中国一拖汇德公司开展 “双节”送温暖活动

魏东梅

根据一拖工〔2011〕32 号《关于开展 2012 年帮扶助困送温暖工作的通知》文件精神，汇德工装有限公司2012年“双节”送温暖活动已广泛展开，在这寒冷的冬季为困难职工家庭注入一股暖流。

公司召开了支会主席专题会议，宣贯集团公司文件精神，安排部署2012 年帮扶助困送温暖工作。各支会在做好困难职工情况调查的基础上上报公司，根据支会申报情况召开权益保障委员会进行甄别评定，重点做好因病、因自然灾害及其它因素导致家庭生活特别困难职工的走访、慰问和救助工作。

汇德公司发放救助款4700元，一等救助5人，每人救助400元；二等救助5人，每人救助300元；三等救助6人，每人救助200元。走访慰问困难职工、因病住院职工、困难党员4人，申报一拖公司“爱心基金”救助2人，救助金额6000元。切实把组织的关怀送到每个职工的心坎上。

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文字主题：班组“春之计”（2）
提示：侧重班组长谈全年班组管理思路，采写中，注意用事实说话，要按照新闻路子写，千万不要写成工作计划和决心书、保证书之类。
摄影主题：新春新景
提示：千万不能拿正常工作当新闻，深入班组采访，看看班组职工在元宵节到来之际做了什么，获得了什么，有何看点？新春新景，要沾点喜气，抓拍出稿件的新闻性。
截稿时间为2月6日（周一）晚上12点整

