【反方】更重要的是事业留人

南阳李

更重要的是事业留人
表弟在外打工多年了，几乎是每年换一个城市，用他的话说，跑了大半个中国。今年走亲戚他到我家，我问他，过了年有啥打算？到一个新地还是回去继续干？他说，不跑了，还回原来的厂。我问啥原因。他说，在这个厂干着顺当！其实，在这个厂工资不算是最高的，可是厂比较“守规矩”，按照国家的规定给员工过星期天、节假日，更打动表弟的是厂里经常搞一些技术培训，使表弟技术提升很快，让他尝到了甜头，也看到了前途。
农民工选择企业如此，其实大多数人在选择单位时也是如此。企业之间的竞争关键是人才的竞争，在这一点上我们意识到了，可是如何才能培养人才、留住人才？我以为，作为企业应该以事业留人。有许多企业高薪聘请了人才，可是人才来了，没有让企业大放异彩，使企业发生突飞猛进的变化，没过多久，被聘请的人才一走了之，因为人才来了，等环境熟悉了，才发现，这里不是干事业的地方，没有用武之地，或者感到发展的空间狭窄，他们就不愿意在这里落地生根。
人才就像一株株植物，植物能否在一个地方生长发育，不仅取决于气候因素，重要的影响因素是土壤，土壤肥沃就能根深叶茂，如果土地贫瘠，生存就不能保障，花艳果甜只能是一种美好期待。有了肥沃的土壤不仅能够吸引大批人才来企业建功立业，而且让原来的潜人才很快成长起来，让人才结构更加合理、科学。
前中组部部长曾庆红同志曾经提出“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的三个留人的原则。为何把事业放在首位，因为事业是根本、是核心，感情是纽带，适当的待遇仅是条件。高待遇可以留住一部分人，可是事业留人可以留住大部分人才，因为但任何想干事的人都希望有一个能够有效施展自己才华的发展空间。马斯洛的需求理论认为，一个人在生理需要得到满足之后，人就会产生安全需要，再上一层需要，是社交的需要，如满足归属感，希望得到友爱等。尊重需要可分为内部尊重及外部尊重。前者指希望自己有实力，后者指对地位、威望的需求。自我实现的需要是个人的最高需要，要求实现个人抱负、施展才能等等。人才的自我实现需要是什么？就是干事业——能干成事，能干成大事。我们常说的事业留人、感情留人也就是这个意思，所以企业应为有志之士提供干一番事业的舞台，事业上的成功又拴住了志士之心。个个人才事业有成，也就是企业事业有成，使人才成长、企业发展良性互动，实现双赢。

初卫平

一针见血，逻辑清楚，语言朴实，支持老师

南阳李

谢谢老乡夸奖。