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面对年前员工的跳槽风,企业应该三思,谨慎对待,即不能置之不理,又不能慌乱无章。要做好调研,知道员工跳槽原由,搞清同类及相关企业的薪金待遇情况,算准自己企业的家底,在企业利所能及的情况,提高薪金是挽留员工的首选办法。
不论员工提出辞职理由有多少条,薪金低是主要原因。只因为中国传统文化习惯,说话办事,不以钱为前提。而是把辞职理由婉转地说成其它。企业要透过员工的各种辞职理由,抓住加薪的本质,才能更好发留住员工。
有人说,辞职是想找个更能发展的平台,也就是能干出一翻事业的企业,不在于钱多钱少。我这不样认为。如果能够给员工的薪金超过同类企业。一是说明该企业是一个有市场有发展的企业,这样的企业,才能给你更多地提供施展才能的舞台。二是说明该企业重视员工,把员工生活当中天大的事云考虑,你说,这样的企业不值得留恋嘛。反之,一个企业给员工的薪金是较低的,他能有发展吗?
我的一个大学生徒弟考上机车司机后,去年初结婚,单位挺重视他的,把他安排在车间当技术管理人员,说实话,比我的薪金要高多了。当路局需要调度员从基层站段招聘时,他盯住新婚妻子流着眼泪地劝说,和单位领导的真诚地挽留,通过自身能力考上了调度员,去了省城。他和我私下说:“师傅,调度员挣的工资高三四倍,虽然和妻子分居几年,可我几年后就能在省城买套房子,把妻子接去,那里才有更大的发展空间,多好啊!
我们居家过日子,我们想过上好日子,那一样能绕过钱,就算是我们想当老板的想法,最终也还不是为了多挣钱。
所以说,加薪是企业留人的首选。 |