班组天地1070期见报稿件对比

张耀杨

班组天地1070期见报稿件对比

文字稿对比

见报稿：

即将到来的龙年春节让班组员工格外兴奋，班组里“龙”话题龙味颇浓，龙精神、龙文化、龙斗志、龙品格、龙威力等有关龙的要素又被班组员工拾起、谈论，进而重组



班组的“龙年图腾”

【主持人说题】  

■重庆能源集团松藻煤电 冯文书

■中铁三局桥隧公司     王新平  

    听到龙年渐行渐近的脚步声，班组里也多了龙争虎斗的声音，与往年不同的是，大家谈论的无论是工作的想法、成长的打算，还是生活的愿景、事业的期待，都糅进了不少“龙”要素，龙精神、龙文化、龙斗志、龙品格、龙威力等又被班组员工拾起、谈论，进而重组为龙年的“班组图腾”。在这个“龙图腾”中，班组长则被公认为“龙头”，班组这条龙要在龙年抬头、腾跃，就要看班组长如何动作了！

    员工们对龙年的期待，让兵头将尾们在感受压力的同时更感受责任。如何合着时代的节拍，在班组工作中重振蓬勃向上的龙精神，扬洒奋发有为的龙激情，带领班组干好龙年、如龙腾跃？这已成为许多班组长的龙年思考。

    作为龙头，要领舞安全。我们从评优选先的结果中看到一个不争的事实：有的班组业绩不算拔尖、技术不算前茅、班组管理不算最优秀，但一年下来不出安全事故，做到了零“三违”，从而成为本企业班组的佼佼者受人瞩目，尤其是煤矿班组，作为龙头的班组长，如果带领组员们时刻筑牢安全防线，让大家安全工作、幸福生活，那么就能成为龙年最霸道、最实在、最感人的班长。

    作为龙头，要主舞创新。班组长应该看到：用上了机械化装备，改变了作业方式，创造了业绩新纪录，班组员工会有说不出的喜悦；我要学技术、我要当高级工、当技师，并通过这些台阶的步步攀登看到自身成长、看到价值实现！班组长应看到班组员工的需求并帮他们通过创新尝到成功的滋味；创新工作室又出新成果了、班组有了技术革新成果若干、创造经济价值若干、又开始立项若干……班组长如若带领大家创造这样的场景，那么，班组员工就会感受到站在科技前沿亘古未有的爽快。可以说，有创新就有班组的未来。

    作为龙头，要齐舞管理。在班组里，班长跳独舞的时代已一去不返。如今的班组员工不再赞佩 单一的技术尖兵，不再敬畏威严的管理模式，不再信服简单粗暴的说教，不再佩服默不作声的劳碌者，员工们要表达自己的喜爱，要说出自己的心声，要提出自己的要求，要让那些有才、有德、懂管理、能听取批评意见的人当班组龙头，让民主管理、人性化管理、以人为本管理成为班组人人需要、人人参与的管理。

如今，与其说班组员工对班组长是高要求，不如说是实要求，员工们希望自己的班长能够做人做事实实在在，在当好龙头的同时，也能感知组员情系企业、情系班组的那份真诚，听到组员内心的诉求和期待，把班组建成一支团结向上、拼搏奋进、信念坚定、能积极应对困难和挑战的团队，建成能推动企业发展、推助员工成长的团队。



原稿1：
迎接龙年之际，班组职工守在创业中，拚在岗位上，改弱点，扬强项，降伏拦路虎，斗智提素质，引进新工艺，设计提升新计划，引领职业新操守，喜看今日班组——

舞龙头龙腾虎跃拜龙年

重庆能源集团松藻煤电：冯文书

    听到龙年到来的脚步声，班组间却传来了龙腾虎跃的声音，不愿放慢追求的步伐，不愿停歇奋发的斗志，不愿放下探索的激情，执着地为新年增添别样的风采。

安全领舞龙头。评优选先的结果，一个不争的实事，有的班组业绩不算拔尖的，技术不算前茅的，班组管理不是最优秀的，但一年下来不出安全事故，靠严守安全操作规程，凭始终不懈的“我要安全”规范，倡“互助保安”的作风，从而成为本企业班组的龙头领袖，煤矿班组“筑牢了安全防线”，这是迎新年最霸道、最实在、最感人的声音，比胜了重业绩轻安全的班组，品尝了“安全第一”、“生命第一”的甜美，塑造了安全是龙头的新时代风景，跃上了安全和业绩双丰收的新台阶。

舞动创新龙头。“用上了机械化装备，改变了作业方式，创造了业绩新纪录”，班组职工有着前所未有的喜悦；“我要发表意见”，我要大胆说话，说出的话受到领导或部门的重视，班组职工能应用网络、座谈会等各种形式，吐露心声，班组职工享受到从未有过的尊重；“创新工作室又出新成果了”，技术革新成果若干，创造经济价值若干，又开始立项若干，班组职工尝到了站在科技前沿亘古未有的爽快，这一系列的变化，班组职工有了更多提升自己的新舞台。

班组推崇自己的龙头。不再信仰单一的技术尖兵，不再敬佩威严的管理模式，不再信服简单粗暴的说教，不再佩服默不作声的习惯，我们要表达自己的喜爱，我们要说出自己的心声，我们要提出自己的要求，让那些有才、有德、懂管理、能听取批评和意见的掌管班组龙头，“我们要公开、公正、公平地评选自己的的领路人”，喊出了民主管理的时代强音，人性化管理，以人为本的不断深入，让班组职工感受到了不一样的幸福体验，让职工的人格和尊严，尊重和理解在班组焕然一新。

