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2012，看我的
川煤集团广能公司李子垭南煤矿党办 李晓波
经过近几年来班组建设的规划、完善，到2012年，各行业基层班组管理工作更为成熟、管理思路更为清晰，劳模、先进日常的作为对班组成员之间的示范引领作用效果将更明显，他们将以自己的作为为所属产业的发展奠定坚实基础，“2012，看我的！”，不啻为本期主人翁们的一句响亮台词。
从近3期班组天地的稿件来看，无论员工还是班组长的“春之计”，抑或是劳模、先进、技术中坚的 “春之计”，都对班组管理、班组创新提出了很多独到的见解。我们认为有以下几点值得总结：
第一，制度不断完善是搞好班组工作的前提条件。各个班组已建立一套较为完整的规章制度，严格按制度办事，在管理制度体系方面树立了示范。面对面挑选各项工作的合格领头羊，提高现场管理的科学性是我们班组长应该着手思考的问题。
第二，良好的工作机制是做好班组管理的重要支撑。班组内部各司其职、各负其责、共同管理、携手合作、互相支持，是确保上级及班组各项政策执行一致性和整体协调性的重要条件。无论你是技术骨干、还是劳模，尖兵，服从大局、服从整体，团结一致是一个团队发挥最大效应的前提。
第三，适应事物发展内在规律是确保管理见成效的必要条件。班组“领头羊”根据企业发展战略和整体规划，结合现场，优先开展产业发展急需的、关联性强、带动性大的基础技术和共性技术研发，通过自己的劳动成果不断增强从源头提升产业创新能力。
第四，创新支持方式是提高班组创新效益的重要途径。面对基层班组日益高涨的创新热情，企业如何引导和规范，是一个全新的课题，一是要对班组职工的创新热情及时进行引导和鼓励，要及时对其价值进行评估和认定，对好的项目要给与指导支持的同时，随时追踪问效，谨防胎死腹中。要加强宣传和交流，通过完善班组小园地建设，充分利用经验交流会、发布会等平台及时将好的经验和做法进行推广，以推动班组建设整体更上一个台阶，为管理升级提供更大支撑！ |
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发表于 2012-2-13 19:12:49
发表于 2012-2-13 21:55:51
