【1073期文字稿】“三抓三不”小秘方 确保班组“零违章”

王建

【1073期文字稿】

“三抓三不”小秘方    确保班组“零违章”

                                   王建
   兖矿集团劳动模范、兖州煤业公司综机维修技术能手、济宁市“五一”劳动奖章……过去的一年，山东兖矿集团东滩矿综机车间安撤二班班长王帅获得了诸多荣誉，但在他眼里，这些都成了“过去时”，持续创新仍是他最大的人生追求。
   笔者12日上午到王帅所在的车间采访。今年31岁、精神头十足的王帅正对着1200输送机机尾和工友交流着什么，“矿上一季度要确保商品煤190万吨，为保证生产接续，我们正在抓紧1306和143下05工作面的安装。”他说。   
   除了将自己的工作经验、故障分析方法，通过培训、讲解传授给班组职工和采煤一线维修人员，王帅心思都放在了如何保证班组“零违章”上。春节放假的时候，别人借着这个机会轻松一下，可王帅吃不好、睡不着。去年他们完成了综采工作面5安3撤、综掘工作面11安8撤等工作，获得矿金牌班组称号。“现场隐患排查还不够细致、个别职工‘三乎三惯’行为还未根除，到四月份矿上就要实现安全生产六周年，自己班组可别在这个时候拖了后腿啊。”王帅说。修订班组考核制度、探寻管理“秘方”成为王帅节前节后忙的最多的事。   
   安撤二班从事采煤机操作、维修以及综采、综掘工作面安撤工作。去年王帅应用“听、查、看”的故障排除法，使抢修时间提高几十倍，成功率100%，缩短了采煤机故障影响采煤一线生产情况。今年在班组管理上，他尝试推行“三抓三不”工作法，引导职工从思想上，技能上向更高层次的精品班组迈进。
   抓好隐患排查不含糊。大型设备的封车下道、安装、设备的装卸起吊、现场人员站位、顶板支护管理、小绞车使用规范等方面做容易出问题。在施工现场，还是得依据《综机设备安装撤除质量标准》、《工作量考核奖惩办法》进行安全质量把关，严查安全隐患对照标准逐个生产环节进行安全、隐患排查以及人的不安定因素的排查，发现问题及时解决。使隐患的查处、落实、整改、验证形成循环管理，变事后被动整改为事前主动排查，把现场存在的细枝末节的安全隐患消灭在萌芽状态。   
   抓牢现场管理不放松。重点在班组安全管理机制上下功夫，将车间安全管理总目标落实到班组，由班组细化分解为各小组的子目标，再由子目标分解为每位职工的具体目标值，使班组安全管理的目标值落到具体的责任人即保障班组安全生产管理，又使任何一件事即各类物质都在有序的管理控制状态下。施工现场推行精细化管理，严把井下现场安装质量关，每一工序都有过程跟踪，每一环节出现安全和质量问题都能找出责任人，实行严格的责任追究制。通过过程控制，确保安装撤除工程安全、优质、高效。
   抓紧薄弱环节不丢手。矿上今年综采综掘接续日趋紧张，我们车间要完成综采工作面7安三撤、综掘工作面16安16撤，工作任务繁重艰巨。我们坚决保证综机设备安撤过程中不发生事故。今年头两个月开始尝试一些小窍门，比如通过加强对液压管路及阀件安装使用质量的管理，避免了高压液带来的伤害事故；通过加强现场顶板支护强度、支护质量的管理，消除了顶板事故的发生。对职工在井下的不规范行为，本着“治病救人“的原则，每一环节存在的安全质量问题，每一个“三违”、每一个重复的安全隐患的出现，不论大小，对照标准进行处理。把小事当大事分析，“三违”当事故处理，让大家知晓事故的原因经过、改进预防措施，引以为戒。

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