【中立】加薪OR事业留人，需求决定选择

bhx2000

    

       任何一个企业发展都将会面临人才流失的问题，所谓人往高处走，水往低处流，可以说人才流失不可避免。既然不可避免，笔者认为到不必为这件事而烦恼，任何一个企业应该更加理性的去看待人才流失这件事。但理性看待并非等于不作为，一个优秀的企业家应该做好调查，掌握主动，按需而动。

       作为一个老板首先应该要了解自己的员工，那些是自己核心骨干，那些是希望之星，那些是基础力量。
    
        对于骨干型人才，就要不断提升他们的成就感，给他们更多自由施展的空间。因为对于这类人才来说，他们是企业不可或缺之人才，自然在企业已经拥有了相当的事业，而事业成功的同时说明待遇薪酬也是让人艳羡的。这类人才他们其实并不看重老板给自己涨多少薪水，他们更看重的是在这个企业呆下去，自己还会有多大的施展空间，还能会在多大程度上让自己的能力和事业得到提升和发展。作为老板，对于这类员工就要更多动脑子，不能还是用传统的适当加薪或者增加配股分红的方式，
还要让员工有企业主人的感觉，和骨干员工多交流多沟通，了解他们的真实想法，掌握主动，动之以情，尽量留住他们。
    
     对于希望型人才，加薪不识为一个好办法，尤其是对于那些刚步入企业的优秀大学生，他们正处于人生起步阶段，金钱对于他们的诱惑力是很大的，但加薪要把握一个度，因为对于老板来说，加薪不是他的目的，让这些希望之星早日成长为企业骨干人才，为企业创造更大价值才是做老板的最终目的。作为一个老板就要应该通过多种渠道掌握企业员工的基本情况，对于各方面比较优秀的员工，既要加薪，还要更多培养，要激发他们的创造能力和开拓能力，对于特别优秀的可以给予他们一定的事业，使他们尽快成长起来。

       对于基础型的人才，没有比加薪更好的办法了，所谓有钱能使鬼推磨，对于普通职工来说，加薪如同过年，企业薪水年年涨，员工自然干劲足，劲头高。当然加薪的同时更要注重和员工的交流，比如组织一些企业员工交流会，定期给优秀基础性人才给予适当福利待遇，提升他们在企业的地位等等。

       总之，作为老板，要想让企业更好发展，就必须在人这个决定因素上多下功夫。对于骨干型人才，要更多信任，更多的尊重，更多的支持，更多的理解，让他们感觉到自己的价值所在。对于希望型人才，就要双管齐下，加薪和事业同时上，使这些希望之星早日成长起来，以备万一骨干型人才流失造成的人才真空。对于基础型人才，要以加薪和利益诱导为主，但要把握火候，掌握力度。

       由此而论，一个企业想要长盛不衰，应该不断根据企业发展的现状，根据不同企业员工的真实需求按需而动，笔者认为，应该将加薪鼓励、事业激励、品牌文化、等方式综合运用，并形成一种企业文化，而当一个企业有了成熟的企业文化，那么这个企业就会有了向心力、凝聚力和创造力。 当一个企业有了良好的企业文化，即使一个人才流失了，还会有更多人才涌现出来，即使企业不存在了，企业文化对于社会的影响还在，那么这个企业还会重新站立起来。
    

baihuahe

张斑竹厉害，
不当老板可惜拉！

baihuahe

怎么没有加亮？？？

bhx2000

曾有人断言：即使一把火烧光可口可乐的所有固定资产，可口可乐凭着其商标就能重新起来，由此可见商标这个无形资产对企业的重要性。对于具有长远眼光的新公司，在运营之前就能确定一个成功的标志，对日后市场推广、产品销售、企业品牌的建立至关重要

bhx2000

企业文化对于企业发展最重要，但塑造良好的企业文化人才很关键

bhx2000

      

东方云曦

版主水平，就是不一般

bhx2000

  

敬业心

团队的力量更重要啊

老嘉山樵夫

好！高！