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魏东梅

一拖（洛阳）汇徳工装有限公司成立于1955年，前身为一拖工具厂，是中国一拖集团有限公司第一个投产的专业厂，2006年2月改制为一拖（洛阳）汇德工装有限公司。主要业务有工装产品、机床主轴及其它机床零部件、非标设备。公司秉承“顾客至上，质量第一，服务一流”的经营宗旨，持续打造“做装备制造业优秀工装和关键零部件供应企业”的公司愿景。
2011年是汇德公司结构调整的关键年和机会年。全体汇德人紧紧抓住市场和产品，以客户需求和满意为基本出发点和落脚点，以夯实管理基础、提升经济运行质量、增强企业的核心竞争力、保障职工和股东利益、促进公司健康平稳可持续发展为主线，以调结构、重培育、聚焦核心能力、确保战略规划实现为目标，抢抓市场机遇、落实创新焦点及重点工作，在全公司范围内开展了以“与汇德同发展”为主题，以“争当十佳职业化员工”、“六夺四争”为主要内容的劳动竞赛活动，促进了汇德公司 2011年度经营目标的实现，实现销售收入6200万元，外拓2650万元，利润580万元，广大职工的职业化素养、技能素质、创新能力和攻关能力明显增强；整合优势资源，提升了管理水平，企业内部管控力、市场竞争力和自主创新力进一步提高；切实解决了企业生产经营中的瓶颈问题。在提高经济运行质量和效益、推动技术进步、提质降本、消除浪费、增加价值等重点工作中发挥了突出作用。
本年度“双创”活动紧紧围绕企业持续健康快速发展目标，通过扎实开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，激发广大职工工作热情和活力，引导和激励职工与企业共同成长、共谋发展，在促进实现汇德公司 2011年度业务计划目标的实践中拼搏进取，贡献才智。  
今年以来，汇德公司为全面提高 “双创“活动覆盖率、提升“双创”活动的质量，将 “双创”活动的开展情况纳入各单位经济责任制考核，并制定了相应的奖惩措施，奖励金额也在去年的基础上大幅提升，鼓励奖的奖励金额翻了一倍，一、二、三等奖及创新奖的奖励金额在去年的基础上均提高一佰元。有效的约束激励机制，激励广大职工积极投身创新创效实践，增强了岗位创新意识，提高了岗位创效能力，实现岗位人人创新、创效。
一、确定发展方向、在实现公司量能产销上台阶的实践中开展“双创”工作
主轴是汇德“十二五”期间的主营产品，市场前景广阔，产品的发展空间大，目前对于公司主轴运营的综合能力，还处于初级阶段，产品的生产技术、制造方面还有较大的提高空间。
1、热工部作为该公司的热加工部门，在日常的生产当中，总结了依据实际生产作业条件和技术经验逐步积累，来提高主轴热处理质量及该产品能力提升的有效途径和措施。在主轴（针对摇臂钻主轴）热处理上整合热处理各类设备资源的优势技术总结，多方努力，将现有问题，全部排除掉，制定合理应对计划，实施方案；优化原有工艺，修订完善工艺卡，制定新工艺；现场生产监督，结合生产实际，利用管理将新工艺有效实施，促成新效益，使产品一次交检合格率达到95%以上。
2、解决主轴部生产的大连CKA6150主轴上产量的问题。现有加工方法满足不了批量生产要求，径向孔在镗床上加工效率低、费用高。为达到月产200根的目标，改造一台废旧C620车床来钻、扩、铰径向孔，将钻头、铰刀装在车床主轴锥孔中，车床中托板上固定一专用夹具，托板带动夹具移动，钻头可在主轴径向钻孔，夹具与主轴有销子定位，钻完一孔，吊起主轴，然后将主轴旋转到下一位置钻下一孔。此方法比原有镗床钻孔大大提高了工作效率。
此专机的设计成功，代替了三门峡机床集团生产的YX-ZK386型主轴径向孔专机实现的功能，将径向孔的位置度控制在±0.1以内，为公司的主轴生产节约了资金30多万元；原镗床工时8小时，现用专用机床工时3小时，按月产200套计算，创效20000元/月。该项目获得集团公司上半年优秀项目奖。
二、攻克重点项目、在实现突破性进展的不断努力中开展“双创“工作
1、低温焊接是汇德公司2011年度技术重点项目，主要是对部分刀具（004—9004、004—9002，004—2019，004—001F2）易于出现焊接缺陷，经常性的出现生产问题--大批硬质合金开裂，给公司造成很大的损失、很大的工作困难；时常会影响友好单位的生产使用。
2月份热工部对图号“004—9004”合金钻头进行试验，工艺过程合理，试验实施效果很成功，三次的成本核算性价比优越。
具体工艺流程是：按照产品需要硬度刀体淬火——回火——预热、焊接、保温——消应力回火。
调整的低温焊接工艺实行过程，切实有效，经过试验已经见证，达到良好效果，并且该产品热处理质量得到巨大的提升，最终实现“品质提升”，为公司和友好单位柴油机创造了较大的经济效应。热处理一次交检合格率达到100%。
2、LTS850变速箱是汇徳公司十二五期间的重点项目，在其试制阶段主要和中收、中联、福格森三家客户的多功能玉米收割机进行配套。
从850变速箱的试制到如今小批量生产，汇徳公司经历了一个漫长的过程。目前该产品已经步入正常生产发展轨道。在试制初期，他们遇到了零部件加工、装配等诸多方面的复杂问题，经过多次细致分析，出现问题的原因包括结构的合理性、零部件选材、工艺的安排等，除了自身技术不成熟外，更多还有在工作中忽略的细节。
在与客户进行试配过程中，他们得到了客户反馈的许多宝贵意见和建议，为此公司在原有人力资源的基础上，专门成立了850变速箱项目组，组内成员分工合作，对设计图纸、加工工艺、装配工艺进行了修改、完善。
针对挂档档位过沉、高速运转变速箱噪声大、左右制动器轴运转不畅、变速箱漏油渗油、增扭器无极变速盘不能正常开合、止动环脱出断裂，轴套焊合挡圈脱焊等一系列的问题进行分析、整改，修改图纸、设计定做装配工具等。
