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【跟帖1072期】做声音的放大器
河南豫光金铅集团有限责任公司 段高高
“班组决定的事情，还得上一层领导来拍板。”笔者在采访的过程中，听到许多类似的声音。这是一个困扰许多班组长的一个问题，他们总觉得班组在工作中没有自主权，无论做什么，都需要上层领导批准才能够进行，制定计划更是如此，完全是按照别人的思路来进行，自己做不了什么。
在这播种的季节，企业各个部门都开始规划新的目标，作为最基层的单位，班组也开始新的“旧困扰”：这一年的计划到底该怎样进行？
许多班组是没有目标的，这些班组认为，自己是企业的一份子，只要自己跟着企业的目标前进就可以了，即使自己有新的想法，在整个企业里也只是沧海一粟，提出建议最多只会在企业的浪潮中打起个水花，随后就会消失。
其实不然，企业的一份子不是这样来理解的。如果班组长们能够站到更高的一层，就会发现，其实那些工段长、车间主任最喜欢的事情是把每个班组目标结合在一起，相加再融合，得到更大的目标，这样就完成了车间的年度目标。而他们最讨厌的则是班组无所追求，只根据上级目标制定自己的目标，这样的班组长实则是由上级领导在担任，这样的班组长只是一个“递减器”。
自上而下的目标最容易出现递减的现象，上级制定一个目标，各个班组根据目标来分解，取自己能够完成的部分，这其中就会出现有些部分丢失，有些部分重复的情况，层层递减下去，到了年终一总结，就会发现目标莫名其妙的还差一些不能完成。
自下而上的目标则是放大器，每个班组要认清自己，根据自身的能力制定合理的目标，而上级部门收集这些计划之后，能够在其中找到各个班组之间可以相互加成的地方，然后根据各个班组的特点反馈回去，让班组之间的目标可以相辅相成，让班组之间互动，让班组和上层互动，形成一加一大于二的效果。在这样层层放大，每个班组都会发挥超越百分之百的实力，每个企业也会得到超越预期的成绩。
在这个播种的季节，班组如果能够发出声音，那么它在做一个发生器的同时，也成为了一个放大器。如果一个班组默不作声，它就成为一个声音的黑洞，无论多大的声音，经过它就会变小。一个班组的声音很小，但是如果能够发出自己的声音，放大别人的声音，声音不断传播，终会有一天，当你听到一个洪钟大吕之声，你会发现，这其实来自自己的班组。 |
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发表于 2012-2-6 23:40:39
发表于 2012-2-7 00:47:23
