【1072期新春之计】桃园矿保运一区电工班：提素五招破难题

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【1072期新春之计】桃园矿保运一区电工班：提素五招破难题
“工作量：30分；安全意识：16分；工作难度10分……”
2月6日下午，笔者来到淮北矿业保运一区电工班，班长李祥军正和队长王守军、副队长陈峰一起，对班组技术等级工元月份的表现进行考核评分。听说要了解他们的“新春之计”，李祥军扬起手里的考核表：“看，这就是咱新年提素五招中的考核招！”
“随着新区建设发展步伐加快，人员流动也更加频繁。今年我们电工班调到新区2人，抽到北风井2人，人员减至8人，仍要保证矿井大件正常运转。我们发挥班组员工集体才智，经过大家一起讨论，新年决心用‘五招’提升业务素质，来破解人员少，技术要求高，检修任务重的难题。”李祥军娓娓道来新春“五招”。
“第一招：实操培训。我们正在和职教办配合，把闲置的库房改造成班组实训室。自制主井提升模拟装置，添置一些PLC控制器、断路器等日常检修的关键设备、配件。这样的话，无论是定期邀请技术大拿结合实际进行系统讲解；还是组织班组员工利用工余时间，自主开展讨论研究，都有了方便的实训平台。”
“第二招：师徒帮带。今年矿上出台了新政策，对于带徒弟的师傅，徒弟考核合格，技术等级提升一档或技术比武获奖，师傅都有对等奖励。我们也为新进职工选了技术骨干一对一帮带。你看，去年来的青工潘成，自打和师傅高文签了师徒合同，教的学的都可有劲了！”
“第三招：班组互学。电工班技术要求高，班组员工都会遇到不同的问题，都有不同的心得。今年我们设计了‘互动学习法’。比如‘ 今天我来上一课’。班组成员轮流在学习会上讲课，把自己的检修心得，一技之长与大家分享交流。如‘ 一人提问大家答’。每名职工可以针对各自作业中遇到的难题，在学习会上轮流提问，班组成员集体回答，寻找最佳答案，解决实际问题，加深消化理解。”
“第四招：岗位练兵。我们将在区里的支持下，每月进行一次练兵比武活动。对每次比武结果张榜公布，并对取得前三名的员工照相，贴在光荣榜中，给予100～300元奖励，以此检验学习效果，营造‘学技术、争先进’的氛围。”
“第五招：岗位技能考核。今年，有技能等级的职工每月津贴将不再固定。矿上出台规定，由区队和班组从工作量、安全意识、工作难度、遵章守纪、团结协作、工作质量、专业水平、创新意识等六个方面分别进行打分，每月一考核，评出优秀、良好、合格三个等级，分别发放不同比例津贴，以此来提高职工工作质量和爱岗意识。”一口气介绍完新春打算，李祥军充满信心：“相信有了这‘提素五招’，班组工作质量和效率一定能大大提高，杜绝了返工活、隐患活，人员少的问题就能迎刃而解！”（桃园矿 孔军 1000字）