作本身就是一件难度很高的工作，也是保证安全、创造效益的基础和前提。
      二、形式单一，灵活性不足。一是班组开展思想政治工作仅局限于按照上级部署开展几项宣传教育活动，取得眼前的、暂时的宣传效果。二是不能做到把思想政治工作贯穿于安全生产各个环节中去，渗透到每项具体活动和工作中，在提高企业和职工的综合素质，培育职工的自觉行动方面缺乏主动意识。三是思想政治工作缺乏活力，对职工信念的培育、观念的养成、道德的熏陶、思想的形成和精神的塑造等方面的教育力度不够、效果不明显。四是在新形势下，没有迅速摆脱单纯的、集中的活动型思想政抬工作模式，缺乏标本兼治的新形式。
      三、外因限制，持续性不长。当前，班组思想政治工作受时间、精力和物力等条件的限制，思想政治工作的短期行为相当普遍。在基层班组，思想政治工作被当作“雨伞”，“下雨时用一下，天睛时放一边”。或者成为了“消防队”，处于“出了问题找到它，没出问题忘记它”。班组思想政治工作不能做到持久化和经常化。与此同时，作为班组思想政治工作主要负责人，部分班组“四长”（即党小组长、团小组长、工会小组长、民主管理小组长）对思想政治工作所起到的重要作用也未加以重视。他们认为思想政治工作是一个可有可无的东西，是大年三十捡兔子——有它过年，无它也过年。只要保证完成任务和安全生产就可以了，从根本上淡化了做好思想政治工作的责任感。
      四、内容枯燥，针对性不明。随着企业深化改革步伐和力度的逐步加大，思想政治工作的镜头切换也越来越快。受人力、时间等多方面因素影响，不少班组思想工作出现了空洞化、简单化、形式化等倾向。部分职工对思想政治工作不感兴趣，甚至有一定反感情绪，原因是教育内容空洞，缺乏针对性，职工感到不能解决实际问题，没有实用价值。同时，思想政治工作中仍然存在重数量、轻质量的做法，使班组思想政治工作停留在低层次、低水平，不能满足职工群众和改革发展的需要。
      五、方法陈旧，创新性不够。思想政治工作的方法手段没有随着市场经济和科学技术的发展而相应变化，仍然停留在办培训班和组织职工读书看报上，有的宣传教育还没进行，职工早已在广播电视听过看过，缺乏新鲜感。许多新的宣传媒体，诸如网络、多媒体等很少在基层班组宣传教育工作领域中得到运用。部分班组“四长”的工作思路禁锢于一个固定的模式之中，工作方法陈旧，教育方式落后，表现为运动式的“硬性教育”、被动式的“加压教育”和封闭式的“圈地教育”，从而无法有效实现思想政治工作的针对性、有效性和科学性，不利于思想政治工作的创新。另一方面，班组思想政治工作还习惯于灌输式、说教式，满足于“你读我听”的被动说教方法，而不是结合职工岗位工作实际，采取灵活多样的形式进行宣传，自我教育力度不够，导致组织者只是为了应付上级检查，完成任务，缺乏职工的主动参与，学习的积极性不高，没有收到应有的教育效果。

