跟贴：班组维权 基层管理干部应为职工维权在先

蔡春梅

　　要实现班组职工维权，职工自己要在日常工作、生活中关心、知道自己的权利，了解相关的法律知识和厂纪班规，当自身的权益受到侵犯时，必须要有一个冷静、客观的态度，全面了解事情的前因后果，对照国法家规，维权有理有据，做到有备“而战”，理智维权!谁都不希望有理变无理，维权不成反与领导冲突，造成心中窝气甚至对抗情绪。作为领导更不想看到自己管理无能，职工背后唾弃的局面。班组维权，何不基层领导学国法厂规在前，在福利待遇方面为职工想在先做在前，让职工享受自己该受之权利，以愉快的心情投入到生产工作中尽自己该尽之义务，岂不两全其美!在“受维”之中让维权事件不必发生。
　　事件一：今年初，正是铁路职工奋战春运之时，在武昌南机务段武昌检修车间客运机车电力行检班组，一日早点名安全分析会前，主管主任发现三名职工还未到，天寒地冻困难大家都有，按班规要扣迟到者二十元，此方法曾有人提出异议，且效果不好。主任当即召集大家提了一条对迟到者惩罚的建议，一下得到职工热烈拥护。会照开，途中三人敲门而入，脸上并无多少歉意(抗冰雪，大家都付出许多)忽然会场响起热烈的掌声欢迎三人的到来，当他们得知今天不扣钱，这就是“惩罚”时，顿时面有愧色。从此，该班组几乎无人迟到。
　　事件二：客运机车检修责任重大，出不得一点小小的疏忽。一个螺丝没拧紧，机车路上就可能出机故。经济帐算下来，损失惨重。记名式检修，谁干的活谁就担责任一个也跑不了。在该段客运机车内燃行检班组，青工小郑业务水平不算高，脾气却“牛”得很。常在月底算奖金时，大吵大嚷或声言要工会维护自己的权利。段工会领导多次了解情况，与其谈心鼓励他练业务，可他还是一种抵触情绪。后车间书记教了主管主任一招，终于解决了这个“难题”。月底算奖金，主管主任将小郑叫到办公室，将他该扣奖金明明白白告诉他，他正想叫嚷时，主任轻声问他：你觉得该扣多少？小郑一时语塞，后大胆提出了自己要求。后该班组召开考核会时，主任将小郑意见提交大家讨论，并让小郑说出理由。于是会上出现了从“一人维权”到“众人维权”的局面(小郑扣得少，大家的奖金也会跟着受影响下降)，也讨论出了小郑到底该扣多少钱，班组职工能接受，小郑也能接受。此后，小郑变得爱钻业务了，结果可想而知：小郑的奖金越扣越少了，也不再到领导那儿吵着维权了。班组出现了和谐生产的局面。
　　笔者认为：在班组里虽有国法班规明文规定着职工的权利与义务，但基层领导却不能生硬套“框框”进行“死管理”。任何经济惩罚都有底线，若职工的心理接受能力突破了“底线”，管理就会束手无策甚至出现侵权事件。如今提倡和谐社会，基层领导在管理上应多做功课，在深入一线的同时多为职工着想，心中装着职工的福利与疾苦，提高和谐管理能力。帮助职工自己努力抓住自己的权利，将班组维权工作做在前，而无须职工在生产中分神维权。果若如此，这样必将出现班组不需维权，和谐生产共创和谐社会的局面。

蔡春梅

谢谢刘老师！并非职工“侵权”在先，若管理不当，恶性循环可能会导致职工“侵权”与职工权力受损同时发生，就会有职工出来维权。可能会引发不和谐或不利生产事件。此问题在我单位早已引起重视（关键是职工奖罚问题）并提倡一些好的做法，故提出基层领导为职工维权在先。