春之计 需“巧”与“拙”同程（修改）

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春之计  需“巧”与“拙”同程（修改）

抚顺石化乙烯工程建设指挥部乙烯项目经理部  赵旭东


一年之计在于春。新年开局如同写字的第一笔，既需创新的“巧”又要有踏实的“拙”，才能使全年规划在“终端”见到成效，促进班组的科学发展。

“巧”与“拙”体现在班组管理上，就是既求“亮点”又补“短板”。

“亮点”是班组中蕴藏着具有自身烙印的特色和智慧，体现着班组的管理水平和发展活力。班组长应根据班组实际，将好的管理和突出特色在新的一年发扬，积极打造具有自身特色和时代精神的管理思路，更充分的发挥班组员工的创造力和战斗力。全国学习型标兵班组抚顺石化的“王海班”就是将创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型作为多年的发展目标并不懈努力。

“短板”是阻碍班组建设的瓶颈。“木桶效应”警示我们，即使 “亮点”再多，只要存在“短板”，班组的建设很难产生质的飞跃。所以，补“短板”比求“亮点”在新一年的班组管理中更为迫切和重要，员工们必须通过相互的深入沟通和交流，盘点过去一年班组发展中的得失，发现实际与目标之间的距离，拿出切实有效的对策和行动，补齐新年度班组管理上的“短板”，切不可将“短板”变成“盲点”视而不见。


“巧”与“拙”体现在全年指标上，就是既求“挑战”又勿“虚高”。

“挑战”能激发工作热情和斗志。“跳起来摘到的桃子”往往比伸手就能摘到的果子色香更好。如果新年度班组所设定的指标可以轻松达到，员工在规划的落实过程中努力就会不足，员工的潜力不会被充分挖掘出来，班组的管理水平缺少更大突破。

“虚高”的指标脱离班组发展的实际。一些班组长为了出成绩、上台阶，一味的贪大求快，结果是适得其反目标往往成了纸上谈兵。班组长在管理中要与组员多沟通，检视目标是否太过理想，只抓住班组发展实际这个“牛鼻子”，才能找到努力的方向和突破点。


“巧”与“拙”体现在行动上，就是要实现“方法”与“实干”结合。
英国曾有个统计，因缺少实施大概有83%的人新年愿望都没达成。落实新年规划关键在“实施”， 离不开埋头苦干的拼劲和常抓不懈的恒心。
现在的员工思想更加多元、多样，更加复杂、活跃，在计划的实施过程中肯定会遇到这样或那样的困难，一些新措施在施行之初可能会遇到一些员工的抵触，有时甚至会涉及一些个人利益。需要班组长针对可能出现的问题和倾向进行教育和干预，方法越得当，计划的执行越顺利。切不可遇到难题、矛盾就绕道走、和稀泥，做“老好人”，缺少担当的勇气，那么制定的计划将难以实施。

相信只要规划清晰、目标明确、行动落实，一定会调动班组员工干事创业的积极性，将班组“春之计”化为现实。