靠降伏争创龙头。克服“等”和“靠”的不良习气，克服“庸、松、散”的行为和作风，根除在岗位上“耗”的思想，降伏“主动学技术的积极性变差”，降伏 “主动严格按操作规程办的严谨性变弱”， 降住“主动学习的风气传承中变淡了”， 降住“主动进取的志气变小了”，由被动变主动，主动进取，改变心态，发扬老一辈工人阶级吃苦耐劳的精神，继承老一辈工人阶级自力更生、艰苦奋斗的优良传统，争创工作作风和岗位操守的新龙头。

迎接龙年之际，班组职工同样地守在创业中，同样地拚在岗位上，继续改弱点，扬强项；降伏拦路虎，斗智提素质，引进新工艺，设计提升新计划，引领职业新操守，喜看今日班组：舞龙头龙腾虎跃拜龙年。


原稿2：
如春潮涌动的声音

中铁三局桥隧公司  王新平

        新年伊始，我们听到了来自全国各地各行各业班组职工表达的新年心声，无论是工作的想法、成长的打算，还是生活的愿景、事业的期待，都让我们深受感动。这些朴实的声音，合着时代的旋律，洋溢着蓬勃向上的精神，流露着奋发有为的激情，让我们在感动的同时也受到了不小的触动。

       我们能够清晰地感知：班组职工情系企业的那份真诚，表明已将自己的命运融入到企业，与企业同荣辱、共兴衰；班组职工积极的诉求和期待，为我们不断调整工作思路、改进工作方法提供了第一手资料；更重要的是我们从班组职工表达的心声中、感到了一股春潮般涌动的激情和力量！

        我们为这股春潮般涌动的激情和力量而骄傲，因为我们拥有一支团结向上、拼搏奋进、信念坚定的职工队伍，未来的工作和发展中的困难和挑战都将会努力克服和积极应对。同时，这股春潮般涌动的激情和力量也给我们警醒和责任，听到班组职工为推动企业发展、推进员工成长而主动出击的声音，我们倍感身上的担子不轻，让这涌动的春潮变成澎湃的激流，成为推动企业实现创新发展的强大动力，还需要我们不懈的努力和深入细致的工作，因为实现企业的创新发展是个人、企业、社会多方合力的共同结果。

        因此，企业及企业管理者要重视职工发出的声音、尤其是班组先进人物、技术能手的声音，通过引导加以强化，使涌动的春潮变得激流澎湃，最终实现“以其言、明其志、善其行”。我们知道，虽然来自班组职工的声音朴实直白，但班组职工对于自己发出的声音具有强烈的认同感、容易产生共鸣，便于企业团结职工和凝聚力量去实现。如全国劳模窦铁成、当年发出的“一个人可以没有文凭,但不能没有知识和技能”的声音，不仅带动了所在班组职工勤学习、钻技术的热情，进而影响到整个企业、整个行业开展了“勤学习、钻技术、敢创新”的劳动竞赛活动，使得数以万计的铁路建设者，在以我国自主创新成果为代表的高铁建设中发挥了技术优势、展示了创新精神、做出了突出贡献。同样，来自一线的全国劳模白国周的“生产任务会一个一个完成，但抓安全生产永远不能停步，永远没有终点”的声音，不仅在工作落实中形成了“白国周班组管理法”，而且成为全国煤炭行业安全生产管理推广的行之有效的先进管理办法。只要我们重视和善于引导来自班组职工的声音，那么朴素的声音就会成为班组团结拼搏、成就梦想的动力，成为企业实现创新发展的强大推力。

        聆听班组职工的心声、如春潮涌动，只要我们善于引导职工沿着自己喊出声音的方向去努力，去拼搏，那么涌动的春潮就会在成为澎湃的激流，生机勃勃地奔向理想的彼岸。

张耀杨

见报稿：

   徒弟学技术等待师傅改变教的方法，师傅教徒弟等待徒弟改变学的状态，遇事、做事先等等，瞧瞧别人如何动作然后自己再做打算……这种“等”状态，不仅阻碍技术上的传帮带，而且还让组员进步的脚步拖沓了，争强好胜的劲头疲软了，执行力差了！重庆技术能手、重庆能源集团松藻煤电公司高技能人才杨建就此问题谈



我要带大家走出“等”状态

【针砭班“弊”】

■松藻矿山机械厂支架大修二班班长、电焊工技师杨建

    岁末年初班组盘点时我发现一个问题：班组里师傅和徒弟，感情很好，相处融洽，可依然让人感觉彼此间缺少点什么，徒弟似乎缺少主动性，师傅教一点就学一点，教一招就学一招，不教就等着，很少主动提学技术、练手艺；而师傅似乎也不像过去一些老师傅那样“提着鸭子灌食”般地教徒弟，大都是教基本操作、基本流程、常规性步骤等。徒弟期待师傅能改变教的方式方法，最好能教点新鲜的甚至是绝招绝活；而师傅则对徒弟察言观色，等着徒弟改变学的态度，能主动向自己讨教，双方都在“等”状态中相持。

    而这样的“等”状态，不仅存在于师徒之间，就是在班组里其它工作上，也普遍存在“等”状态。有的组员遇事、做事习惯于先等等，瞧瞧别人如何动作然后自己再做打算……比如氧气瓶和乙炔瓶的安全距离至少要有5米远，可有的组员看到不合乎要求，整改也不费劲，可就是不动，偏要等安监员看到了、催说了才整改。“等”状态这时就成了制造隐患的杀手。

    再说说班长在安排工作时常碰到的事儿：有的青工对交给自己的工作，一张口就说“我不会”，好说歹说也不愿“我来学”，就等着会的人来做，也不想想，不学怎么能会呢？这几天班组的工作很繁重，于是，请假条就多了，有人就等别人把工作做得差不多了或者干完了再来上班。这种“等”状态不仅阻碍技术上的传帮带，而且还让组员进步的脚步拖沓了，争强好胜的劲头疲软了，执行力差了！

