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王汉强
2012年以来,安徽马钢南山矿高采车间以见微知著严管安全为抓手,强化现场精细化管理,用“铁面孔、铁手腕”围剿“三违”,持续严格规范职工操作行为,给力安全生产。
该车间牢固树立向精细化要安全的理念,完善管理制度,优化管理程序,把规范职工作业行为作为车间全面推行精细化管理、保障安全生产。首先,深刻反思事故教训,开展全员事故案例学习,对相关班组和相关岗位往年曾经发生的事故案例全面进行分析,并及时进行总结,严格落实安全生产责任,人人填写安全联保、互保书。其次,进一步加大反“三违”力度。典型“三违”人员必须由本人进行现身说教,除日常安全检查外,并成立了以车间安全组牵头采、掘、穿、爆、运等综合专业检查组深入到每一辆车、每一台设备、每一个岗位,开展了一次拉网式安全大检查,做到不留死角、不留空隙,对现场发现的违章现象进行现场整改、现场说教,将安全隐患消灭在萌芽状态。与此同时,该车间从情感、家庭的角度出发,开展“三违”人员亲情帮教活动,将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全帮教的全过程。他们在全体职工范围内开展“三访一教”活动,结合安全生产实际,对“三违”人员、工伤和事故责任者进行脱产安全意识和应知应会安全知识的教育培训,使其从思想上认识到“三违”的危害性,增强安全意识。车间工会还与各工段安联合开展了“车间、家庭互动”、安全经验进家共享亲情帮教活动,对排查出的重点“三违”人员,让他们一起走进亲情帮教课堂,动之以情、晓之以理,从不同角度、不同侧面阐述安全工作对亲人的重要性,让职工家属帮助“三违”人员提高对“三违”行为严重危害性的认识,增强安全意识。
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