唐新建班组：2012年，班组也要转型

段高高

【1070期文字稿】唐新建班组：2012年，班组也要转型

豫光金铅集团有限责任公司 段高高
    “新的一年，我们要不仅要当令行禁止的士兵，还要当足智多谋的军师。”新的一年，豫光金铅集团锌业四厂的班组长唐新建看着墙壁上的班组文化墙下定决心。
    豫光金铅集团锌业四厂根据每个班组的特点为每个班组分了类，有善于创新的创新型班组，也有团结一心的团结性班组，每个班组都制作了文化牌挂在墙上，写上班组的特点。唐新建班组是这样写的：“他们里面有较多的退伍军人，他们作风硬朗，他们能打硬仗，他们能够毫不含糊的完成每项任务，他们纪律鲜明。”他们被评为纪律型班组，厂长对他们也是格外赞赏。
    但是新的一年，唐新建却有新的打算。他说：“纪律好是我们班组的优点，但我们可不只是纪律好，新的一年，这班组文化墙会更新，我们也要转型，今年我的目标是转成创新型的班组。”有了目标，他也有了完整的计划，他说，一是要学习文化墙上的创新型班组，二是要充分利用自己的优势。
唐新建每天都会到文化墙那里去，翻看创新型班组展示牌下面记录本上的心得，从中学习。每次在班前班后会的时候，他都会把自己学到的心得给班组成员分享。“你们看他们的这个小技改，只是改变了一下炉口压缩风的位置，就能起到意想不到的效果。这就是创新，我们要善于观察，改变一些小因素就是创新。”
    “因为我们纪律鲜明，能打硬仗，有硬骨头领导总会安排给我们，这就是我们的优势，也是我们转型为创新型的关键。”唐新建说，“创新都是从问题里出来的，我们如果只去盲目解决问题，无论过多久都还是只被人称赞纪律。班组要发展，我们要做出转型，就是利用优势，从每一次难题的解决中发现问题的根源，把能啃硬骨头变成让硬骨头消失。”
    这不，新年伊始，唐新建班组就从以往解决的难题中总结创新出了炉前操作法：一是炉况调整法，时刻掌握炉内物料反应状况，只要炉内有细微的变化就适时调整。二是焦耗降低法，通过调整大小颗粒焦的总比、采用废焦等措施来减少焦粒的消耗。三是协同法，炉前、配料各岗位紧密联系，确保工艺指标的稳定。这个操作法大大的减少了炉圈的结渣率，降低了焦耗，对延长炉体寿命大有好处。
    又一个班后会上，唐新建在做着动员：“下一步，我们要在分厂的以煤代焦计划中出点力，让他们看看咱们班组的华丽转身。”

荷花

我觉得第二段“他们纪律鲜明”您可以象前面一样再加一句，不然感觉少了点什么。

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新闻的基本要素不全，什么时间的事情呢？

liyuling

孙伟