提升管理内涵 打造高效团队

黄强

                                                 提升管理内涵 打造高效团队
                                重庆能源集团逢春煤矿　黄强

        新的一年，企业班组长又在征求意见，寻找更为科学、有效的班组管理之道，合计如何抓好班组管理，使班组的整体工作在这一年里更上一层楼。那么，什么样的管理才是最优秀的管理内涵呢？有人这样给管理下定义：“管理就像弹钢琴，既要十指连动，又不能顾此失彼。”同样，作为企业的班组长也是如此，在日常工作中既要分配任务、把守安全、检查质量、生产产品，同时还要主动的做好协调、沟通等工作。
        要提高组织协调能力，打造卓越团队。在教育界中有这样一句名言：“让牛和马赛跑，牛肯定会输，不是牛无能，也不是规则的错误，而是安排这种比赛的人无知，因为他们只看到了马的速度，却没有看到牛的力量。”这恰恰说明了管理者不会组织协调。一支卓越的团队首先就要有一个优秀的领头羊，所以，一个优秀的班组长，首先就要有组织协调的能力，积极了解班组员工的工作能力，做到知人善用，在工作中作好人员的搭配，才能使事情事半功倍。
        进行良好的交流沟通，打造和谐团队。一个和谐的班组，班组成员之间有一个常常感情沟通的良好氛围。而班组长就是团队中的领头羊，班组长对班组员工之间进行良好的交流沟通，是凝聚班组成员，使之相互支持，配合密切的前提。所以，班组长不但要时刻关注员工的工作状态，还要关心员工的个人成长，适时的进行感情交流，团队的人心才能相互融合。
        不断激活班组创造力，打造活力团队。在工作中有这样一种现象，一些员工刚开始时工作效率很高，但是没过多长时间，工作不主动，热情下滑，团队涣散。追踪其原因就是激励不到位造成的。激励是一种巨大的力量，它能唤醒人心深处的潜能，所以，班组员工完成工作目标或者个人取得成绩时，要进行激励，让他们时刻保持旺盛的活力，同时在班组员工工作遇到困难时，也要进行激励，带领他们创造性的克服困难，完成工作任务。
        加强传帮带业务指导，提高班组整体技能。作为班组长，其业务技术一定是过硬的，所以，班组长不要有教会徒弟饿死师傅的心态，要把自己技术毫无保留的传授给班组员工，并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，让他们在最短的时间内熟练掌握其操作要领及关健环节，同时，在适当的时机，要让拥有一技之长的班组员工把精湛技术教给大家，使班组绝活个个都会，岗位补缺人人能顶的局面。
        新的一年，新的一步已经跨出。班组长就要有勇于担当的精神和干劲，不断的提升班组管理内涵，打造一支高效的班组团队，才能带领班组员工向更高、更远的目标靠近。

黄强

重新整理了一下，请各位老师提意见

屈联西

提升管理内涵，内涵式管理深得人心，激发活力，促进发展！

ljtao

好的开始,从班组长多担当开始学习

王志强

不错，看了屈老和新平老师的主持词，再看黄强老师的，发现一个共同点，就是班组新春之计在于通过正确有效的管理，创造出卓越的成绩

wxpzp

把提升班组管理分析的很到位！很全面！赞一个！