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“2月11日调度早会工作安排：1号单身楼2月底具备入住条件，责任人李荣建；最大限度延长原煤洗选时间，增加精煤产量，确保原煤仓正常生产，不发生满仓，责任人武涛……”龙年伊始，山东能源肥矿集团杨营煤矿筹建处每天早调度会上安排的工作，都会在该处一楼会议室的电子屏上即时滚动显示，同时对于没有按要求完成任务的责任人的考核也一并出现。小小电子屏，红字黑底，赫然醒目，敲响了催人奋进的警钟，一举拉开了全处上下1000多名干部员工倡树四奋精神，提高全员执行力的“大幕”。
杨营煤矿筹建处是山东能源肥矿集团在鲁西南建设的在建矿井之一，今年七月份即将正式投入生产。作为肥矿集团在省内自主开发的第一对新矿井，杨营煤矿筹建处承载了肥矿老区十万职工家属太多的期盼和憧憬。投产在即，各项工作千头万绪，压力巨大，加之遇到矿井地质条件复杂等前所未有的困难。面对不利因素，部分干部员工产生了厌战情绪，甚至失去了热情和奋力发展的激情，工作中推诿、懈怠等现象逐渐显现。针对这一现状，杨营煤矿筹建处采取硬措施，抓不落实的事，追究不落实的人，并把每天安排的工作以及完成情况利用电子屏这一载体公布于众，接受全处干部员工的监督，让不干工作的人不仅丢票子，还要丢面子。
电子屏虽小，但作用不容小视。每天大家班前班后都会格外关注电子屏上滚动的内容，指指点点、议论纷纷，对全处干部员工都是一种无形的鞭策和动力。有的管理干部说：“谁干什么、谁干得怎么样都在那里挂着呢，再偷懒可不行了。”该处综掘区区长因为没有完成工作目标，被责任追究，收入也降了一大截，连续两次登上了电子屏“光荣榜”，自己也感觉很没面子，对标先进，奋起直追，终于在今年1月份摘掉了落后帽子。（郑传红）
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发表于 2012-2-12 15:19:23
发表于 2012-2-12 16:39:31