2011年共发出10台变速箱，在技术跟踪的过程中，他们的产品包括服务从客户那里得到了肯定。
三、“申报高新技术企业”提升管理、在实现能力升级中开展“双创“工作
今年，汇德公司紧紧围绕集团公司“十二五” 发展规划，结合本单位生产经营特点，抓住目前的机遇期，申报高新技术企业。其目的是为了提高公司市场竞争能力，发挥公司技术密集型企业优势，促进公司研发、制造能力升级，实现公司产品结构调整和公司愿景实现。
国家政策鼓励，税收优惠：《企业所得税》明确规定，确定为高新技术企业的公司每年可以享受税收优惠政策，促使公司再升级及科技发展。
在公司领导聚焦指导下，在技术质量部、财务部、市场部及相关部门大力配合及各部人员的共同努力下，完成高新技术企业的申报。
实施措施：
1.整合所有资源，整理所有相关基础材料，梳理各个子项目的总结；
2.按照要求分解各类任务，出报告，完成各类补充材料的攻克，制定子文本；
3.助推各类工作递进，协助推进各系统，帮助排除问题。核心内容：专利备案申请合同的制定与完善，在最短的时间内备案成功；
4.纸质编排复印整理收集。核心内容：网上申报，最少的字概述公司的整体优势和行业特点，初级审查材料编写，修改扫描件、附件优化编制，完善提升项目，最精准的内容完善，递交。
5.形成汇德公司高新技术企业材料，制定成初步汇编书籍；
6. 完善项目，制定高新技术企业的电子书，重新制定逻辑关系，目录顺序，材料升级；
7. 印制编排一拖（洛阳）汇德工装公司高新技术企业的书籍，并初审最短的时间内容成功出版。
实施结果：
经过大家全程的20天的不懈努力，2011年10月28日全部审核通过，公示名单定为“高新技术企业”。 重点项目立项，申请成功，是各个方面努力的结果，税收减免每年企业所得税10%，2011年为公司节约50万元以上。
四、不以“利”小而不为、在投身节能降耗中的点滴累积中开展“双创”工作
热工部是汇德公司的耗能大户，亦是热处理产品质量不稳定、制约质量提升的瓶颈工序。公司“双创”工作领导小组积极引导该部从工作过程的薄弱环节入手 ，在提升热处理产品质量的实践中、在节能降耗中的点滴累积中积极开展“双创”活动。
为确保“双创”活动的实效性，该部成立了由党支部书记、主管、工艺员、支会主席、班组长组成的“双创”活动领导小组，制订了相应的考核激励制度，领导小组成员深入到职工中，进行宣传和指导，密切联系生产实际，培育职工“创新、创效”的自觉意识，帮助职工收集生产中的好点子并总结上报。今年以来，该部根据“双创”活动的要求，深入开展“砍掉身边成本、向身边要效益”活动。号召全体职工从本岗位做起，从节约“一滴水、一度电、改进二级工装，增加装炉（筐）量，以及废旧金属材料再利用等“开始，让成本意识植根于心，在整个部门内形成了让节约成为习惯，促进节约光荣、浪费可耻的良好风气，很好的控制了辅材、生产成本和维修成本。截止2011年10月份与去年同期相比产值增加了29.9万元，成本降低了4.2万元。
五、优秀项目交流发布、在共享创新成果实现双赢中开展“双创“工作
2011年共发布各具代表性的“创新创效”优秀项目16个。每个季度的“双创”优秀项目交流发布会，给广大职工提供了一个共享创新成果的交流平台。该公司通过项目申报人图文并茂的发布、技术部长的“创新点”点评，职工群众的即兴提问、互动中，使一项“创新”成果辐射、扩展，惠及到更多人、服务到更多人，同时也影响到更多人。
每个季度该公司组织不同的人群参加项目发布会，如一季度公司党政领导、支会主席、技术质量室主管、工艺人员、获奖代表、项目发布人员等参加了会议；二季度技术质量室主任、专技人员、班组长、获奖人员代表等参加了会议；三季度基层党支部书记、支会主席、近两年进厂的大中专毕业生、生产骨干、获奖代表等参加了会议。四季度是公司设计人员、现场工艺人员、获奖人员、生产骨干、支会主席等，其目的是为了最大限度地使参与组织的人、实施项目的人以及所有职工都能够在别人的发布中受到启迪，自觉自愿地投入到“双创”活动中。
虽然今年该公司的奖励力度在去年的基础上有较大幅度的提升，但总体来说这项工作的最大受益者还是企业，“双创”工作助推了企业生产经营，在提高经济运行质量和效益、推动技术进步、提质降本、消除浪费、增加价值等重点工作中发挥了突出作用。同时也是一项“双赢”的工作，职工群众在其中受益匪浅，既得到了奖金，也提高了劳动生产率和产品质量，同时又为在本职岗位上解决疑难问题注入了动力。真正是成果共享，利益共赢。                     
全年汇德公司党政工团聚集合力，带领广大职工在不以“利”小而不为、投身节能降耗中的点滴累积中、在确定发展方向、实现公司量能产销上台阶的实践中、在攻克重点项目、实现突破性进展的不断努力中、在“申报高新技术企业”提升管理、实现能力升级中、在优秀项目交流发布、共享创新成果实现双赢中持续开展“岗位创新、岗位创效”活动。
    全年建议项目数1294项，立项项目1036项，立项实施1036项，立项奖励1036项，创效总额330多万元，发放奖励45621元。
    汇德公司获得一拖集团公司2011年上、下半年“岗位创新、岗位创效”活动优秀组织单位。获得一拖公司2011年“双创优胜杯”。


一拖（洛阳）汇德工装有限公司   魏东梅
2012年3月

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不符合主题。


本期文字主题：在班组中成长3   
提示：侧重点应该写想成长的班组职工如何跨越成长障碍，如何面对成长中的难题，如何在班组文化的引领下，借助团队力量让自己成长，为了加快自己的成长速度，应该做些什么等等