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挖宝记
“老马，你考虑考虑，今年咱污水站还有什么改造革新项目，还有班组管理如何加强？”
年初一下午两点，潍柴控股集团动能公司动力车间污水站的班长尹相礼刚出去抢修回来就迫不及待的和副班长马福建等人探讨开了。
“还用想吗？去年你自己就想了二十多条，你替我们包了”任长松师傅笑道。
“这样不行，毕竟人多力量大，咱班组19个人，人人想一条，还十九条，单靠我黄花菜都凉了，三个臭皮匠凑成一个诸葛亮，人人都想几个点子，咱纳入到班组管理创新和持续改善项目中来，每周一通报，每月一总结，让全员都参与进来。”
尹相礼班长之所以热情如此大，年前他可是尝到了大甜头，捡了一块大元宝，他改造的给过滤池自动加矾项目获得了企业两万元的奖励，这更激发了他的创造激情和活力。
“老尹，咱车间你和空压站陈云福就获得了三万元奖励啊！可不少啊！”副班长马福建打趣道。
“这还多，人家最多的一项奖给了200万元，为了鼓励员工革新和想点子，企业舍得花钱，只要你想出来，革新出来，再多的钱，企业都舍得奖，这次一共奖了2500万元，我们只是毛毛雨。”
“只要员工敢想敢改，企业就重奖，这次的确很馋人，奖的让人心动，让人眼红”副班长马福建边擦手边说，“我看，还是利用每天的班前会，大家把好想法想出来，班组里，大伙每天先议议，觉得有价值就干，并在小黑板上列出每人的建议，进行公开展示，量化考核，奖勤罚懒，让大家共同发动大脑，督促大伙共同进步，当然好点子要根据质量情况适当进行工时奖励，并参考车间的持续改善办法和工人技师的考评等进行适当加分，再结合每年一度的员工素质考评进行操作，特别好的点子，对于个人没法完成的改造革新，大伙一块儿帮着干，并积极向上级部门推荐，争取获大奖。”
“老马你算是说到我的心坎上了，这事咱就这么定了”说着尹相礼边起草起2012年【污水站员工现场持续改善及合理化建议管理办法】来。 |
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发表于 2012-1-29 11:16:09
发表于 2012-1-29 14:40:59
