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河南豫光锌业有限公司锌业三厂净液工段镉回收班凭借2011年里的精心操作，渣中淘宝，成为公司级优秀班组，班组长李武也评为公司标兵。
【1073期文字稿】让个性化轮岗制度助力班组成长
河南豫光金铅集团有限责任公司 原媛
2月11日，笔者采访时，李武面对新一年的工作，并没有当上标兵的喜悦，反而觉得压力重重。这压力主要来自于车间内的轮岗制度。
“在新的一年里，我认为轮岗制度也要个性化，下一步在人员选用和培训方面要有所侧重，让人员在轮岗的时候，经验可以传承下去。”李武说。
轮岗制度是个好制度，一个人在同一岗位工作时间长了，难免会产生惰性，而轮岗交流，可以调动员工学习的积极性，促使员工主动学习，培养成工作的“多面手”。但是李武却提出不同的观念：“如果制度执行不当，人员的流动也造成经验的流失。”他说：“镉回收班组是在铅锌湿法冶炼系统对净化过程中除下的钴、铜、镉进回综合回收，这三个元素相辅相成，互相制约。尤其是浸出岗位、置换岗位要培养一个熟练的操作工需要两到三个月。例如，钴渣含锌、含钴这个临界点就很难把握，没有一定的生产经验是很难做到这其中的平衡。”
每年的开始，各班组的人员都有进有出。李武认为，在关键岗位，应当选择责任心强的老工人来担任，放弃一些高学历、高职称的学生，尽管他们也有一定的理论基础，有创新、有思想，容易接受新事物，但是他们的流动性最大。在镉回收班各岗位之间关联性非常强，如果让流动性大、经验不够的人员来进行操作，一个不小心会造成整班生产全部返工，浪费大量的资源。
他说，公司的生产管理制度及技术管理标准及要求都是很完善的，但是各班组的具体情况不同，想有所创新必须从细节抓起，执行效果好坏关键在于有没有根据自己的情况来制定适合自己的执行方法。
在某些岗位更侧重的是经验的积累，针对这种情况，李武提出应该让他们班组跳出整个车间的“大轮岗”，实行镉回收内部的个性定制的小“轮岗”，让经验丰富的老员工充当讲师，以现场为阵地，以管理为重点，以理论与实践相结合的方式，激发员工学习的积极性，增强班组的学习力和战斗力，营造出良好的学习氛围。
李武说：“镉回收班组是在保持系统生产正常指标稳定的前提下重点提升综合回收产品的质量和产量，提升效益。今年，他们在有侧重的轮岗中建立起一个经验丰富的‘多面手’团队，要在班组中成立以骨干人员为科研小组，通过做实验、设备改造、工艺调整，把不顺手的工作变得更顺通，从而提升效益。”
“今年，我们要让个性化的执行轮岗制度成为员工成长的‘加速器’和经验的‘保留器’。”李武说。
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发表于 2012-2-13 09:37:17
发表于 2012-2-15 15:40:01