对策

      一、从抓认识入手，强化班组思想政治工作为安全生产服务的意识
      加强和改进班组思想政治工作，首要前题是提高思想认识。在新形势下，铁路企业思想政治工作的环境、任务、内容和特点都发生了很大变化，如何使思想政治工作进班组、到岗位、入头脑，更直接地服务于铁路运输安全，是思想政治工作的着眼点和落脚点。首先是要坚持把尊重人、理解人、关心人作为抓好思想政治工作的一个基本原则。要注意发现、把握员工在思想上、工作上、生活上的“火花”，用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人，进一步增强企业的凝聚力，充分调动和发挥广大员工的积极性和创造力，用安全生产和职工思想的稳定与否来衡量思想政治工作落实的效果。各级干部要能真正扑下身子，主动深入地做到“三个到位”：即思想给予重视，责任到位；作风扎实深入，检查到位；解决实际困难，关心到位。使广大职工把领导的关怀和帮助看做是对自己的鼓励、支持、信任和鞭策，真正达到促进安全生产的目的。其次是要坚持党政工团齐抓共管，建立党委统一领导，党政共同负责，工团组织各有侧重的思想政治工作网络体系。党委主要抓好班组思想政治工作的规划、决策和指导，抓好党团员先锋模范作用的发挥，抓好班组政工骨干的培训；行政主要抓好班组管理制度的修订完善，抓好班组长的选配和考核，检查督促规章制度的落实。行政干部在做好岗位思想政治工作的同时，要积极为班组思想政治工作提供物质条件；工会组织在抓好民主管理的同时，配合行政积极抓好班组建设，开展群众性练兵比武和合理化建议活动；共青团组织以发挥突击队作用为主，围绕急、难、险、重任务和标准化开展建功立业竞赛活动，通过建立机制，明确责任，使党政工团组织在加强班组思想政治工作中找准位置，找到最佳结合点，发挥作用，使班组思想政治工作在安全生产中真正得到落实。
      二、从抓骨干入手，发挥以班组长为核心的辐射作用
      班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心。班长既是一个普通劳动者，又是一个管理者，是一个班组的核心和权威人物，是班组的一面旗帜。要强化班组思想政治工作就必须注重提高班组长的自身素质，使其具备做思想政治工作的本领。首先是在选配班组长时要坚持思想素质和业务素质并重，坚持群众与领导结合，政治与技术同考核的原则。由于班组在生活和生产上是一个独立的群体。因此，在选配班组长时，要把那些技术过硬、责任心强、作风正派、处事公道、有独立的开创意识和组织才能的人选拔上来。但是，班长不能一任到底，每年都要通过班组成员的综合评议、民主投票，对班长进行考核，实行优胜劣汰，使班长在工作上时时都有一种压力感、紧迫感和责任感，只有德才兼备、精明强干，才能把一个班组带成生机勃勃、团结友爱、富有创造精神的战斗集体。其次要坚持班组长思想政治工作培训制度，保证每年对所有班组长至少培训一次。要为班组长学政治、学理论创造条件，提供机会。要通过阅读、听看教育等培训形式，教会他们做“人”的工作的本领，逐步把班组长培养成既懂政治又会管理的带兵人，真正发挥班组长作为铁路企业“兵头将尾”在安全生产中的中坚作用。
      三、从办实事入手，扭转班组思想政治工作的被动局面。
      尽管绝大数单位在提高职工福利待遇、为职工排忧解难方面做了大量的工作，但仍有不少职工对工作、对上级怀有不满情绪，有的对思想政治工作持怀疑态度，漠不关心；有的与班组长唱反调，大错不犯而小错不断；有的干脆跑到段领导那质问、吵闹，发泄心中的怨气。造成这种被动的局面与个别职工本身素质不高有关，也与铁路行业一线工作特殊、艰苦有关，同时也说明，一些单位在为职工办实事、办好事方面的功夫还下得不够。笔者认为，为职工办实事好事必须从以下几方面加强：一是惩罚有度，帮教为主。近年来，由于减员一减再减，一此单位的定员已不能减足生产的需要，尤其是机务、电务、工务大修等系统，人员的紧缺已危机到生产安全。过去几个人干的活，现在往往是一人挑，加之路局（集团）直管站段后安全管理力度加大，职工不仅劳动强度大，心理压力也太，在这种情况下，绝不能一味强调重罚，罚只能是一种手段，而非目的。二是多动脑子，创新方法。应加强形式创新，充分利用班前会、座谈会、党团员民主生活会、演讲、知识竞赛等形式，对职工加强形势任务教育、理想信念教育和职业道德教育。在形式上体现灵活性。应在热爱企业、遵守纪律、爱岗敬业、降本增效、支持改革等方面对职工进行思想引导和疏导，在内容上体现灵活性，从而让职工心气顺、干劲足。当班组职工产生有期望、有奔头的状态，要积极加以引导，创造有利条件，激发职工奋发进取的激情和通力协作的团队精神。三是千方百计，提高待遇。一些职工抱怨，如今工作量增加了，收人却下降了。严重的思想包袱怎会不影响工作？因此，拓宽多经创收渠道，保证职工收人稳中有升是做好班组思想政诒工作必须解决的又一个重要问题。
      总而言之，要真正做好基层班组的思想政治工作，一方面需要单位领导和政工人员的关心、爱护、理解和支持，另一方面需要班组长把班组成员的疾苦和问题时时刻刻挂在心上，做到职工利益无小事，一枝一叶总关情，才能使基层班组充满新的活力和生气，只有这样，才能使他们思想上有进步，精神上有品位，生活上规律，工作上有创新、有飞跃！

通 联：株洲铁路机务段长沙运用车间党总支
审稿人：株洲机务段党委副书记 赵国康
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