班组建设要注重五种效应

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          我们重庆能源投资集团松藻煤电公司的广大班组长认为：在社会主义市场经济条件下，班组职工的思想观念、行为规范都发生了一系列的变化。如何做好斑组思想政治工作，搞好班组建设？这给我们广大斑组长和企业政工人员提出了新的要求。本文就斑组思想政治工作和班组建设过程中应注意的五种效应进行阐述，相信对班组管理有一定的借鉴作用。
    一、标本效应。据松藻煤电公司总医院的老中医介绍：中医认为，凡新病与旧病、原发病与继发病、病因与症状、正气与邪气、病在内与病在外等部有标本关系的存在。这种标本关系存在的现象，所表现出的不同“病态”反映，叫做“标本效应”。班组长做思想政治工作，冶本是一个根本的原则。标本效应对班组思想政治工作的要求是：第一，要准确辨别职工思想问题的根本，这是做好班组思想政治工作的基础。第二，正确分清标本之间的关系，分别诊断，对症下药。第三，要妥善处理好治“新病”与治“旧病”的关系。有很多班组长往往对治“新病”比较积极，而对治“旧病”往往不够重视。比如我在松藻煤电公司了解到，有的班组职工由于传统的分工和分配不合理，扯皮闹意见时有发生，班组长只是做老好人或和事佬从中调解，而不太重视改革班组传统的分工和分配体制，以至班组管理困难、班组工作气氛不很和谐。
    二、质变效应。众所周知，马克思主义哲学认为，事物的质变是由事物内部矛盾决定的，事物的质变带来的现象，就叫“质变效应”。事物的状态发生质的变化，需要有事物量的积累，需要有一定的过程。所以，班组长在做思想政治工作中，要注重与质变相关的量变价值。首先，要善于进行职工思想跟踪，随时掌握班组成员思想动态变化；其次，要建立健全班组成员思想档案，对班组成员思想进行有针对性地全过程分析、预测；第三，要建立重点职工思想联系点，对职工中突发性的思想予盾，要有对策，并及时召开班组职工思想分析讨论会，及早防止问题发生质变。
    三、布里丹效应。松藻电力公司的一位班长讲到：他记得丹麦哲学家布里丹写过一则寓言：一头小驴在干枯的草地上好不容易找到了两堆青草，由于不知道先吃哪堆好，结果在长时间的选择和徘徊中饿死了。这种现象在班组工作中也存在：有的班组长在考虑班组自留基金分配时，既想补助困难职工，又想奖励有一定贡献的职工，还想给全体班组成员“分红”，结果因为资金有限，致使分配一拖再拖，职工思想产生极大波动。打通煤矿的班组长们说：班组思想政治工作要防止“布里丹效应”，首先班组长要有领导主见，在同一原则下，对众多的管理举措、思想问题，只能“两利相衡从其重，两害相权从其轻”，这样才能维护班组日常管理的权威。
    四、隧道效应。在现实生活中，有这样一种现象：即人们站在一条长长的笔直的隧道里，向洞的另一端望去，只见到一个“白色的亮点”，洞外自然光线在洞内的这种反应效果，建筑学上叫做“隧道效应”。班组在做思想政治工作中，也要通过某一“隧道”了解班组成员的思想状况，在获取思想信息中，应注意和避免“隧道效应”产生的负面影响。一是了解班组成员的思想要全面、客观、有深度，不能只见“点上”不见“大面”，只见现象不见本质；二是善于以点带面，点面结合，从特殊的亮点中挖掘出职工的普遍性思想问题，并及时采取有效措施来控制不良思想的蔓延。
   五、鲶鱼效应。笔者在松藻煤电公司工会图书馆借阅的一本书中看到：挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，这种鱼不好动，待回港时大都死了。有个渔民便在鱼槽里放进一条喜好蹦跳的鲶鱼，搅得沙丁鱼也游动起来，使绝大多数沙丁鱼能活着抵港，活鱼的售价比死鱼高出许多，渔民大获其利，这便是有名的“鲶鱼效应”。松藻金鸡岩洗选厂的一位班长说：鲶鱼效应告诉我们，班组长要做好思想政治工作，首先必须提高自身的思维活力和工作创造力，做到想职工之所想，想职工所未想，服务在先，思维超前，工作超前。其次，要树立竞争意识，把思想政治工作建立在思想性、经济性和效率性原则之上，敢于做好较复杂、较困难的思想政治工作，把班组成员拧成一股绳，使大家心往一处想、劲往一处使，团结一致，齐心协力，搞好班组建设。（重庆綦江打通松煤司工会   罗兴华）