赢在执行

连续风格

                                                                         刘前勇

   2011年松藻管理第4期有一篇《贵州永贵公司石桥煤矿安全管理考察报告》在基层管理者中引起强烈反响。永贵公司下辖18对高突矿井，设计年产量1100多万吨，7年没发生1起死亡事故，创造了大型煤企的神话。笔者在仔细阅读后发现，永贵公司在安全管理上的成功，关键是赢在执行。

    据资料介绍，永贵公司从战略切换到执行方案异常迅速。没有阻力只有动力。其根本原因在于快速的领导决策、快速行动和快速的目标责任制，在于他们建立了一系列执行程序和执行规则。公司上下执行安全管理对严管重罚没有杂音，没有在执行中讲条件和理由。执行到位、执行彻底是他们的一贯行动准则。

    松藻公司总经理李文树在2012年工作会上强调指出，在我们公司内部，个别部门管理人员作风漂浮，责任心不强，缺乏干事激情，执行力不到位。对上级的决策、指令、制度等打“太极拳”。在督查落实各项工作时，不能打破情面，不敢大胆管理，导致规章制度或作业规程、措施贯彻落实走样；导致工程质量、工作质量不符合要求；导致一些“急件”变成了“慢件”、“慢件”变成了“急件”，影响了公司安全效果。

    笔者以为，公司要实现安全“零”目标，就必须强化执行力建设。一是建立良好的执行机制，落实好主体责任，注重把好各项工作传达、沟通、了解、接受、实施的每一个环节。加强执行结果的责任追究，确保安全法规、上级各项决策、规程措施贯彻等执行不打折扣。二是要着力提高员工综合素质，确保员工能执行、会执行。三是要着眼于员工思维定式与行为规范的养成，以“执行不找任何借口”的行为理念，打造“立即行动、执行彻底”的执行力文化，养成执行99.99%等于0，0.01%执行不到位效果等于0的严谨与自觉。

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