    “等”状态不仅削弱执行力，而且还影响学习力。在最近的班组座谈会上，我曾问有的组员平时是否看技术书，结果有人随口就说没时间，等有时间了再说。还有人说：“一看技术书就要打瞌睡，等升级考试的时候才看吧！”等需要学习的时候才去学，“临时抱佛脚”不知是否晚了，但有一点可以肯定，等着别人推、敲、打时才匆忙行动的人，学习力、学习速度肯定赶不上那些主动持续学习的人。这让我想起前几年车间领导鼓励和号召员工自费参加技能鉴定培训和考试的事儿，当时，有的人犹豫不决，想等等看看后再说。后来，等看到先下手为强的人拿了不少津贴自己才去行动时，却发现技能升级的要求越来越严了，争取的人越来越多了，自己竞争力弱了。这就是让“等”状态害了自己。

    眼看就到龙年了，作为班长，我决心要在龙腾虎跃之年带领大家一起走出“等”状态！

    从属性看，“等”状态的外在表现是庸、松、散。庸：技能平常，知识平淡，能力平平，对此应以勤奋克之；松：做事消极，没有激情，干工作喜欢今天推明天，明天推后天，对此应以勤劳克之；散：作业时找不到主次，操作时分不清轻重缓急，漫不经心、没有头绪，对此应以勤学克之。

    我还准备用改进和节约破解“等”状态中耗时间、耗能源、耗精力、耗功夫、耗心血的怪圈，以积极进取的精神冲破“等”状态中等时间、等别人、等监督、等检查、等领导的迷魂阵，直到大家一起走出“等”状态。

    工友们，过年了！你愿意与我一起走出“等”状态吗？



原稿：
徒弟学技术等待师傅改变教的方式方法，师傅教徒弟等待徒弟改变学的精神和状态，主动学技术学知识守规矩的积极性变差， 因“等”在班组形成了一个“咬人”的魔怪，要过大年了，一定要给予降伏！

降伏“等”怪

重庆能源集团松藻矿山机械厂班长：杨建

话说今年班里分来不少新员工，年底却发现一个问题，班组里师傅和徒弟，感觉很好，相处也融洽，但徒弟没有我们那辈职工当学徒时学技术的热情，不愿主动去学、去练，而是等着师傅来教一点学一点，教一招学一招；而师傅更不会主动像“提着鸭子灌食”地教，青工学技术等待师傅改变教的方式方法，师傅教徒弟等待徒弟改变学的态度，主动学技术的积极性变差，“等”在班组形成了一个魔怪，阻碍技术上的传帮带。

氧气瓶和乙炔瓶的安全距离至少要有5米远，明明知道，但就是不认真按规定操作，喜欢在安规边缘打“擦边球”，操作者等安监员催说了才整改，安监员等候操作者能自觉遵守，像类似这样问题还是不少见，主动严格按操作规程办的严谨性变弱，“等”在班组，最终成为了安全工作中制造隐患的杀手。

又说班长若安排做某项操作，有人说：“我不会”，好说歹说，就是不愿“我来学”，不愿多学点东西，那就等着会的人来做，可这项操作的技术就没学好；这几天班组的工作活很繁重，有人就写来假条请假，等别人来做完或做得差不多了再来上班，不愿吃劳累的苦，和许多老工人相比，就发现缺少不怕苦不怕累的精神劲头，这种“等”的现象老工人就无法理解，会在班组中形成矛盾，“等”怪成了影响班组生产进度的一个祸害。

说到年底这几天，班组里的座谈会较多，问班员：“平时看技术书没有？”，有的回答说：“平时哪有时间看书喔！”，有的说：“一看技术书就要打瞌睡！”，请问：“那么哪个时候才看书呢？”，“等升级考试的时候才学吧！”，等需要学习的时候才去学，“临时抱佛脚”不知是否晚了，但有一点可以肯定，老一辈职工必须主动学习的风气传承中变淡了，而是等着推、敲、打的时候才匆匆忙忙行动，等误了自己的青春，误了自己的大事可后悔晚矣，“等”成为职业生涯中的拦路虎，。

前几年，车间领导和班组长，不断鼓励和号召员工，自费积极参加技能鉴定培训和考试，有的人犹豫不决，等了一段时间后说：“等看到有人真的拿到技能津贴才去”，后来，先下手为强的人津贴都拿到手不少了，这个时候才不紧不慢地去了，工友戏笑说：“这个时候瞌睡睡醒了！”，可技能升级的要求越来越严了，“等”成为自己设置的前进路上的不易除掉的障碍物，从而看出主动进取的志气变小了。

作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长，和大家唠叨了这么多，可见“等”的现象或者说魔孽，时常在班组祸害作乱，兴风作浪；眼看还有三天就要到传统的过年了，过年后就是春节，那是庆祝什么呢？相传是为庆贺除掉或赶走了来伤害人的猛兽“年”，获得平安和祥瑞的新开端，过年了，也要除掉或降伏“等”这个祸害班组职工的怪物，祝福工友们能降伏“等”怪。

那么，别忘了克制“等”怪的几个特性，那就是庸、松、散，庸：技能平常，知识平淡，能力平平，以勤奋克之；松：做事消极，没有激情，干工作喜欢今天推明天，明天推后天，以勤劳克之；散：作业时找不到主次，操作时分不清轻重缓急，漫不经心、没有头绪，以勤学克之。

以改进和节约破解“等”怪的招数：“耗”，即：耗时间，耗能源，耗精力，耗功夫，耗心血；以积极进取的精神毁灭“等”怪的出现，即冲破等时候、等别人、等监督、等检查、等领导的迷魂阵，不让“等”熬成了破坏性的怪物。

