工作关键在于落实

崔伟

                                                                             
    我们厂长前些时日在出差时，买了一本名字叫做《工作关键在于落实》的书，回来后，在周五的学习例会上，和管理人员一起进行了分享。书中用各种各样的事例着重阐述了落实的重要性，“天下大事比作于细，古今事业必成于实”。工作中，我们所取得每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的不足，正是抓而不实的结果。也就是说，工作没有落实，一切都是空谈！仔细品味，感悟良多。
其实在此之前，每次开综合例会时，我们的厂长就会谈到有关工作落实的问题。因为在阶段性的工作总结中，无论是安环方面、工艺质量方面、还是指标控制方面，一些本应该避免的问题，有的工段却一直存在，一些本应当改进的问题，有的工段却“原模原样”， 一些本该跟踪解决的问题，有的工段却“置之不理”，之所以会出现这样的情况，关键的原因就是工段的管理人员没有把工作落实到位。往往只是把工作一布置，就不再放在心上，也不去查看最终的结果，“吆喝主义”的工作方式经过长此以往的积累，在无形中就慢慢地就形成了，造成现有的工作局面是必然的。我们厂长不断在会上讲，又买书和大家一起学习，可见他的良苦用心……  
    都说工作态度决定工作方式，工作方式决定工作结果，这是必然的因果关系，基层管理人员在各生产单位的管理中发挥着“主力军”的作用，他们天天深入于生产一线，完全掌控着各种各样的动态。如果始终抱着浮漂的工作态度，只是一味地布置任务，而不去落实，就不会掌握各个生产环节的准确信息，仅凭着下面回报的情况只做“室内管理”，最终的结果只能是凄惨的，工作没业绩，问题一大堆。
    笔者对工作又有自己的见解，所谓“工作”，就是投入一定的“工时”必须有所“作为”，而“作为”也就是成绩，也就是最后的结果，所以说，工作落实没落实，要的不是过程，而是最后呈现的工作局面，其好坏就是最好的评判依据。不由得让笔者想厂里每次周一检查的情况来，检查结果通报出来后，各种各样的问题一条接一条，设备的、现场的、安环的，每一项都有主管的管理人员，如果他们没有亲自去现场过问了，去落实了，那么这些存在的问题就会提前发现，并逐一解决。所以说，结果是评价工作是否落实的唯一标准。
    作为一名基层管理人员，就要彻底杜绝“官僚”思想，转变工作态度，变“要我落实”为“我要落实”，充分发挥主观能动性，并具有极强的责任心，凡事都要亲力亲为，加大执行力，才能彻底扭转工作局面，才能给员工树立起好榜样，才能带领广大职工干好本职工作，并形成核心力量为豫光的发展献力！