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龙年的春天伊始，第一个班务会或班前会或班民主管理会上，传来了讨论声，商榷新的思考、想法、谋略、目标和规划等“计谋”， 论证着最好的创新点子，选择和确定时，这些个“虚”要因“实”而生，“虚”不能和“实”相去甚远，“虚”要由“实”而变。
因实就虚“计”行班组
重庆能源集团松藻矿机厂支架大修二班：杨建
春天播种，秋收有望；龙年之春，班组职工懂得了要立有前景规划，才能统一思想，统一行动，合力以赴去实现目标，才能给班组和大家带来更大的收益。
步入车间班组，放下手中的工具，停下开动的机床，迎来了第一个班务会或班前会及班民主管理会，班组和班员经过春节休闭期间的调整，相互的沟通交流，静心静气的冷静思考，说道着如何在龙年腾飞的妙计良策，议论着工作思路上新的思考、想法、谋略、目标和规划；探讨着振兴班组的新计谋、策划、方案、计划、建议，论证着最好的技改和创新点子，谈论着可能出现的问题或差距；做“务虚”的功课本不是班组职工的强项，但“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，我们要群策群力为自己设计实实在在的美好愿景。
挑选班组之“计”，修改班规或班约，面对新一轮职场拚搏的开始，有人就产生疑问：“我们为啥花精力整这些属于虚的东西？”，有工友回答说：“古人教导我们说多算者多胜，少算者少算，不算者不胜！”，一句话就让大家都认识到了要让“算计”在班里经过共同的讨论、比较、选择和扬弃，进而确定，以彰显团队的智慧，从而让“计”在班组落地生根，开花结果，那么，定“计”时还要注意以下几方面的问题。
首先，“虚”要因“实”而生。中国古代思想家韩非子说：“虚则知实之情”；也就是说治国安邦的计策这些务虚的东西，一定要查明实际情况来确定。班组制定龙年奋飞韬略大计时，一定要从本班的实际出发，更好地发扬特色，如根据实力定为创新型还是技能型，业务型还是节能型，服务型还是开拓型，以达到更充分地汇聚每个班员的创造力和战斗力，更容易实现目标和出效果、鼓舞人心和激励斗志、发展特色而抑制短处；务好“虚”反过来能更好地服务于“实”，一个切实可行的目标或努力能实现的规划，能起到团结班员的作用，能达到明确志向如航标的效果，能得到激励斗志的鼓劲，能做到聚合力量的回应；我想举这样一个例子：2011年初，依据我班的安全不良状况，我作为班长，照搬在工人日报“班组天地”期刊专栏上学到的管理计策，让每个班员每天或每周写安全工作反思，即可是一句话也可是一段落最好是一篇短文，这是一个比较“虚”的班策，而2011年，我班班员没有出轻伤以上的安全事故，却收到了安全上“实”的效果，当然，“虚” “实”相互促进，班组职工肯定有不同的体会。
其次是“虚”不能和“实”相去甚远。如松藻煤电的班组在给班组定一年完成QC成果的量时，一般多在1~2个课题，我们班去年完成了2个，今年仍然只能定2个，定多了完不成计划，那就要伤了大家的积极性，如果定得过高，则有进入浮夸的危险。再如，班里今年要培养出中级工、高级工还是技师，不但要从班组的实际出发，还要服从于企业的实际要求，我们可以制定相应技能提升计划，但不能有拔苗助长式的规划和策略，如果定的期望值过大，年底不能兑现，也容易伤了班员的感情或误入升值的歧途，班组长给班员们制定提升谋划，不但善于鼓励向高、精、尖的方向发展，更要有服从实际向技能技术的横向也是增多增广方向扩散，从而达到提升整体素质为“实战”能力打下牢靠的基础，2011中，有这样一个事例，我给我班员工说：“我们今年要进入重庆能源集团50佳班组”，这个目标看来是很好也很乐观，也有不少人赞同，但没有认真分析班组竞争的激烈性，更没有从我班劳动强度大、涉及的工件繁多且变化快的等特点来考虑，而一厢情愿地制定此目标，年终评比的结果，没有取得厂级以上的任何荣誉，还别说什么“50佳”了，这个“虚”最终因和“实”距离太大而化为了“水”，这也让我思考到，班组制定目标、计划等“虚计”，不能自不量力和自以为是，更不能为了个人升值等需要为出发点，还不能为追求表面化的形象去设“计”，而要从给全班挣得实惠、取得实效、收到实果为着力点，让“虚计”和“实战”相得益彰。
最后要注意，“虚”要由“实”变。班组的人员、设备、工艺等发生变化，而工作目标和策略等就要发生相应的改变，不能墨守成规和死搬硬套；上级的倡议、指示、指标、要求等发生了改变，班组的制度和措施就要相应变更，不要为原先的策划而画地为牢；不但善于由“实”变让“虚”及时变更跟进，而且能够抓住“虚”“实”依存的一些相关联的内在联系，如有工友说：一天之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤；一天要做什么事早晨就应该确定，一年要实现什么样的理想春天伊始就要搞定，一个人要想阳光一生则要由“勤奋”来决定；对于一个班组来说，无论多么“高、灵、精”的“虚”，必须要由勤这个“实”来实现，“虚”和“勤”就有必然的联系，没有“勤”来落实“虚” “虚”便成了“假、大、空”，没有“虚”来指引“勤” “勤”则生散乱或让“勤”事倍功半甚至是南辕北辙；掌握好“虚”与“实”的诸多变化关系，更好地制定班组之“计”。
所以：要因实就虚，让“计”畅行班组，给职工个人和企业创造更大收益。 |
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发表于 2012-1-30 19:24:13
发表于 2012-1-30 21:45:46