工友们，过年了！一声问候：你会降伏“等”怪了吗？一声祝福：能降伏“等”怪！恭喜！恭喜！

张耀杨

见报稿：

豫光集团优秀班长唐新建说：新年班组要转型

由纪律型转为创新型

【新年打算】

■     段高高

“新的一年，我们不仅要当令行禁止的士兵，还要当足智多谋的军师。”河南豫光金铅集团锌业四厂班组长唐新建看着班组文化墙自言自语。

    豫光金铅集团锌业四厂根据每个班组的特点为每个班组分了类，有善于创新的创新型班组，也有团结一心的团结型班组，每个班组都制作了文化牌挂在墙上，写上班组的特点。唐新建班组是这样写的：“他们里面有较多的退伍军人，他们作风硬朗，他们能打硬仗，他们能够毫不含糊地完成每项任务，他们纪律严明。被评为纪律型班组。”

    但是在新年里，唐新建却有了新打算。他说：“我们可不只是纪律好，今年我们要转成创新型班组。”有了目标，他也有了完整的计划，他说，一是要学习文化墙上的创新型班组，二是要充分利用自己的优势。

    唐新建每天都会到文化墙那里去，学习创新型班组展示牌下面记录本上的心得。每次开班前、班后会，他都会把自己学到的心得给班组成员分享。“你们看他们的这个小技改，只是改变了一下炉口压缩风的位置，就能起到意想不到的效果。这就是创新，我们要善于观察，改变一些小因素就是创新。”

    “我们纪律严明，能打硬仗，善解决问题，这就是我们的优势，也是我们转型的关键。”唐新建说，“创新始于问题，但我们却不能仅限于解决问题，我们要从每一次难题的解决中发现问题的根源，把能啃硬骨头变成让硬骨头消失。”

    这不，新年伊始，唐新建班组就从以往解决的难题中总结创新出了炉前操作法：一是炉况调整法，时刻掌握炉内物料反应状况，只要炉内有细微的变化就适时调整。二是焦耗降低法，通过调整大小颗粒焦的总比、采用废焦等措施来减少焦粒的消耗。三是协同法，炉前、配料各岗位紧密联系，确保工艺指标的稳定。这个操作法大大的减少了炉圈的结渣率，降低了焦耗，对延长炉体寿命大有好处。

    又一个班后会上，唐新建在做着动员：“下一步，我们要在分厂的以煤代焦计划中出力，让他们看看咱们班组的华丽转身。”




原稿：
唐新建班组：2012年，班组也要转型

豫光金铅集团有限责任公司 段高高

    “新的一年，我们要不仅要当令行禁止的士兵，还要当足智多谋的军师。”新的一年，豫光金铅集团锌业四厂的班组长唐新建看着墙壁上的班组文化墙下定决心。

    豫光金铅集团锌业四厂根据每个班组的特点为每个班组分了类，有善于创新的创新型班组，也有团结一心的团结性班组，每个班组都制作了文化牌挂在墙上，写上班组的特点。唐新建班组是这样写的：“他们里面有较多的退伍军人，他们作风硬朗，他们能打硬仗，他们能够毫不含糊的完成每项任务，他们纪律鲜明。”他们被评为纪律型班组，厂长对他们也是格外赞赏。

    但是新的一年，唐新建却有新的打算。他说：“纪律好是我们班组的优点，但我们可不只是纪律好，新的一年，这班组文化墙会更新，我们也要转型，今年我的目标是转成创新型的班组。”有了目标，他也有了完整的计划，他说，一是要学习文化墙上的创新型班组，二是要充分利用自己的优势。

唐新建每天都会到文化墙那里去，翻看创新型班组展示牌下面记录本上的心得，从中学习。每次在班前班后会的时候，他都会把自己学到的心得给班组成员分享。“你们看他们的这个小技改，只是改变了一下炉口压缩风的位置，就能起到意想不到的效果。这就是创新，我们要善于观察，改变一些小因素就是创新。”

    “因为我们纪律鲜明，能打硬仗，有硬骨头领导总会安排给我们，这就是我们的优势，也是我们转型为创新型的关键。”唐新建说，“创新都是从问题里出来的，我们如果只去盲目解决问题，无论过多久都还是只被人称赞纪律。班组要发展，我们要做出转型，就是利用优势，从每一次难题的解决中发现问题的根源，把能啃硬骨头变成让硬骨头消失。”

    这不，新年伊始，唐新建班组就从以往解决的难题中总结创新出了炉前操作法：一是炉况调整法，时刻掌握炉内物料反应状况，只要炉内有细微的变化就适时调整。二是焦耗降低法，通过调整大小颗粒焦的总比、采用废焦等措施来减少焦粒的消耗。三是协同法，炉前、配料各岗位紧密联系，确保工艺指标的稳定。这个操作法大大的减少了炉圈的结渣率，降低了焦耗，对延长炉体寿命大有好处。

    又一个班后会上，唐新建在做着动员：“下一步，我们要在分厂的以煤代焦计划中出点力，让他们看看咱们班组的华丽转身。”

张耀杨

见报稿：

中石化劳模、山东胜利油田技能大师、站长毕新忠介绍自己率领的团队在新年的新目标不一定宏伟，但一定要实用、要量体裁衣



补齐“短板”练就“绝活”

【新年目标】

■     赵  华

   “去年我被评为胜利油田油气集输工技能大师，新的一年，我要更加重视理论知识的学习，打造自己的看家本领，要多带几个徒弟，多出几项创新成果。”1月16日，当笔者来到中石化山东胜利油田桩西采油厂桩82中转站采访时，中石化劳模、胜利油田技能大师、站长毕新忠信心满满地说。

    “队上已批准了我们班组2012年培训计划和2012年员工职业生涯规划”，毕新忠边展示文件具体内容，边介绍班组员工培训目标、任务和具体的措施。他打开“建设‘创新型班组’方案”文档向笔者介绍：“去年我们在建设学习型、安全型班组方面取得很好的成绩，被采油厂授予了‘学习型、安全型班组’。但职工创新能力还有待提高。你看伙计们有的在学机械制图，有的在‘补课’学多媒体制作技术，而新职工们正在苦练操作技术，队上给了我们大力支持……”

