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龙年如何用良策打响班组管理开门第一炮，不约而同地期待班组长拿出管理的高招和诀窍：抓现场管理控制细节，踏实安全基础管理，提高工效增收，提素质提升班组，提高思想认识水平，各尽所能地拿出看家本领时，可面临着一个问题，如何才能让计谋得以有效实施。
为班组长构建责权利的铁三角
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
龙年伊始，我们不约而同地期待班组长拿出班组管理的高招和诀窍，尽智尽计，尽责尽力，在企业中起到“由班组小细胞健康引领企业大机体康健”的重要作用。
2月6日，笔者就龙年伊始有什么新打算采访了多名班组长，有人说班员的工资低导致了难以实现自己搞好班组的规划，重点做好提高工效，增加收入的文章；有的立即提出了反对意见，认为工资低不是主要问题，而员工的素质低才是主要问题，并向我举例说：“不少年轻员工，连千分尺都认不到，如何谈干好工作，搞好班组建设”，认为提高员工业务素质是当务之急；没有想到，仍有班长提出反对意见，既不是工资低的问题，也不是员工素质问题，搞好班组建设，首先应该解决员工的思想问题和态度问题；十个人，百种计，反正是各执一词，各有各的“打米碗”，我又不能评判其好和孬，只是不禁让我想到，不管那种计划，只要有一种鼓励的好机制，让计划顺利地实施，就能取得良好的效果。
可是，在很多职工和领导眼中，班组长这个芝麻官是个可有可无的应付摆设；充其量是个打打职工考勤簿的工具；是个给班组休息室抹屋扫地的保洁员；是个应付上级检查的台帐抄写员；是个领导指示的传声筒；是个需要时跑腿的工具；根本没有把班组长当个又要管又要理的管理者来看，不止一次听到有人说：“班组长是个没有多大用处的东西”，东也管西也管，就是没有接到掌控生产现场的责任，在企业中重复地扮演着顺从、盲从、跟从、服从、随从的“跑龙套”角色，弱化了班组长管理作业现场的职责，无法施展因地制宜管理本班组的规划和构想，为班组“细胞”沉疴生疾留下病灶。
的确，很多时候，班组长是背了个有其名没有权没有责更少有利的空壳壳，有的班组长想管管生产任务出效果，可没有人和事的决定权，只有瞪着眼睛干着急的份，大不了就是班长，组长，副班、组长等单枪匹马去冲锋陷阵，无法集中全班的力量打突击，把自己搞得很苦很累不说，还没有大多的效果，如果做窝工了，甚至有时还让班员们看笑话，就说井下工作现场两眼一抹黑，找人是挺困难的，但有人总结出找班组长却很容易：“冲在前面的，打掘进、采煤工作面上及打钻时干最累最脏最苦的活儿那个一定就是，一找一个准儿”，虽然起到单打独斗的模范带头作用，却少有能尽到集中团队力量的管理职责或权利，毕竟个人的力量是有限的，只有在管理上下功夫，让大家团结合作，把大伙儿拧成一股绳的力量才更大，谁知道班组长许多时候是做着无可奈何、无计可施的“困兽”之斗呢？要想腾出点时间和空间来管管自己的班组，要忙完自己领到的计件等，受“困”束缚的绳子却越来越紧绷，感到心有余而力不足，为班组“细胞”的病变埋下祸根。
有时班组长想管理一下班里的安全现场、成本现场、质量现场，可是没有下放给相应的约束权利，班里民管会大家制定的班规班约和制度措施，成了没有人去认真执行或监督的挂在墙壁上的花花绿绿的废纸！不但让班组长管理成了无威无力的干嚎，还容易得罪了自己“低头不见抬头就见”的工友；有时班组长刚刚才艰难地做出了一个处罚决定，一会儿就被有关领导给否决了，对上不知那里不合领导的意，对下又气愤了班员，那就等着“耗子钻风箱——两头都受气吧！”，难怪有人说：“唉！当班长真难啊，当一天算一天吧！”，不知何时，班组长成了百计无由或百无一计的“撞钟和尚”，这也为班组“细胞”得病害创造了条件。
从这些不良现象中可以看出，根本原因是没有给班组长构建明确责任、顺畅行使权利、取得班组和个人利益的有效统一机制，导致无法发挥班组长的作用和功能，和班组长想要搞好班组的热心热肠相矛盾，许多班组长是看在眼里急在心头，又不好说出来，说多了，给人要争权夺利的不好印象，搁在心里，对班组的发展和企业的强盛极为不力，犹如刺咽在喉的不快。
迫切需要为班组长构建责权利的铁三角机制，明确要尽到什么职责，就要下放给班组长相应的行使权力，尽到责和权后，能获取到那些利益，这三方要形成有机统一的铁三角整体。其中缺一不可，如果没有责任目标，有权利也无效能，班组管理成为无的放矢；如果没有权利，尽责就无法实现，班管成为空中楼阁；如果没有利益可获，责权的行使将走向疲软和虚飘，这样，班组管理上缺少任何一方，都会导致“伪管理”的出现，让兵头将尾呈“困龙”之勇，无法发挥其赤膊上阵、能征惯战、善于拚杀、敢于创新的“龙争虎斗”野性，细胞病变则身体虚弱，而班组虚弱则企业的竞争能力锐减。
如果制定了班组长责权利的铁三角机制，则能为班组管理带来巨大的促进作用，督促班组长用好管理权利，进行现场控制和监管，控制现场的安全、质量、工艺、工效、成本、进度、工期等，从而促使班组最大限度突破责任目标值，进而给企业、班组和个人增创效益，让设备、人员、管理的企业三大“法宝”进入良性循环的过程中。如重庆能源集团松藻煤电公司加强班组建设中，下放给班组长管理权利，确定安全和生产责任双目标，不但有“倒刮皮”到上千的班组长津贴，该公司《松藻煤电》报上还不断报道，有的优秀班组长晋升为副队长和队长职务走上管理岗，责权利的有机结合，从而给班组管理增添了无法估量的活力，所以才有班组长想方设法去管的良好行为。
要让班组长学会管理，敢于管理，善于管理，良策妙计得以有效实施，一定先为班组长构建责权利的铁三角制度和措施。 |
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发表于 2012-2-5 18:31:45
发表于 2012-2-6 22:07:43
