松藻公司掀起“学永贵经验”热潮

连续风格

                                                         刘祖利

   从2012年1月1日至12月31日，松藻公司结合具体实际，在全公司范围内开展 “学习永贵公司安全管理先进经验”活动。活动分为全员发动阶段、全面对照找差距阶段、增添措施完善办法阶段及全面执行严格奖惩阶段等四个阶段。

    该活动要求：一是二级单位主要领导要亲自抓，做到分工明确、责任落实；并制定活动计划，严格执行，逗硬考核。二是各单位要分层次组织全员学习永贵公司安全管理经验，牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念，统一“事故可防可控”思想，提高全员安全意识，努力实现“零隐患、零事故、零伤害”目标。通过报纸、标语、广播、闭路电视、内部网站、橱窗等多种媒体，大力宣传永贵公司安全管理先进经验。三是分主要领导层、直接分管层、中间管理层、队班执行层四个层次，全面对照永贵经验找差距。开展自上而下的安全大讨论，通过讨论查找思想、观念、作风、机制及办法等安全管理各个方面的真正差距。四是发动广大干部员工，借鉴永贵先进经验，结合自身实际，全面拟定和完善安全管理机制、制度、办法，坚持继承和创新相结合的原则，既要挖掘和继承我们多年积累的好的做法，也要创新吸收永贵公司等先进经验，切实做到制度、办法实在、管用，避免杂乱和形式主义。五是各单位制定的安全管理办法要加强宣传、贯彻，严格执行。公司定于二至三季度对各矿井学习永贵后制定出台的安全管理制度、办法进行评比竞赛。对制定办法科学合理又取得了良好效果的单位，给予奖励。六是四季度，公司将组织对各单位“学永贵”活动开展情况进行检查，并纳入每个季度的计分考核。

    此外，公司还成立了以董事长龙建明、总经理李文树为组长的“学永贵”领导小组，并对各单位活动开展情况进行检查和督导。

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