    笔者转身看到副站长游春泽正在一台电脑跟前学习机械制图知识。一台柱塞泵的介杆密封结构清晰地显示在电脑屏幕上，各零部件的尺寸、加工精度、设计要求等标注得非常准确、到位。游春泽说，柱塞泵介杆密封漏油是个久治难愈的“老毛病”，他正在研制“填料式介杆密封装置”替代原来的“卡簧式介杆密封装置”，使介杆油封可根据润滑油的漏失量变化及时调节油封松紧度，达到降低润滑油消耗和劳动强度的目的。“两年前我就有了这个创意，但苦于不会制图，无法做出来。现在学会了机械制图，马上就可以拿出加工图去加工了！”游春泽的兴奋之情溢于言表。

    “去年我参加技术比武时让打字速度慢、多媒体制作水平差拖了后腿，影响了总成绩，今年我要提高学习能力，争取也当上技术能手”2011年采油厂技术比武第四名获得者牛桂霞向笔者介绍她新年的努力方向。

    “耶！我成功了！”笔者忽然听到泵房里传来一位女工的叫好声。笔者赶紧过去探个究竟，原来是老师傅刘爱荣带领3名“90后”正在学习换柱塞操作技术。“90后”劳务派遣工韩百灵刚才独立完成了从停泵、换柱塞、加盘根到资料填写的全过程操作，达到了设备不渗不漏的要求。“这样我就可以独立顶岗了，以前上班时慌头慌脑的，以后再不能像以前那样大晚上把刘师傅从被窝里拉出来替我干了。”韩百灵笑着说。

当笔者问她们新年有什么新打算时，“90后”女工赵德楠表示，新的一年要学习更多新知识，掌握操作本领和安全技能，就是我们大师常挂在嘴边的“要打造看家本领”，从各方面提高自己，以全新的面貌迎接新挑战。



原稿：
    补长“短板”打造看家本领

        赵华

        “去年我荣幸地评为胜利油田油气集输工技能大师，新的一年，我要更加重视新理论知识的学习，打造自己的看家本领，争取更上一层楼。作为技能大师和站长，要多带几个徒弟，多出几项创新成果。”1月16日，当笔者来到中石化山东胜利油田桩西采油厂桩82中转站采访时，中石化劳模、胜利油田技能大师、站长毕新忠信心满满地说。

       “队上已经批准了我们班组的2012年培训计划和2012年员工职业生涯规划”，毕新忠边展示文件具体内容，边介绍班组员工培训目标、任务和具体的措施。毕新忠接着打开“建设‘创新型班组’方案”文档向笔者解释：“去年我们在建设学习型、安全型班组方面取得很好的成绩，被采油厂授予了‘学习型、安全型班组’。但职工创新能力还有待提高。你看伙计们有的在学机械制图，有的在‘补课’学多媒体制作技术，而新职工们正在苦练操作技术，队上给了我们大力支持……”

        笔者转身看到副站长游春泽正在一台电脑跟前学习机械制图知识。一台柱塞泵的介杆密封结构在电脑画面上清晰地显示了出来，各零部件的尺寸、加工精度、设计要求等标注得非常准确、到位。游春泽给笔者介绍道，柱塞泵介杆密封漏油是个久治难愈的“老毛病”，他正在研制“填料式介杆密封装置”替代原来的“卡簧式介杆密封装置”，使介杆油封可根据润滑油的漏失量变化及时调节油封松紧度，达到降低润滑油消耗和劳动强度的目的。“两年前我就有了这个创意，苦于不会制图，无法做出来。现在好了，学会了机械制图，马上就可以拿出加工图去加工了！”游春泽的兴奋之情溢于言表：“有了这一手创新就更有底气了，我就敢于‘亮剑’了。”

      “去年，我参加技术比武的时候因为打字速度慢、多媒体制作水平差拖了后腿，影响了总成绩，‘技术能手’称号从我的手指间溜掉了，今年我要提高学习的能力，争取也当上技术能手”2011年采油厂技术比武第四名获得者牛桂霞向笔者介绍她新年的努力方向。

    “耶！我成功了！”笔者忽然听到泵房里传来一位女工的叫好声。笔者赶紧过去探个究竟，原来是老师傅刘爱荣带领3名“90后”正在学习换柱塞操作技术。“90后”劳务派遣工韩百灵刚才独立完成了从停泵、换柱塞、加盘根到资料填写的全过程操作，达到了设备不渗不漏的要求。“这样我就可以独立顶岗了，以前上班时慌头慌脑的，以后再不能象以前那样大晚上把刘师傅从被窝里拉出来替我干了。”韩百灵说着，年轻美丽的脸庞露出了开心的笑容。

        当笔者向她们问到新年有什么新打算时，“90后”女工赵德楠表示，新的一年要学习更多新知识，掌握操作本领和安全技能，就是我们大师常挂在嘴边的“要打造看家本领”，从各方面提高自己，以全新的面貌迎接新的挑战，为创建“五型班组”作贡献，为个人的成长积蓄能量。

       笔者感言：

       在企业里，员工除了关注自己的薪酬、休假等正当劳动权益外，更多的是关注自己的成长和成才。上述企业班组员工在管理者的大力支持下，制定了班组培训和个性化生涯成长规划，卯足了劲加长个人“长板”，补长“短板”，努力提高学习和创新的能力，笔者深以为，他们的路走得高效而又脚踏实地，值得企业员工效仿。

        凡事有因必有果，一线员工不要惊羡别人的成功，而应该知道别人的成功是多少努力乃至牺牲的结果，要从中吸取他人成功的经验教训。企业管理者要从企业长远发展着想，从对员工的成长高度负责的态度，把培养员工、引导员工成长方向和路径当作一项重要工作一以贯之地推动，直到抓出成效来。笔者认为，为了使员工成长得更快捷，更有实效，打造个性化的“看家本领”，企业和员工不妨做好以下几方面：

