渝阳矿强化监督重落实

连续风格

                                                    曾 兵

   新年伊始，为提高工作效率，强化各级管理人员主动履职，确保各项工作都能落到实处,1月10日，渝阳煤矿出台了《渝阳煤矿工作落实监督管理办法》。

    办法规定安全科、调度室、企管科为三大监督部门，坚持主动参与、主动融入、主动跟进、公平公正，依法监督的原则，对全矿各部门、各基层单位和个人因履职不到位、导致工作不落实的行为提出考核意见。安全科负责对全矿安全年度工作计划、阶段目标任务、安全隐患整改的落实情况、各类安全工作安排等进行全程监督、考核。包括碰头会、安全办公会、现场办公会等会议和涉及安全管理的相关文件、规章制度、领导交办任务等的工作部署落实情况的监督；调度室负责对全矿生产年度计划、阶段目标任务落实情况、生产过程、相关部门月度工作计划落实进行全程监督、考核。包括碰头会、计划贯彻会、生产现场办公会等会议和涉及生产类的相关文件、规章制度、领导交办任务等的落实情况的监督；企管科代表矿党政对全矿行使综合监督管理权力。负责对全矿地面系统工作年度计划、阶段目标任务的落实情况、各相关部门月度工作计划落实情况、相关会议安排及相关文件规定、领导交办任务等的落实情况进行综合监督。

    三大监督部门按照“提醒催办、跟踪督办、考核查办”三个流程实施监督。安全科、调度室、企管科对各自需要监督的事项，要根据事项完成的工作时间进度进行催办，提醒责任部门主动予以落实，并做好提醒催办记录；安全科、调度室、企管科在催办提醒后要跟踪监督，随时掌握落实进度，并及时督促责任部门按时间进度要求落实，确保工作任务按期完成；在提醒催办和跟踪督办后，责任部门仍未按期落实的，监督部门要进行严厉查办，提出考核意见报分管领导审定后执行。同时对未完成的工作要再次明确完成时间，并督促办理。确保各项工作执行有力，落实到位。