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济炼工程管控四步走,保现场施工安全
刘金涛
2012年，中石化济南炼化公司新项目建设投资达到9亿4千多万元。济炼工程HSE管理组积极推行确认、纠正、曝光、配合四步法，确保现场管控得力，施工安全。
确认。HSE管理组日常检查的重点内容包括各施工单位、监理单位的资质是否具备，各项体制和规范是否健全，人员是否到位等；以及安全用电、脚手架的搭设、安全帽的佩戴以及临边防护是否规范等等。各施工单位经HSE管理组确认后方可进入施工现场。HSE管理组成员曹文东说，“安全带的规范使用是施工过程中最容易忽视的，这是检查的重点之一。我们积极推行“百分百系挂安全带”的活动，淘汰老式的单钩安全带，采用更易操作、安全性更强的双钩安全带，加大监督检查力度，并对系挂安全带规范的行为进行处罚。”
纠正。各施工单位到岗后，HSE管理组成员也出现在济炼各个施工现场，他们在在不间断地巡检，一旦发现违规作业立即叫停整改，及时与相关单位协调，立即进行纠正。
曝光。在纠正的同时，HSE管理组成员通过手中的相机记录违规操作并通过设立的曝光台进行曝光，促使各施工单位加强对违规作业的整改，减少违规作业现象的发生。施工单位胜越公司经理陈德志说：“曝光的不仅仅是违规操作者，我们各施工单位也把它当做一面镜子，照一照自己，让自己警醒起来。”
配合。HSE管理组积极与各生产车间沟通协调，争取各生产车间的配合，成立车间施工安全领导小组，这也是至关重要的。4万吨/年硫黄回收装置施工作业环境复杂，存有汽油、干气、液化气等易燃易爆介质及高浓度酸性气（H2S）以及系统管带等，安全施工面临严峻挑战。硫磺回收车间成立施工安全领导小组，严格执行关键装置、要害部位领导干部带班制度，并指定一名车间领导、技术管理人员进驻作业现场。在相关车间的配合下，HSE管理组对施工作业的全过程进行控制、监督，并制定相应的预防措施与应急处置预案，确保施工、生产两不误。
笔者感言，安全管理为工程质量服务，工程质量要以安全为保证，二者相互统一、相互支持。新的安全工作形势下，济炼工程HSE管理组通过采取“管控四步”安全工作法，为济炼发展奠定了坚实的安全基础。 |
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发表于 2012-1-13 17:19:14
