“垫底”班反击攻略：修复三大“漏洞”

李甲鹏

“垫底”班反击攻略：修复三大“漏洞”
        李甲鹏

        2月5日，山东丰源远航煤业有限公司赵坡煤矿1月份班组考核结果一公布，许多人就傻了眼——该矿去年班组月度考核总积分第一名的采三工区刘胜班一反常态，“意外”成了“倒数第一名”。这是为啥？笔者闻讯后，赶紧参加了他们的剖析会。
        “过去，矿上开展的月度班组考核只有两项内容，那就是安全和生产。只要我们班月度内在安全上不出事，产量任务完成得好，就会评得上月度优秀班组。现在，可不这么简单了，月度班组考核增加了技术革新、材料消耗、遵章守纪等方面的内容。1月份，咱们班正是因为没有技术革新成果、材料消耗超过矿上控制指标而被扣分，成为全矿‘垫底’班组。”刘胜班长带领大家学习完矿上刚刚正式印发的《月度班组考核实施方案》后，就迫不及待地征求大伙意见：“除了像往常那样搞好安全和生产以外，今后班组工作该怎么抓？如何打好班组‘翻身仗’？ 大伙都说说看。”
        “技术革新分值比较多。我想，若想重回先进行列，就必须要搞好这项工作，就必须集中全班人的智慧和力量进行技术革新。每个月前，要召开专题会议，研究找出生产过程中有哪些需要改进和革新的地方和内容？然后投入力量组织实施，全班人务必要给予必要的支持和帮助，确保技术革新能够成功。再一个，就是制定激励政策，使革新者有荣誉、有实惠。”副班长高军星的话语一落地，大家就形成了共识，只有搞好技术革新，才能赢得龙年班组月度考核的“先机”。于是，反击攻略的第一招顺利出台。
        “只有人人强化节俭意识，并身体力行，坚决杜绝浪费现象，才能做好班组节能降耗工作。”老职工赵瑞华接下来的话语，得到了大伙的齐声应和。不一会儿，一份详细的班组节能降耗方案就予以敲定，形成了反击攻略的第二招：每班入井前，严格核算当班生产所需的物资用料，凡是旧料能够修复使用的，坚决不领新的；井下作业时，严格按照作业规程的规定，杜绝浪费现象的发生，同时注重工程质量，避免返工现象的发生；每班收工前，做到每名职工不空手，废料物资拣着走，最大限度内回收生产物资，确保完成生产消耗指标控制任务。
        笔者还没有整理完第二招时，该班反击攻略的第三招已经出炉：出台并全员签订班组遵章守纪公约，从劳动纪律上坚守工作岗位时间，作业行为上严格按照安全规程、岗位要求的规定规范作业，业务素质上认真进行知识学习，提高工作技能等12个方面进行全面约束，建立违章违纪人员检讨制度，确保班组遵章守纪“零”扣分。