补长“短板”打造看家本领

胜利顾永强

                                   补长“短板”打造看家本领
        赵华
        “去年我荣幸地评为胜利油田油气集输工技能大师，新的一年，我要更加重视新理论知识的学习，打造自己的看家本领，争取更上一层楼。作为技能大师和站长，要多带几个徒弟，多出几项创新成果。”1月16日，当笔者来到中石化山东胜利油田桩西采油厂桩82中转站采访时，中石化劳模、胜利油田技能大师、站长毕新忠信心满满地说。
       “队上已经批准了我们班组的2012年培训计划和2012年员工职业生涯规划”，毕新忠边展示文件具体内容，边介绍班组员工培训目标、任务和具体的措施。毕新忠接着打开“建设‘创新型班组’方案”文档向笔者解释：“去年我们在建设学习型、安全型班组方面取得很好的成绩，被采油厂授予了‘学习型、安全型班组’。但职工创新能力还有待提高。你看伙计们有的在学机械制图，有的在‘补课’学多媒体制作技术，而新职工们正在苦练操作技术，队上给了我们大力支持……”
        笔者转身看到副站长游春泽正在一台电脑跟前学习机械制图知识。一台柱塞泵的介杆密封结构在电脑画面上清晰地显示了出来，各零部件的尺寸、加工精度、设计要求等标注得非常准确、到位。游春泽给笔者介绍道，柱塞泵介杆密封漏油是个久治难愈的“老毛病”，他正在研制“填料式介杆密封装置”替代原来的“卡簧式介杆密封装置”，使介杆油封可根据润滑油的漏失量变化及时调节油封松紧度，达到降低润滑油消耗和劳动强度的目的。“两年前我就有了这个创意，苦于不会制图，无法做出来。现在好了，学会了机械制图，马上就可以拿出加工图去加工了！”游春泽的兴奋之情溢于言表：“有了这一手创新就更有底气了，我就敢于‘亮剑’了。”
      “去年，我参加技术比武的时候因为打字速度慢、多媒体制作水平差拖了后腿，影响了总成绩，‘技术能手’称号从我的手指间溜掉了，今年我要提高学习的能力，争取也当上技术能手”2011年采油厂技术比武第四名获得者牛桂霞向笔者介绍她新年的努力方向。
    “耶！我成功了！”笔者忽然听到泵房里传来一位女工的叫好声。笔者赶紧过去探个究竟，原来是老师傅刘爱荣带领3名“90后”正在学习换柱塞操作技术。“90后”劳务派遣工韩百灵刚才独立完成了从停泵、换柱塞、加盘根到资料填写的全过程操作，达到了设备不渗不漏的要求。“这样我就可以独立顶岗了，以前上班时慌头慌脑的，以后再不能象以前那样大晚上把刘师傅从被窝里拉出来替我干了。”韩百灵说着，年轻美丽的脸庞露出了开心的笑容。
        当笔者向她们问到新年有什么新打算时，“90后”女工赵德楠表示，新的一年要学习更多新知识，掌握操作本领和安全技能，就是我们大师常挂在嘴边的“要打造看家本领”，从各方面提高自己，以全新的面貌迎接新的挑战，为创建“五型班组”作贡献，为个人的成长积蓄能量。
       笔者感言：
       在企业里，员工除了关注自己的薪酬、休假等正当劳动权益外，更多的是关注自己的成长和成才。上述企业班组员工在管理者的大力支持下，制定了班组培训和个性化生涯成长规划，卯足了劲加长个人“长板”，补长“短板”，努力提高学习和创新的能力，笔者深以为，他们的路走得高效而又脚踏实地，值得企业员工效仿。
        凡事有因必有果，一线员工不要惊羡别人的成功，而应该知道别人的成功是多少努力乃至牺牲的结果，要从中吸取他人成功的经验教训。企业管理者要从企业长远发展着想，从对员工的成长高度负责的态度，把培养员工、引导员工成长方向和路径当作一项重要工作一以贯之地推动，直到抓出成效来。笔者认为，为了使员工成长得更快捷，更有实效，打造个性化的“看家本领”，企业和员工不妨做好以下几方面：
       为员工发展导航。员工的成长离不开企业管理者为员工成长把脉、纠偏导航，要在对员工职业生涯意向摸底的基础上，制定适合员工特点、特长和喜好的成长规划，为他们的成长提供必要的人力物力财力支持和帮助，给他们创造必要的培训、创新发展的条件。
        提高学习能力。学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉，员工有学习力，才能有强悍的战斗力、持续的竞争力，以提高学习力提升创新力。学习就像纤夫手里的一根纤绳，需要时时拉紧，丝毫懈怠不得，那样才会在生命延续中感受到成长的快乐。
        要加长个人“长板”，补长“短板”。根据木桶原理，“长板”弥补“短板”，上下协调，木桶最终将达到浑然一体、完美无缺，不致出现“短板”效应。员工成长也一样，要在适合自己成长的道路上走得更坚实，但也要弥补“长板”中的“短板”，消灭影响个人成长的“致命短板”和“软肋”。

一弯新月

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胜利顾永强

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