新年 班组要先知先觉创造高新精尖

段高高

【1073期主持词】新年 班组要先知先觉创造高新精尖
河南豫光金铅集团有限责任公司  段高高

2月13日，笔者采访了多名班组长，有些班组长提出，班组是最基层的单位，更多的处于执行者的位置，而且还是最底级的执行者。新的一年，班组想要有所进步，要在技术创新方面有所突破。班组长们的想法汇集成这样一个声音：“班组是企业最基层的单位，但是班组也想要做到高新精尖。”
班组的高新精尖是什么？不一定非要是多么深奥的技术，只要是和班组紧密结合的，能创造出巨大效益的，和那些不了解班组现状，浮于表面的创新相比，这些就是高新精尖。
有的班组长说，不是所有的班组都有能够像余梦伦班组一样，接触的本身就是高新精尖的东西，绝大多数的班组是草根，接触的是最基层的生产，日常的工作是重复而枯燥的。其实，不管是怎样的班组，都只有工作内容的不同，其性质都是一样的，即便是余梦伦班组，虽然接触的东西是火箭、导弹，但是他们的日常工作也只是无尽的重复。班组追求的高新精尖并不一定非要是卫星、火箭这样的，更多的要能够从无尽的重复中发现新意，创造出超越班组的创新。
大多数的班组是一个矛盾的个体。任何科技创新都离不开班组，都需要班组来一点点完成。而当科技创新出来的时候，享受成果的是科技部门，没班组什么事情。有的班组后知后觉，到了出成绩的时候，表彰了，才意识到，原来我所干过的工作是这么伟大的一份事业，其实我们可以干得更好。有的班组甚至不知不觉，看到成绩的时候，还在抱怨：“把我放在班组，我永远不可能干出那样的成绩。”“把我放在科技部门，我一定干得比他们都好。”
要做出高新精尖的科技创新，不一定非要在科技研究部门，相反，班组才是创新最好的温床。任何来自科研部门的创新，都需要落实到班组来实施，班组是科技创新最基础的执行者，在执行的过程中，如果班组可以及时察觉，明白自己在做什么，积极参与到这项创新里来，就会为创新贡献更大的力量，创新的成绩里也有班组的一份功劳。班组的工作虽然枯燥，但是也会不时的有问题发生，在不断地解决问题，研究问题产生原因的过程中，没有人比班组更了解生产的细末枝节，在细节中就有许多可以创新的点产生。如果能够做到先知先觉，由班组做创新的发起人，和科研部门结合，就能够产生贴近班组的完美创新，实现高新精尖。
仔细观察一下，周围不乏有身处班组却在科技创新方面大有成就的人。豫光集团锌业公司机修厂的员工李红保立足岗位不断创新，几年来申请了数项国家专利；锌业三厂班组长张磊善于思考，在班组工作的观察中发明了张磊剥锌铲，一年可创效几百万元；豫光目前最先进的液态高铅渣直接还原技术，也是由许多班组无数次试验才成功的；重庆能源集团松藻矿山的班组长杨建，能够立足于基层，不断的提出新的管理方面的振聋发聩的声音。这些创新都是先知先觉，来源于班组，通过他们的积极思考产生的。
新的一年，班组要认清自己的位置，充分发挥自己“创新温床”的优势，在新的一年创造“高新精尖”。

初卫平

新的一年，班组要认清自己的位置，充分发挥自己“创新温床”的优势，在新的一年创造“高新精尖”。

王志强

我看了段高老师的题目，以为是围绕班组如何建设高、新、精、尖呢，读到最后，只感觉老师“蜻蜓点水”，观点好，目标管理面向高新精尖，班组职工如何做到，采取目标管理，还是绩效管理制，还是在创新温床上不断提升，这都要论述到。个人观点，不对之处，请段高老师多多海涵！

liyuling