【中立】防跳槽 企业一定要留人的机制

新月20111

        武汉一项关于年终奖的调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放。纵然迟发年终奖，恐怕也很难收到效果，大不了春节之后再跳槽罢了。不知自省倒也罢了，还屡屡拿员工应得之权利来“要挟”，譬如迟发年终奖――这样的心态，这样的做派，这样的企业怎么能留住人呢？
       逝水年华，不知不觉中，小孩逐渐长大，青年人逐渐老去，在强烈的社会竞争压力下，不满足于现有工作环境或收入水平的人，想利用春节前后企业员工变化浮动比较大的机会，纷纷准备通过“跳槽”，来寻觅新一年的全新发展机会，以达成自己的愿景，本无可厚非。
       作为企业弄明白两个概念：第一就是企业的最终目的就是实现利益的最大化，要想盈利，归根结底要做好两件事，其一就是满足社会的需求的价值，也就是市场需求，其二就是创造价值过程中实现较高的效益，或者降低成本。企业靠什么来创造价值？怎样才能提高效率降低成本？掌握先进的科学技术研发人员，技术熟练的工人等等 他们都是企业必须发展的人才，拥有人才的企业才能实现盈利，才能得到发展，因此企业用人时首先要考虑此人是不是人才。第二企业发展人才是基础，所谓的人才就是在某一行业某一工作岗位上做出较大贡献的人，所以企业用人是要尊重社会分工需要，在岗位上先用能够胜任工作的人，让精于财会的人去理财，让精于营销的人去开疆拓土，让每一位在实现自我价值最大化的同时，实现企业人力资源的最优化配置。
        员工为何跳槽？作为企业老板必须明白原因在哪儿？是企业老板不知道关心和体贴员工、是企业管理存在问题重重，是员工的收入太低、是员工在企业里不能展示自我价值或有更大的发展空间、还是各种原因都有一些？一定找到企业自身的问题在哪儿。首先，老板是商人，在商言商，对于那些能给企业带来滚滚财源，老板才会另眼相看，而对那些时常违反厂纪厂规、又不能给老板带来直接的经济收益，那么，老板就可能会把他当庸人看待，甚至欲开除而后快！因此，企业要有自己的文化执行力，让每一个员工有成长的空间，每一个人都能够在企业中得到自己想要得到的，创造爱厂如爱家的企业文化氛围，付出多一些劳动就拿到比现在更高的收入，就有提升员工的发展空间。但是，如果作为员工确实在现有单位干得不开心甚至郁闷，又有心胸狭窄的顶头上司给他穿小鞋，那么他是可以跳的，不过一定要搞明白，问题到底是出在上司身上，还是员工身上？如果是企业不知道反省自己，就像武汉调查的企业那样用迟发奖金防跳槽，那么注定这个企业是不会有人在这样企业里踏实工作的。

新月20111

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初卫平

多写争取获大奖啊新月老师

新月20111

元宵快乐！谢谢支持！我要加油争取