       为员工发展导航。员工的成长离不开企业管理者为员工成长把脉、纠偏导航，要在对员工职业生涯意向摸底的基础上，制定适合员工特点、特长和喜好的成长规划，为他们的成长提供必要的人力物力财力支持和帮助，给他们创造必要的培训、创新发展的条件。

        提高学习能力。学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉，员工有学习力，才能有强悍的战斗力、持续的竞争力，以提高学习力提升创新力。学习就像纤夫手里的一根纤绳，需要时时拉紧，丝毫懈怠不得，那样才会在生命延续中感受到成长的快乐。

        要加长个人“长板”，补长“短板”。根据木桶原理，“长板”弥补“短板”，上下协调，木桶最终将达到浑然一体、完美无缺，不致出现“短板”效应。员工成长也一样，要在适合自己成长的道路上走得更坚实，但也要弥补“长板”中的“短板”，消灭影响个人成长的“致命短板”和“软肋”。

张耀杨

见报稿：

松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队班长李元林新年对班组提出高要求



龙年提醒：粉尘超限也是事故

【聚焦问题】

■     王廷永

    春节前夕，重庆能投集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队支检班组织全班7名工友，在队学习室简短召开了一个班务会。

    在会上，班长李元林再次提出，要把正在施工的S1629采煤工作面降尘工作，作为2012年全年降尘工作的硬指标来抓。没想到李班长的倡议提出后，却让班组员工感到震惊！大家认为，年终开班务会一般都是总结一年所取得的成绩，N1631北采煤工作面实施的安全重点QC项目——改进采机内喷雾、提高采机防尘效果是2011年取得的最显著成绩之一，李班长为啥要轻描淡写呢？大家正觉得不过瘾，不知道李元林为什么又把2011年降尘软指标变成了2012年降尘硬指标，他葫芦里究竟卖的是啥药！

    副班长肖申洪直问李元林：现在矿和队都没有对井下班组在防尘工作方面明确下达指标任务，如今在S1629采煤工作面过断层、顶板破碎，支架和各种安全设施磨损大，维护检修任务本来就重，你还想方设法给兄弟们加工作？

   “在2011年，我们班组在N1631南北采煤工作面、进回风巷道、皮带运输转载巷给采机滚筒安装了内外喷雾装置，效果是很好，这个QC项目在公司获得了‘三等奖’。但你注意没有，前不久，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤在广西调研时，提出了‘粉尘超标也是事故’的理念，他要求要高度重视煤矿职业安全健康工作，我们队的降尘任务集中在我们班组。因此，我们必须要有超前意识，给其它班组带个头，提前抓好采煤降尘工作！”李元林解释道。

从1月初开始，该班组员工强化“粉尘超限也是事故”的理念，与抓“瓦斯超限是事故”一样同等对待把班组降尘当硬指标考核！



原稿：
辞旧迎新：支检班把降尘软指标变成了硬指标

王廷永

12月23日下午4时，重庆能投集团松藻煤电公司石壕煤矿采煤624队支检班员工，在矿班组建设办公室召开别开生面的班务会。该班破天荒地把明年施工区域降尘工作做为硬指标来抓，引起班组员工的关注。

         班长李元林在会上总结了2011年在采煤施工区域采取防尘洒水、实施水幕、高压喷雾等降尘措施，所取得了阶段性成果。他不好意思地红着脸，向班组员工严肃提出：今天大家不要高兴得太早，更不要沾沾自喜。明年初在S1629采煤工作面防尘达标任工作重道远。因此，从2012年元月一号开始，班组员工必须树立起“粉尘超限也是事故”的理念，必须跟抓“瓦斯超限是事故”一样同等对待，拿出治理瓦斯超限一样的气概，切实保护工友的身心健康，杜绝或减少我队员工煤肺病人的产生。

         由于笔者与李班长是朋友，应他邀请参加了会议采访。在会上，笔者耳闻目睹了该班组班务会的特色和个性，大家在团结、紧张、严肃、活泼的气氛中积极响应班长号召，满怀豪情地辞旧迎新。

         笔者在现场看到，李班长的倡议提出后，班组员工都感到很震惊！大家认为，年终开班务会一般都是总结一年所取得的成绩。可是，李班长对一年工作的成绩，特别是在N1631北采煤工作面实施的安全重点QC项目——改进采机内喷雾，提高采机防尘效果所取得的成绩轻描淡写地说了一下，大家觉得很不过瘾，不知道李元林为什么提出，把2011年降尘软指标变成了2012年硬降尘指标的真正原因？他葫芦里究竟买什么药！

         副班肖申洪沉默一会儿，开始提问。元林：现在矿和队都没有对我们支检班组，在防尘工作方面都没有明确下达指标任务，如今在S1629采煤工作面过断层、顶板破碎，支架和各种安全设施磨损大、维护检修任务重，你还想方设法给兄弟们加工作，你的思想是否以太超前了吧！

         “肖二娃：2011年，我们班组在N1631南北采煤工作面、进回风巷道、皮带运输转载巷采取了给采机滚筒安装了内外喷雾装置达到了很好的效果：从今年的8月、9月、10月，我队在N1631南北面使用的情况来看,采机内喷雾使用正常、安全可靠，通过矿通风部门防尘监测，降低了割煤时采煤工作面的产生煤尘的50%，降尘效果达到预期目标值；而且这个QC项目在公司发布获得了‘三等奖’，降尘效果受到了各级领导的肯定和赞扬，值得可喜可贺！但是，近来你在注意没有，前不久，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长赵铁锤在广西调研时，提出了“粉尘超标也是事故”的理念，他要求要高度重视煤矿职业安全健康工作，坚持以人为本、预防为主、源头治理，从根本上保障煤矿职工生命安全与健康。因此，我们队的降尘任务集中在我们班组。因此，我们班组长必须要有超前意识，不要有什么思想包袱，你我都是党员、班组长，没有退路，安全降尘工作只有抓提前、争主动把工作做好啊！”李元林在会上语重心长地解释说道。

