龙年班组“马拉松”：指标、管理、学习计划一个都不能少

屈联西

龙年班组“马拉松”：指标、管理、学习计划一个都不能少

河南豫光金铅集团有限责任公司  屈联西

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。他在自传中这么写道：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去……40多公里的赛程，就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。可见，设定正确的目标不难，但要实现目标却不容易。

联系到龙年的班组工作上，笔者认为,为了确保龙年班组“马拉松”的顺利完成，班组长制订计划时，指标、管理、学习计划,一个都不能少。

制订指标计划不唱高调，要实事求是。班组指标，既有生产系统能力的限定，又有上一年实际产量为参照，一是一，二是二，来不得半点的“浮夸”。否则，如果目标订得太高，我们会因无法达到而气馁，在考核中还要吃尽苦头；目标定得低了，在日常工作中大家松松垮垮，既不利于企业的发展，又不利个人的成长。制定目标，一定要在系统产能和上年实际产量的基础上科学安排，要有不同程度的提高。在此基础上，将全年计划分解到每位班组成员，做到人人头上都有指标。将一个大目标科学地分解为若干个小目标，将其具体到每个季度，每个月，每周甚至每一天。做到以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，这样环环相扣，才能确保完成或超额完成全年目标任务。同时，还要充分估计完成这些目标过程中遇到的困难和门题，为完成任务留有余地。企业是干出来的，班组更是实实在在抓生产的细胞，所以只能靠实干，不能摆任何噱头，班组长必须要让那种不顾实际的空喊、唱高调，搞数字游戏甚至曾经风行全国的搞浮夸、放卫星的过去,永远成为历史！

制订管理计划让员工“心平气顺”。指标计划既已确定，管理就显得十分重要。在这几天的采访中，不少员工向笔者表达了类似的意思：“干工作，就是干一个心平气顺。”班组长的话更朴实：“人心换人心。你对工人好，工人才能对你好，才能积极主动干好工作。”所以，班组长日常管理中，班组长要团结好每位班组员工，一定要做到一碗水端平。这样，班组员工才能做到心往一处想，劲往一处使；要用人所长。人各有所长，也各有各的缺点和不足，只有用人所长，而不是盯着人家的短处不放。这样才能够团结好全体班组员工，凝聚大家的所有力量，漂漂亮亮地完成班组目标任务；要勇于担当责任，有功劳多往员工头上推，有失误自己多担当，如果出了问题推卸责任，这样就没人跟你干了；要低调做人，高调做事，变“给我干”为“跟我干”。干工作往前冲，见利益往后退，是无数班组长总结出来的宝贵经验，任何时候我们都不能放弃这些财富；绩效考核方面，收入要跟效益、工作量紧密挂钩，干好干坏一个样，会大大挫伤员工的工作积极性。要让大家工作上有奔头。

制订学习计划切实提高员工素质。班组长首先要有个人学习计划，提高个人的技能素质，这样别人才对你服气，才能在工作中能够独当一面。提高个人技能素质只能靠学习，不学习就是落后，不学习就会被淘汰。制订班组学习计划，要从培训、自学、结合实际在工作中学等几方面着手。不论是班组长，还是班组员工，如果在学习和工作中不积极主动，领导推推转转，拨拨动动，就是不合格的员工，迟早会被淘汰。班组长还要把自己学到的知识，与班组员工分享，切实提高全班员工综合素质，使全班员工更快成长为最有价值的员工，共同为企业创造更多效益。

屈联西

修改入,望朋友们多是意见呵!

wxpzp

有新意和寓意，又很务实！

屈联西

感谢王老师的点拔！新意、寓意，王老师的点评也是主持词句式！

黄强

例子适合，内容实际，顶一个

屈联西

感谢黄老师的点评！向黄老师学习！

忧尘

事例很贴切!

马兵

看好屈老师此稿！

如媛

高，实在是高！第二段的第一句和第二句衔接上有点突兀，接的自然点，比如：联系到新年的班组工作上，笔者认为。。。。

屈联西

引用第8楼如媛于2012-02-07 10:39发表的  :
高，实在是高！第二段的第一句和第二句衔接上有点突兀，接的自然点，比如：联系到新年的班组工作上，笔者认为。。。。

感谢指点,已改！