煤矿安全要克服“五重五轻”

王建

                   煤矿安全要克服“五重五轻”   
                     王建 孔令斌  
  对于煤矿生产而言，安全工作是高于一切、先于一切、重于一切的头等大事。但煤炭企业实践历史发展证明：在人员、机具安全管理工作中所存在的“五重五轻”现象，是长期困扰安全生产的一个不容忽视的问题。
   重治标轻治本。安全是一项生命工程，任重道远。而有些单位抓安全工作往往习惯于搞表面上轰轰烈烈，实际上不深入、不细致、不扎实，只重视治标、轻视治本。有的则出现了头疼医头、脚疼医脚而顾此失彼的现象，结果是“按下葫芦泛起瓢”。还有的基层单位抓安全时紧时松，安全状况不好时风风火火，安全状况稍有好转就麻痹大意，缺乏对安全生产经营长期而有效的管理。虽然经常嘴上念念不忘“安全第一，预防为主”，但口头强调得多，细致工作做得少；开会部署得多，检查落实得少。尤其是习惯于坐在办公室打电话、听汇报，表面看似整天忙忙碌碌，实际安全生产状况变化不大。
   重静态轻动态。安全工作往往拧拧耳朵腮动弹，触一发而动全身。有些管理者喜欢坐而论道、热衷于就事论事，没有从本行业、本单位的实际出发。而应从宏观上分析，于细微处下手，并综合分析归纳，建立起一整套科学而又实际有效的安全工作信息收集、反馈、处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出带有普遍性、规律性的经验和教训，扎实整改。
   重事后轻事前。赶出来的“面子”需要更长时间的补妆。抱有一种盲目、侥幸心理，往往在未出事故时对安全隐患视而不见，一有事故才会想起“亡羊补牢”。这种 “事前高度近视”、“事后高度重视”的心态是安全管理的痼疾。一些基层单位不急不徐，只重视对事故个案的处罚，忽视事故前的预防控制，没有从源头上预防、从本质安全抓起，缺乏系统的安全管理措施和手段。只有用心把规划再细致一点，施工更精致一点，才能提振士气，展示矿井综合竞争力。  
   重制度轻执行。唯有规矩立方圆。对于各项安全法规、政策、措施、制度的贯彻落实不能只写在纸上、挂在了墙上，而要加强安全制度体系建设，进一步完善安全规章制度、安全生产责任制，建立健全安全生产长效机制，慎言成绩，反思事故原因，查找思想根源，举一反三，做到“警示不忘、警钟长鸣”，防止流于形式，兑现率不高。在制定安全工作措施时既要有定性要求，又要有定量标准，更要有具体的检查督促和考核评比具体的实施办法。
      重处罚轻教育。安全也是感情活。要把关心人、理解人、尊重人、爱护人、发现人、使用人作为安全教育工作的出发点。不仅要观察员工的思想状况，还及时了解员工的思想变化，从点滴做起，真情实意关心员工、尊重员工，切实把“听、知、解、促”活动落到实处，关心职工疾苦，积极为职工办实事、办好事；加强沟通交流，让职工感受到组织的关心和温暖。反之，若不注重深入实际、调查研究，分析来自多方面的不安全因素，也不针对员工的思想动向和工作状况采取相应的帮教措施，在安全工作中片面强调物质利益和经济制裁，以罚代教，以罚代管，就不可能充分调动职工工作的积极性、增强团队凝聚力。
   笔者认为要克服以上现象，必须重点抓好以下几个方面：一是抓人，即人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。二是抓物，包括车辆设备的运行状态、关键部（位）件的运转情况以及工作环境等因素。三是抓制度，即预防因制度上的缺陷给安全工作带来的隐患。同时，要完善干部安全工作责任制、领导承包要害部位风险责任制、员工各个岗位安全责任制等制度，把安全工作贯穿到生产经营的各个关键环节。要认真开展“安全环保基础年”活动，广泛深入地开展各类安全竞赛。同时要严格遵守各项安全法律法规，确保安全工作只有“规定动作”，没有“自选动作”。安全与生产 “如影随形”，大家应该为了“安全生产”这一共同目标，认真思考怎样共同扣开这扇“门”、铺好这条“路”、架起这座“桥”，共同努力，粗粮细作，推动矿井建设“又好又快”发展。  
  

ljtao

总结得好“又好又快”发展

lxk0321

写得很好，是一篇优秀的论文，并不具备的5W1H要素