马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
[b 推出三大“新政”，我当上“甩手”班长
新年伊始，重庆能源集团打通一矿机电二队井筒钳工班的员工发现，过去凡事喜欢亲历亲为的班长刘敬变了，工作丢给副班长来安排，检修任务交给徒弟和组员去干，自己却在现场“溜达”，偶尔发几句话，当起了甩手“班长”。这是为何呢？在笔者的一再追问下，刘班长终于道出了实情。
“不是我不想与大家一起干，故意当甩手班长，我在煤矿工作已30多年，今年下半年我就要退休了，再不放手让年轻人历练历练，我退休也退得不安心呀。”刘班长语重心长的讲起了他新年对于班组管理的一些打算。
刘班长今年为了当甩手班长，推出三大“新政”：一是放权，尽可能的放手让副班长自己独立主持班组工作；二是包产到户，充分发挥组员的主观能动性，让班组员工能以主人翁的心态来对待每一项工作；三是提素，在新员工的技能提升方面下功夫。
“今后班组工作全权由副班长陈林安排，拿不准的地方问一下我。”2月5日上午，刘班长在班务会上宣布。每天班组的工作安排、检修人员的搭配、班务会等日常管理工作，他都让陈林去安排，自己则坐在一边听，如有什么不妥或重点要强调的地方，他才作补充。每次陈林把工作安排完后，刘班长都要在私下向陈林作认真细致的讲评，告诉他哪些方面需要作改进，哪些方面值得提倡。谈到副班长的工作时，刘班长非常自豪的说：“年轻人有思想，有文化，稍作点拨就把班组工作组织得井井有条，不愧是我的好徒弟。再过不了多久，我这个老东西可就真的要退居二线了，在退休之前我再好好的帮他打打下手就够了。”
“包产到户”是刘班长当甩手班长另一“新政”。在新的一年里，他将协助副班长陈林，把本班组所负责责任区域的各类大小机械设备，以老员工带新员工，旧设备搭新设备的方式进行搭配，按照每两人一组的方式进行“责任田”划分，各类大小设备实行挂牌管理包产到人。“这样管起就轻松了噻，人人肩上有责任。”刘班长得意地说。
“提高新员工技能是当务之急”刘班长说，“机电工作技术性很强，新员工的技能不熟，我就丢不了手。”刘班长他利用从事钳工工作34年来的工作经验，不定时举行培训班，将他所知晓的各种事故案例进行汇总作为教材，利用工作之余讲给新员工听，让他们从中吸取经验教训。他希望在退休之前彻底改掉新员工那种初生牛犊不怕虎的那一份稚嫩，让新员工们真正的尽快成长起来。“只有新员工的技能提高了，我才能当上真正的甩手班长。”刘班长讲到班组的新员工时，眼神中满是希望。（刘君）
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2012-2-6 21:22:56
发表于 2012-2-6 22:12:03
