曹班长的春之计

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                                                     曹班长的春之计
                                                            姜涛

    淮北矿业芦岭煤矿综采二区2011年生产原煤114万吨，杜绝了碰手碰脚现象发生。2012年元月生产原煤11.5万吨，全区零“三违”，为全年赢得一个漂亮的开门红。都说班组是各项工作的最终落脚点，继往开来、续写辉煌，班组的基础牢不好、班组长的思路清不清是关键。一年之计在于春。2月3日周五安全例会上，三班班长曹道全说出了自己的“春之计”，笔者有幸听了一堂精彩的管理课。
    保安全。去年各项工作能够一马平川地开展，主要是抓好了安全这一煤矿管理的灵魂工作。曹班长说，去年全班不仅杜绝了碰手碰脚现象，还实现了第四季度零“三违”，这很大程度上得益于班组“986链式流程”管理工作法的推广应用。2011年初，为了推进安全精细管理，三班召开了“安全管理大家谈”专题班委会，全班41人，人人出谋划策，会后总结出了“986链式流程”管理工作法，具体包括：执行好班前九项礼仪，班前准备—工作安排—强调安全事项—总结上班工作—安全知识抽考—员工讲评—安全包保分工—隐患人排查—安全宣誓；落实好班中八步保障，集体入井—岗位安全确认—班中安全巡查—安全质量问题处理—班中汇报—岗位练兵—交接验收—当班工作汇报；做好班后六项工作，安全知识学习—业务技能培训—谈心帮教—灾害预控演练—收入考核—班组工作总结。从效果来看，“986链式流程”很实用，现在已经在全区及全矿生产单位推广。今年，将继续推进这个流程，而且要在细节上进一步完善。
    稳产量。综采二区是芦岭矿的主力军，产量占矿井总产量的半壁江山，直接关系到全矿经营效益和职工收入的好坏。稳产量最大的困难是工作面条件限制和机电事故影响。曹班长说，今年稳产量的重点放在技术支撑上，继续发挥“师带徒”和“职工书屋”两个载体作用，提高职工检修操作技术水平，降低设备事故台次。同时，深挖班里几个“老技术”的潜力。班里的几个老工人“现代化”接受的慢，体力活又逐渐力不从心，但是，他们都跟煤矿打了三十来年的交道，矿上的各项管理制度、各类危险征兆、各采区基本情况都清清楚楚，尤其是工作面应急情况处理，既安全又迅速。今年，班里准备设置现场施工“技术指导员”，让他们专门负责排查班中隐患和应对特殊情况，扬长避短，把“技术经”变成“保险绳”、“稳产计”。
    抓创新。近几年，芦岭矿机械化发展速度很快，依靠《芦岭矿8煤层顶分层综采工艺与瓦斯治理研究》、《高地压“三软”中厚煤层高效开采技术研究》等创新技术支撑，Ⅱ827-1工作面实现了矿井8煤一分层首次综采生产，Ⅱ927工作面“三软”煤层综放工艺达到全国领先水平等，可以说创新使矿井尝尽了甜头。曹班长说，今年我们班要成立技术创新活动小组，把矿井、科区创新链延伸到班组，我们搞不了大项目，就搞“五小”创新，专门研究机电故障处理、工作面通防管理、新设备现场改进等班组工作实际问题，并整理成系统的资料，便于技术交流和向新工人传承技术。而且，还可以对即将投入的新型设备，提前接触、提前摸索、提前掌握，并根据设备的特点提前编制危险预知、事故防范措施，更好地实现现代化装备的科技兴安目的。