春之计 需“巧”与“拙”同程（修改）

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春之计
需“巧”与“拙”同程（修改）

抚顺石化乙烯项目部 赵旭东



一年之计在于春。新年开局如同写字的第一笔，需用灵巧的技法和踏实的作风，“绘”出班组新年第一步。笔者认为，班组的“春之计”既要有巧妙规划和创新巧招，又要有落实计划的步骤和恒心，使美好的初衷在“终端”上见到成效，促进班组的科学发展。

巧：巧妙灵敏，技术高明。拙：不尚空谈，求真务实。“巧”与“拙”二者相辅体现在计划的制定上，就是既求“亮点”又补“短板”。

“亮点”是班组中蕴藏着具有自身烙印的特色和智慧，体现着企业的管理水平和发展活力。员工对班组规划内容越熟悉、目标越清晰，越容易实现。根据班组实际，积极打造具有自身特色和时代精神的班组规划，将好的管理和突出特色在新的一年发扬，能更充分的发挥班组员工的创造力和战斗力。全国学习型标兵班组抚顺石化的“王海班”就是将创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型作为多年的发展目标并不懈努力。

“一只水桶盛水多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。”发扬“亮点”的同时，“木桶效应”也警戒我们，即使 “亮点”再多，只要存在“短板”，班组的建设很难产生质的飞跃。所以，员工们必须通过相互的深入沟通和交流，盘点过去一年班组发展中的得失，发现实际与目标之间的距离，补齐班组管理上的“短板”，这点在制定班组新一年的规划时比追求“亮点”，更为迫切和重要。

“巧”与“拙”体现在规划设定的指标上，就是既具有挑战性又勿好高骛远。

规划所设定的指标与班组发展的结果是紧密关联的，如果只是设定原本就可以达到的目标，不寻求更大突破，那么新年计划也就失去了意义。设定具有一定挑战性的指标能激发班组员工的工作热情和斗志。“跳起来摘桃子”告诉我们，不用费多大力气，伸手就能摘到的果子大多光照不足。尽全力地作出努力，吃到的往往是色香味俱佳的上等果子。当然制定新年计划要避免好高骛远，做到目标合理。设定目标时班组长要与组员多沟通，检视目标是否太过理想，万不可为了出成绩、拿荣誉，“好高骛远，求快贪大”忽略班组实际，结果只能是“纸上谈兵”难见实效。

“巧”与“拙”体现在行动上，就是要实现“方法”与“实干”结合。落实新年计划关键在“实施”， 离不开埋头苦干的拼劲和常抓不懈的恒心。

英国曾有个统计，因缺少实施大概有83%的人新年愿望都没达成。现在的员工思想更加多元、多样，更加复杂、活跃，在计划的实施过程中肯定会遇到这样或那样的困难，一些新措施在施行之初可能会遇到一些员工的抵触，有时甚至会涉及一些个人利益。需要班组长针对可能出现的问题和倾向进行教育和干预，方法越得当，计划的执行越顺利。切不可遇到难题、矛盾就绕道走、和稀泥，做“老好人”，缺少担当的勇气，那么制定的计划将难以实施。

当规划清晰、目标明确、行动落实，一定会调动班组员工干事创业的积极性，化计划为现实。

ljtao

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古古小

老师的文章学习啦，春之计需“巧”与“拙”同程，确实不假，但在“计”的谋划上还尚需探讨

  

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谢谢各位老老师的点评