【企业视线】企业、班组、员工同画一个“圆”

张硕御月

企业、班组、员工同画一个“圆”

【企业视线】
■顾家瑞


       一元复始，班组有什么新规划，企业又在为职工成长、班组建设做些啥？请随笔者的采访到中石化山东东营石化销售分公司一线班组去听一听、看一看：
      

职工：设计个人规划，明确发展方向

      
　　1月6日上午，笔者来到东营石化销售分公司十分场加油站，看到工人技师李华芬正对着电脑敲键盘。近前一看，得知他写的是新年个人规划。跟笔者寒暄几句后，李师傅认真说：“去年参加企业技术比武得了状元，当了工人技师，希望今年能更上一层楼。我计划拜全国技能大师代旭升为老师，这不，正编写职涯规划呢！”
    李师傅说完指着旁边的年轻女孩给笔者介绍：“这是我的新徒弟宫兆媛，今年我俩要绑在一起搞创新，争取搞几项高水平的创新成果。别看她‘90后’一个，可机灵了。”师傅的夸赞让小宫脸红了：“李师傅名气大、水平高，我是特来拜师的，想少走点弯路，进步得更快一点……”小宫诚恳地说。
　　听李师傅说，他们班组职工这几天都在忙着制定新年个人规划，在前段年底工作盘点的基础上，找自己的不足之处和潜力，自我调整，期望新年有新进步。另外，班组有十多名职工结成了师徒对子，另有五名职工计划拜名师学技，都忙着呢！
　　笔者深入调研了解到，今年班组职工制定职涯规划体现了两个特点：一是更具针对性，针对自己喜好去定制，不再像过去挤‘独木桥’；二是不再唯文凭，根据岗位需要和自身特点选学技术，扬长克短。  从盼着多拿几个钱到针对不足制定个人成长规划、拜师学技，这不能不说班组职工活得越来越明白了。
      

班组：制定发展目标，明确工作思路

      
　　1月8日下午，笔者来到石化销售分公司集气五队轻烃站采访，看到站长董志平正在主持班组民主生活会：“今天班组会的主题是制定全年班组工作规划和发展目标，确定全年工作思路，希望大家畅所欲言，把自己的好想法都亮出来晒晒。”
　　“去年我们获得了公司级的‘工人先锋号’，今年要再接再厉，争取获得局级‘工人先锋号’。去年我们站获得‘四星级泵站’称号，今年要更上一层楼，争取五星级！”职工王亮快人快语。“要达到目标，我想站上的管理模式得改进，搞个‘模板化’管理如何，就是将站上关键要素确定为几个模块，编制成可视化、可复制、具体化、易操作的管理模板。”副站长尹胜深思熟虑地说。
　　“模板化管理的想法与我不谋而合，下步每个人要写出书面意见，汇总后再讨论成班组正式的工作规划。”董站长总结道。
　　从这个会上笔者感悟：班组工作由原来的班组长说了算，或者随性而为，到如今集思广益制定工作规划，确定工作思路，凸显了班组的团队智慧和凝聚力、战斗力的日益增强，体现了班组职工当家作主意识的增强。
      

企业：为职工成长、班组管理上水平搭台

      
　　1月9日上午，笔者应约旁听了集气五队新年第一次班组管理会。
　　“队长，我和大伙都制定了新年个人和班组的工作规划，但如果没有队上的支持，那就是剃头挑子－一头热啊。”队长李长胜开场白还没说完就被职工李俊调皮地抢了。
　　“队里不仅全力支持，而且还要专门从紧张的成本中拿出一块支持职工培训和开展技术创新……”李队长赶紧表态。然后具体制定出帮助指导职工实现新年规划的办法：
　　为职工规划职涯把关。对职工提出的规划进行筛选、整合，及时纠偏调整，使职工制定的职业生涯规划更具可操作性。
　　重点帮扶、分步实施。给职工提供必要的环境支持，逐个进行帮扶，一帮到底，确保职工规划不致落空。
为班组工作规划的实施创造条件。班组职工集体讨论确定的工作规划有时不一定完全符合企业的管理理念和经营方向，有的甚至还很幼稚，缺乏可操作性，要根据企业班组实际，给他们进行诊断指导，确保班组工作规划实施保持正确的方向。同时要积极创造条件，为班组管理上水平、上台阶提供必要的人力、物力、财力支持。

胜利顾永强

谢谢夏老师的修改