“金牌班组”规划点子会（修改稿）

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      “班长，咱们今年怎么还要不断完善班组管理制度啊？以前不谈生产只谈安全，现在变成既谈生产也谈安全了。在班组中，两个份量一样重，是不是容易出问题啊！”2月6日，笔者来到川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队会议室，在生产二班的座谈会上，综采司机王军说道。
　　“以前我们的班组管理制度好像是欠缺了点什么？不过，今年班长李旭加了一条：班组管理要民主，基础管理要全面，形成科学规范、从严从细的管理体系。说实话，我觉得确实还需要健全。”平时爱耍嘴皮子的李亮很正经地回了一句。
　　“呵呵，你们看，以前我们在井下生产作业的时候，你们对自己的劳保物品规范地用上了吗？王军，你记得上次我为什么在精细化管理上扣了你2分，就是因为你没有用好劳保，在生产作业时没有戴口罩。你们觉得这该不该规范呢？”班长李旭皱着眉头说道。
　　“你们想想看，现在煤矿工人得矽肺病的有多少？为什么我们不好好爱惜自己的生命呢？你们说该不该加一条：规范劳保用品？”李班长补充了一句。
　　“该！”大家异口同声地答道。
　　“好。你们觉得我们还有哪些方面需要改进？”
　　“我们能不能结合班组实际，开展一个‘创新型班组、智能型员工’活动？你们想想，班组活动融入‘献良策’、‘金点子’活动之中，通过合理化建议和技术创新活动，不断深化班组建设。还将创建活动贯穿于矿生产经营的全过程，与劳动竞赛有机结合起来，以此带动所有成员各项工作全面提升。如精细化管理中，我们应以精细为特色，细到班组的每一项工作都有考核标准，每个人都在考核范围内；考核中突出科学性和严谨性，突出以人为本和可操作性，使考核和生产同步进行；突出精细性和实用性，实现过程公开、公正、透明，增强激励效应。”爱学习的何华自荐了一个班组规划内容。
　　“非常好！你们看，爱学习的人就是不一样。大家也要加强学习，以后有什么合理化建议尽管提，不要畏畏缩缩的。你们觉得怎么样？”班长李旭又开始发问了。
　　“好，这样咱们在以后的劳动竞赛中又可以得到‘实惠’了。”被矿评为优秀员工的技术能手张亮眼睛笑成了一条线。
　　“班长，我能谈一下吗？”平时不爱说话的李洪斌发问了。
　　“谈吧，要精，要细哦。”李班长叮嘱道。
　　“咱们班组以前在评选优秀员工中，是以出勤率和精细化考核分为标准。我认为应该加上一条：参考班组员工的业务考试成绩和技能比武成绩来评比。这样大家既有文化分，又有技能分，再加上出勤率和精细化考核分，我觉得这样更全面，更客观。”李洪斌讲出了自己的想法。
　　“啪啪啪啪……”会议室里响起了掌声，表示全面通过。
　　“非常好，这条内容必须加上，咱们要真正成为企业的主人翁。”听了李洪斌的发言，李旭激动地说着。
　　“班长，咱们还要加强班组情感基础，增强凝聚力……”
　　“班长，还要加强班组文化宣传工作，让咱们的先进经验得以传播……”

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