         队分管队干何建兵看了看手表，感觉开会越来越冷，提醒大家不要把会开得太长，必须是短平快的解决问题。因此，他提了题嗓子要求说道：“如今国家把‘粉尘超标也是事故’作为又一安全指标考核，体现了党和国家对我们煤矿工人身体健康的进一步关心，是煤矿安全工作的深化和进步。同时，也是我们全队员工，认真学习贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势稳定好转的》需要。目的和意义很很清楚，大家都不要浪费时间，再在讨论了！”

         “好，大家都不要再议论了，班组实行民主，可以保留自己的意见。由于时间关系，天气寒冷，通过今天下午的班务会，大家高度重视，以积极态度，执行班务会提出的决议或者意见。散会。”李班长大声宣布到。

张耀杨

见报稿：

  山东兖矿集团“金牌班组”、煤质发运科装载机班班长洪伟对龙年工作信心百倍



扮靓班组“金子招牌”

【新年班组】

■王  建

    23名职工、12台装载机、2间修车库房，组成了山东兖矿集团煤质发运科装载机班。这样一个不起眼的班组，去年安全装运地销煤 340万吨，荣获矿2011年度金牌班组，被誉为发运战线上的“尖刀班”。

    1月14日，笔者以“新年心声”为主题采访了班长洪伟。“去年由于火车到矿不均衡，日地销量必须保持1万吨以上才能保证产运平衡。如果每天按8000吨发运的话，全天就要装350多辆车。冬天寒风凛冽，大伙手脚被冻的发麻，大煤场内一干就是一个班；夏季骄阳似火，驾驶室内温度高达40多摄氏度，干我们这个活不容易，但没有人叫苦喊累。”洪伟说，“人员少、我们想尽一切办法去解决；车辆少、歇人不歇马循环作业；任务紧、两班倒甚至三班倒。今年矿上内部利润力争完成23亿元，煤炭产量完成750万吨，装运地销煤压力更大，矿上也体谅我们的不容易，制定了专门的奖励政策，大家伙劲头十足。从年初开始开展‘五比五看五强’劳动竞赛活动：比学习，看哪个职工思想进步快，进取心强；比技能，看哪个职工办事效率高，自信心强；比服务，看哪个职工满意程度高，事业心强；比诚信，看哪个职工言行一致好，责任心强；比贡献，看哪个职工工作业绩大，挑战心强。每季度对劳动竞赛中表现突出、为煤炭发运作出突出贡献的先进个人，由矿授予“岗位明星”称号，给予奖励，并作为个人职称评聘、任用、晋升等方面的重要依据。”

    据洪伟介绍，目前，该科共有13台装载机，其中有5台装载机设备老化、有3台已超过服务年限，新的一年车辆备品配件消耗对发运科来说是一项大费用，同时也给他们带来了管理上的难度。去年他们加大车辆维护保养力度，能自修的不外委、能小修的不大修，能使用的不更换，今年推行对每台装载机费用承包，把人、机、量、耗捆在一起考核，避免个别司机只管装煤不管节约行为，增强职工操作责任心和爱好车辆的自觉性，目的就是有效降低设备故障。

“地销煤装车时刻与客户打交道，有个别司机利用工作便利向客户吃、拿、卡、要，影响了咱金牌班组声誉，这事今年绝不能发生。”洪伟表示，今年党的十八大就要召开，我们要不断加强职业道德教育和廉洁自律教育，用身边人和事警示职工，提醒职工，树立正确的劳动观和利益观，自觉抵制各种诱惑，堂堂正正做人，干干净净做事，以自己的一言一行展示煤矿工人的良好形象，实现个人无违规、班组无事故。



原稿：
让“金牌班组”更响亮

王建

    23名职工、12台装载机，2间修车库房，组成了山东兖矿集团煤质发运科装载机班。这样一个不起眼的班组，去年安全装运地销煤 340万吨，荣获矿2011年度金牌班组，被誉为发运战线上的“尖刀班”。

    1月14日，笔者以“新年心声”为主题采访了班长洪伟。“去年由于火车到矿不均衡，日地销量必须保持1万吨以上才能保证产运平衡。如果每天按8000吨发运的话，全天就要装350多辆车。冬天寒风凛冽，大伙手脚被冻的发麻，大煤场内一干就是一个班；夏季骄阳似火，驾驶室内温度高达40多度，干我们这个活不容易，但没有人叫苦喊累。”洪伟说：“人员少、我们想尽一切办法去解决，车辆少、歇人不歇马循环作业，任务紧、两班倒甚至三班倒。今年矿上内部利润力争完成23亿元，煤炭产量完成750万吨，装运地销煤压力更大，矿上也体谅我们的不容易，制定了专门的奖励政策，大家伙尽头十足。从年初开始开展‘五比五看五强’劳动竞赛活动（比学习，看哪个职工思想进步快，进取心强；比技能，看哪个职工办事效率高，自信心强；比服务，看哪个职工满意程度高，事业心强；比诚信，看哪个职工言行一致好，责任心强；比贡献，看哪个职工工作业绩大，挑战心强），每季度对劳动竞赛中表现突出、为煤炭发运作出突出贡献的先进个人，由矿授予“岗位明星”称号，给予奖励，并作为个人职称评聘、任用、晋升等方面的重要依据。”

