石壕矿“三步曲”奏响人才培养主旋律

连续风格

                                                      罗喜林

   2011年，石壕煤矿积极探索人才培养新模式，紧紧抓住吸引人才 、培养人才、用好人才三个环节，在制度留人、感情留人、事业 留人和待遇留人上狠下功夫，奏响了人才培养主旋律。

    强化机制，广纳贤才。该矿制定了接待大中专生行为规则，对新 分配到矿的大中专生实行“六个一”，即：开好一个见面会、吃 好一顿接风饭、组织一场联欢会、分配一间好宿舍、安排一个好 老师、介绍一些好朋友，让他们感受到“家”的温暖。同时对大中 专生实施“五必访”制度，即生病必访、有婚丧大事必访、有家 庭纠纷必访、有思想情绪必访、有流失苗头必访。2011年，该矿引 招大中专生23名，并及时发放了安家费。

    高效培训，积极育才。该矿党委出台了《人才培养五年规划》， 制订了“科队级干部素质教育培训计划”，把人才培养列入矿发 展战略目标。2011年，该矿推荐参加成人教育14人，并向公司推荐 “拔尖人才”5名，2人获得金奖。现在，该矿参加大专及以上学 历在职读书人员达到40多人，通过内部考试选拔择优录用的原则，从工人中选送重庆工程职业技术学院学习20多人，参加重庆科能 中专学历培训的有13人，全矿科队长党支部书记86%具备大中专文化学历，全矿在册的技师和高级技工近200名。

    以能用人，人尽其才。该矿实行梯队建设后备干部队伍，原则上 矿级正职领导按1：2，科级按1：1，队级不低于1：1的比例配备 后备干部，基本形成梯队结构。2011年，该矿选拔了一批年富力强 的同志到科级、队长、党支部书记岗位上任职，调整科级岗位10 个，3个副总工程师单列，新提任副科级、队长、党支部书记24 人，新聘管理岗和副队长19名，优化了人才队伍。