让个人知识转化为群体知识

连续风格

                            李浪婴

   松藻公司众多二级单位，在新闻队伍建设上都有自己的独门绝技，比如石壕矿的高手优势发挥、松藻矿的骨干分组值班、渝阳矿的通讯员量力而行各自盯准主攻方向等等。正因为如此，在集团的“能源新闻杯”竞赛中，公司长达16年一直独占鳌头。

    而打通一矿的新闻工作也有一个好做法：每周星期四下午，全矿通讯员聚集一起，评说通讯员近期发表的稿件，让通讯员讲新闻采写的思路和得失，大家来为通讯员准备内发和外发的稿件号脉。这个做法的好处，在于可以利用集体讨论的平台，将个人知识提供给大家分享，同时用大家的智慧来弥补个人知识的不足。由此，不禁想起国内外早已流行的一个理论：个人知识组织化。

    个人知识组织化就是在有目的的组织下，通过一定通道、平台、活动和载体，促使员工合作，将读书与实践中获得的个人知识（技能、诀窍、直觉、想象、创意、经验、理念等）由隐性变为显性，方便更多员工学习、理解、认同、掌握和运用，由之上升转化为群体的乃至企业的知识。打通一矿通讯员每周一次的集中讨论，其实就是不自觉地运用了这一时髦的知识管理的方法。

    那么如何通过知识管理，将个人知识最大化地转化为群体的乃至企业的知识？答案，无须我来饶舌。我相信，只要组织者有了建立在个人知识转化意义认识之上的促进知识转化的意识，自发就可以变为自觉，偶为就可以变为常态，在探索员工个人知识向群体知识企业知识转化的条件创设和动力提供上，就一定能不断创造新的形式，提供共享的平台，畅通转化的通道，有效激发个人知识向群体知识、企业知识转化，实现群体与企业价值的最大化。