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刘燕 黄勇
“嗯，这书让咱看了还想看，清一色写的咱信号工的故事，有亲切感！”“是啊，，看着身边人通过一个个感人故事都成了段里的‘草根明星’了，实在令人羡慕不已！”1月6日下午，南昌电务段赣州信号工区职工们学习完段里编发的《信号工的故事》一书，大家感慨万千。
原来，段里去年根据南昌铁路局“走基层、看亮点、鼓士气、增动力”主题活动，结合单位实际因时制宜地在全段范围广泛挖掘生产工作中涌现出来的一线“明星”，并将他们的故事通过挂办公网、编制成书、录制成光盘等形式，在全段营造出了学先进、赶先进、争先进的良好氛围。
“吉毅和张后荣，你们俩基础好，工作也踏实，好好努力，争取今年也当回‘明星’啊。。。。。。”看到大伙兴致正浓，工长雷明挨个点名鼓励着。可惟独没有没有念到许泓的名字。
“雷工，我有话要说！”还没待雷明回过神来，青工许泓顿了会，有些委屈地说：“你这可就偏心了啊，雷工，我知道我过去确实不如吉毅和后荣工作做得好，但是这些天我想了很多，在2012一定要展现出一个不同以往的我，所以上《信号工的故事》我同样具备资格！”
听着既委屈又信心满满地表态，刚还在热议“明星”们的故事的十几双眼睛都惊讶地停在了许泓身上。
原来，在过去，许泓干活总爱丢三落四，心不在焉，因此工友们给他取了个绰号 “马虎大王”。有一回，雷明安排他在室外作业中担任人身安全防护工作，但是由于他的大意，差点造成险情。打那以后，工区的关键活和重点作业，他便无缘参与，久而久之，他也常常成为了被‘冷落’的对象。
“过去在工作中，由于安全意识不强，工作态度不够严谨，不仅给自己带来被动，也让大家对我有了‘烂泥糊不上墙’的看法，但是自年底的安全反思活动中，我认真总结、客观分析了自己存在的不足，尤其是看到身边的很多同事都被写进了书本，成为了‘明星’，让我触动很大，我决定在今年的工作中，一定认真改正不足，迎头赶上，用实际行动改变大家对我的看法，争取也当回‘明星’！”
小许的一番表态赢得了工友们的阵阵掌声，“好样的，许泓，能有这样的认识就是一个良好的开端，今后工作要改变以往的不足哦，我看好你，其实我何尝不希望咱们工区的职工都成为‘明星呢’！”雷明一边给许泓鼓劲，一边环顾着大家。“对，咱们只要努力就一定都能露脸。。。。。。”工区又变得热闹了起来。
笔者感言：在班组中，针对工友们的工作责任心、事业心的异同，管理者通常习惯地将班组成员给予定位，于是部分职工将长期得不到重视，容易产生一种“破罐破摔”的感觉，这种对员工区别对待、差异管理的束缚式的管理思维，长期将部门员工定格于某种状态，既不利于班组整体实力的提升，还将造成一种班组管理的不平衡。而只有用先进和典型的力量激发起的“鲶鱼效应”才能激发班组员工的潜在能力的爆发，让大家都能被关注，形成人人都不断成长、成才的格局。 |
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发表于 2012-1-9 16:51:49
