新年问计：谋好策、定好位、开好局

黄强

　　　　　　　　新年问计：谋好策、定好位、开好局

                  重庆能源集团逢春煤矿  黄强

       一年之计在于春。春天是一年的开始，俗话说：“好的开头是成功的一半。”一位著名的音乐家曾说过：“开头，就好像音乐里定调一样，全曲的音调都是它给予的。”所以，新年能否开好头，对于企业班组员工全年的工作成败举足轻重，对自己一年的心态影响甚大。新年问计，企业班组员工就要做到：
       谋好策，顺应企业发展号准脉。古人云：“凡事预则立，不预则废。”每一年，企业都会顺应市场经济发展的潮流，不断的调整其发展思路，经营及管理模式。那么，作为班组员工来说，能否科学合理，客观的谋划年度工作，是直接关系班组员工效益的关健，所以就要在认清和顺应企业管理的模式上，找准班组管理的方向，更新班组管理思维，才能找到班组管理建设的新机制，新体制，促进班组向科学化、制度化、规范化发展，不断提高班组与时俱进的能力与活力。
       定好位，结合班组特点把好关。定好位，不是要班组之间盲目的跟风，相互间的攀比，一味的求亮点和赶时髦。在实际工作中，班组之间的管理方式不同，班组成员之间的文化素质、安全技能、业务技术存在着差异，各班组都有自己的特色品牌。所以，在班组建设及工作中不能跟着学、访着建。要紧扣班组发展的“短板”，结合班组自身的优势“量体裁衣”，有重点的，有计划有步骤的给班组员工“充好电”，开创性的走出属于班组个性发展的新路子。
       开好局，立足岗位实际做实功。心动更要行动。有一个公式是这样的：“完美的计划－行动＝0”，班组员工要立足自身岗位，激发自身活力，踏实的工作。认真落实企业安全责任制，严格遵守技术操作规程，把好产品质量关；积极学习业务新技术、新知识，快速全面的掌握新设备的操作方法及工艺技术；在成本控制、精细管理上做足、做实，做细。全面打造专业精、业务熟的岗位特质，在工作上向“安全为零，质量为优”的目标靠近。
       春，既是希望更是机会。而机会总是留给有准备的人，只要抓住了这个机会及早的进行谋划，班组员工就会在全年的工作中迎着目标，一步一步的接受收获的喜悦。

宋庆军

    

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王志强

一位著名的音乐家曾说过：“开头，就好像音乐里定调一样，全曲的音调都是它给予的。”
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王兴刚