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刘敬的班组管理新“处方”
工作丢给副班长来安排，检修任务交给徒弟或组员去干，自己却跑到旁边翘起二郎腿只管睁只眼闭只眼的看……新年伊始，重庆能源集团打通一矿机电二队井筒钳工班的员工发现，过去凡事喜欢亲力亲为的班长刘敬变了，成了众人议论的“懒虫”。
这是为何呢？在笔者的一再追问下，刘班长终于道出了实情：还有一年多就要退休的刘班长，为了让班组管理经验得到传承，在新年里有心退居“二线”当“医生”，对症下药为班组管理开“处方”。
病症一：副班长吊儿郎当 处方：加压
副班长陈林是去年9月份上任，工作勤奋肯干，技术不错，可平时显得有些吊儿郎当，在班组管理方面缺乏经验。刘班长为提高陈林的管理能力，不得不给他施加压力，放手让他去做。
每天班组的工作安排、检修人员的搭配、班务会等日常管理工作，他都让陈林自己去做，自己则坐在一边听，如有什么不妥或重点要强调的地方他再作补充。
“尽量多给他一些压力，让他多在平时的管理中积累经验，现在虽然辛苦点，可等我退休后他管理班组就会更得心应手些，我也就放心了，我会毫无保留的把我多年来的管理经验教给他。”刘班长微笑着说出了自己的心声。
病症二：老员工遇事爱躲 处方：教训
班组的个别老员工受着“人过40不学技”思想的影响严重，在工作中倚老卖老，喜欢使嘴，啥事都让别人去做，遇到新问题时就啥也不知道。
1月27日夜班，瓦斯泵水泵打不起水，值班的老员工余小彬一直找不到故障原因。刘班长来到现场发现只是密封圈坏了更换即可。本来五分钟就能完成的刘班长有意叫余小彬更换，他在一边督促，看着余小彬拧螺丝、掏圈、上圈……捣鼓20多分钟后水泵终于转起来了。
“干了几十年的老钳工，一个小小的设备故障都不会处理，让新员工看到多没面子，你就不怕他们笑话你吗？”刘班长拉下脸教训起他来。
听了刘班长的话，余小彬一下脸红到了脖子根，想想班长说的也对，自己干了一辈子钳工，到老了，居然让那些刚入行的新员工笑话，这脸真是丢到老家去了。他表示新的一年一定多跟大家学习新技术、新知识。
病症三：新员工做事毛躁 处方：教育
班组新员工都是90后，活泼开朗，聪明好学，充满“初生牛犊不怕虎”的工作热情和干劲，但总是做事毛躁，叫人不放心。
刘班长针对这个问题，准备把自己从事钳工工作34年经历的各种事故案例作为最鲜活的教材，利用工作之余讲给新员工听，让他们从中吸取教训。严格要求他们在工作前进行人、机、物的安全确认，做好自主保安和互助保安，并鼓励他们多参加各种安全竞赛活动，以此来改变新员工毛躁的性格。
“今年将重点加强新员工的安全素质教育，提高他们的安全意识和技能，克服毛躁的坏毛病，他们就能真正成为企业发展不可缺少的生力军。”刘班长对新员工充满信心。（刘君） |
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发表于 2012-1-30 19:47:19
发表于 2012-1-30 21:48:00