    据洪伟介绍，目前，该科共有13台装载机，其中有5台装载机设备老化、有3台已超过服务年限，新的一年车辆备品配件消耗对发运科来说是一项大费用，同时也给他们带来了管理上的难度。去年他们加大车辆维护保养力度，能自修的不外委、能小修的不大修，能使用的不更换，今年推行对每台装载机费用承包，把人、机、量、耗捆在一起考核，避免个别司机只管装煤不管节约行为，增强职工操作责任心和爱好车辆的自觉性，目的就是有效降低设备故障。

   “地销煤装车时刻与客户打交道，有个别司机利用工作便利向客户吃、拿、卡、要，影响了咱金牌班组声誉。矿上千方百计提高职工收入，去年人均收入77522元，同比增长16.84%，挤出资金为家庭增安暖气片、设置家庭报箱、组织荣誉康复疗养、赠送生日礼物、为职工家属办理城镇居民医疗保险，咱应该知足,让'金牌班组'更响亮”。洪伟表示，今年党的十八大就要召开，我们要不断加强职业道德教育和廉洁自律教育，用身边人和事警示职工，提醒职工，树立正确的劳动观和利益观，自觉抵制各种诱惑，堂堂正正做人，干干净净做事，以自己的一言一行展示煤矿工人的良好形象，实现个人无违规、班组无事故。

张耀杨

班组摄影  新年新景



见报稿：


“五喜”临门

    临近春节，河北冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿综采一区班长郝彦明五喜临门：一喜带领全班职工提前35天实现第五个安全百万吨采煤年；二喜荣获邯矿集团“感动邯矿”十大矿工荣誉称号；三喜荣获邯矿集团“劳动模范”荣誉称号；四喜连续六年带领职工夺得“先进班组”奖牌；五喜获得矿“先进生产标兵”。瞧，在春节前召开的2011年度总结表彰会上，矿长郑志辰亲自给他颁发了“感动邯矿”十大矿工5000元奖金。王志强 摄



原稿：
“五喜临门”辞旧岁迎新春
1月9日，冀中能源邯矿集团郭二庄煤矿综采一区班长郝彦明激动不已，因为在当天召开的2011年度总结表彰会上，矿长郑志辰亲自给他颁发了“感动邯矿”十大矿工5000元奖金，奖台上手捧着奖金的他，心里乐开了花。到这天，对于他已是“五喜临门”：带领全班职工实现第五个安全百万吨采煤年；荣获邯矿集团“感动邯矿”十大矿工荣誉称号；荣获邯矿集团“劳动模范”荣誉称号；连续六年带领职工夺得“先进班组”奖牌；获得矿“先进生产标兵”。

张耀杨

见报稿：


喜获“双奖”

    1月16日，安徽淮北矿业朱庄煤矿保运二区一队职工张云海（右二）在抽得安全三等奖的同时，又因及时发现并处理安全隐患被矿上嘉奖500元，获得双奖的他被工友们好生羡慕。春节前，矿上出台了无“三违”人员抽奖、安全隐患“收购”、罚款返还等正向激励政策，无论谁，只要无“三违”，就能参加安全抽奖，乐享“安全红利”。 韩 荣 摄



原稿：
张云海新年喜获安全“双奖”

安全抽奖喜中三等奖，发现安全隐患及时处理又被矿上嘉奖500元，安徽淮北矿业朱庄煤矿保运二区一队职工张云海（右二）的好运气，令职工们羡慕不已。新年伊始，矿上出台了无“三违”人员抽奖、安全隐患“收购”、罚款返还等安全正向激励政策，变以往的重处罚为重奖励，让职工乐享“安全红利”。“拿钱不拿钱，关键靠安全。”1月16日，手捧奖牌的张师傅不忘向大家谈起自己的安全经。（韩 荣 摄）

张耀杨

见报稿：


“抢”师傅

    1月13日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队举办拜师会，年初进矿的30名新学员在提出“半年独立上岗、年底达到初级工”目标的同时，抢着争着认师傅。支架组工人技师李志祥（右二）因有一手维修液压泵站的技术绝活而成为大家“抢”的主要目标，最后，他给4名学员当师傅。这不，维修任务刚完，徒弟们就自发地围聚在一起听他讲解业务知识。董朋  燕震 摄



原稿：
“抢”师父学本领
元月13日，山东兖矿集团兴隆庄煤矿综采装修队的拜师会上，年初分配到区队的30名新学员提出“半年独立上岗、年底达到初级工”素质提升规划，而拥有高级技师、技师的职称老工人自然而然地成了“香馍馍”， 大伙抢着争着认师父。支架组工人技师李志祥（右二）在液压泵站维修上有独到的技术绝活，一人当起4名学员的师父，只要刚忙完维修任务，徒弟们都会自动自发地围聚在一起细心聆听他的讲解业务知识。（董朋  燕震）

张耀杨

见报稿：


一线劳模最耀眼

    1月12日，“四川省文化列车”首次驶进川煤集团达竹公司小河嘴煤矿矿区，为矿工们带来精彩的迎新春文艺演出。与以往不同的是，在前排就坐看演出的不是各级领导，而是该矿17名曾获省市、集团公司和矿级劳动模范称号的一线职工，他们身披红绶带、精气神十足地进入演出现场，成为当天最受瞩目的人。“我第一次这么近距离地观看大型文艺演出，真是太高兴了！”四川省五一劳动奖章获得者、掘进一队3班班长王树全（左）说。 杨涛 杨述珍 摄



原稿：
一线劳动模范坐前排

1月12日，“四川省文化列车”首次驶进川煤集团达竹公司小河嘴煤矿矿区，为矿工们送去了精彩文艺演出，与以往不同的是，坐在前排的不是企业各级领导，而是该矿17名身披绶带，获得过省市、集团公司和矿级劳动模范称号的一线职工，他们成为了当天现场最闪耀的明星，享受企业所能给与他们的最高礼遇。“这是我第一次现场近距离观看大型文艺演出，真是太高兴了！”四川省五一劳动奖章获得者、掘进一队3班班长王树全（左）说。  杨涛、杨述珍  摄