班组长如何当

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        当前，国有企业改革发展攻坚阶段，大量的矛盾交织在一起，作为班组长这一兵头将尾，怎样适应新形势、新情况、解决新问题，化解新矛盾，发挥班组长作用，显得十分紧迫和必要。
笔者到深入基层与部分班组长和工人座谈后，感到当好班组长大有学问，纵观他们的成功经验与教训，我认为当好班组长有“六忌”。
    一忌决策上专断独行。在调查中了解到，不少的班组长在决策上存在一人说了算现象，大小事独自拍板，因而影响了班组成员的工作积极性，形不成合力，这是班组长的大忌。班组长应注意以下几个环节：一是在决策前要充分征求吸纳大家的意见，完善充实自己的决策。二是要与副班组长取得沟通，决策前要形成共识。三是要有效发挥班组五大员的作用。必要时召开“五大员”会议，听取他们对决策的见解。
    二忌行动上指手划脚。有些班组长认为我主要的职能是管理和协调，干事是工人的事，因而高高在上，悠闲自在。然而这种认识是不正确的。作为班组长应该即是生产工作一线的的指挥员，更是冲锋在前的战斗员。比工人多谋多干是班组长的职责，也是最基本的要求。
    三忌分配上多占多得。利益分配是大家最为关注的焦点，处理好这个问题十分重要。有些班组生产和效益上不去，很重要一条是班组长在利益分配时不公正造成的，有些班组长任务要比别人干的少，奖金要比别人拿的高。班组长在利益面前应做到以下几点：一是本着“多劳多得”的原则，客观公正地处理利益问题。二是要有吃亏的思想，在各种利益面前不伸手，多考虑别人，少考虑自己，把工人利益摆在首位。在利益分配上要充分发扬民主，适时公开，让大家心服口服。
    四忌问题处理上左顾右盼。面对各种问题和矛盾的不断涌现，班组长在问题处理上应采取以下办法：一是要摸清情况。摸清事情原委，掌握第一手资料。二是要弹钢琴。班组长要十个指头弹钢琴，分清主次，理出轻重缓急，逐一加以解决。三是要抓重点。要突出重点，抓住根本，将问题和矛盾消灭在萌芽状态之中。
    五忌职工困难上不闻不问。积极为工人分忧我解难是班组长的重要工作之一。在工人有困难时，班组长要挺身而出，在言语上给予宽慰，在行动上要尽最大努给予支持，职权范畴内能解决的千方百计给予解决，解决不了的要向上级汇报，在工作上给予照顾。让有困难的职工体会到组织的温暖、同志之间的真情从而调动大家的积极性。
    六忌言谈上揽功诿过。有的班组长在言谈中喜欢自我吹捧，常常把功劳归于自己，把错误推给别人。这不仅另人生厌，而且影响工作。作为班组长，在言谈举止上要把握分寸。要注意学习充电，加强自身修养提高技能。年终评先评奖时理应给评奖指标让给他人。当班组工作中出现差错或事故时，班组长要站出来主动承担自己应负的责任，从中认真总结经验教训，率领大家轻装上阵不断进取。
（中铁十二局集团一公司工会  王凯杰）

李美

此話言之有理，的確有的班組長在班上耀武揚威。