制度化 规范化 科学化----松藻公司持续深化基层“双基”工作

连续风格

                                                              （罗喜林）

   2月7日，松藻公司党政联合印发《关于深化基层“双基”工作的通知》，切实为基层减负，提高工作效率，促进全公司“双基”工作整体水平上台阶，巩固提升安全效果。

    提高认识，加强领导。各子（分）公司企管部门是本单位双基管理的牵头负责部门，各基层队（车间）的负责人是基层“双基”管理工作的第一责任者。各单位要从组织上、措施上、资金上加强基层“双基”工作的领导，保障“双基”工作的正常开展，不断推进企业管理创新，夯实管理基础，提升基层管理水平。

    清理台帐，统一标准。按“法定要求、管理需求”的原则，公司和各子（分）公司分层级、分系统、分载体清理必要的管理制度和基础台帐、记录。矿井单位基层队必须建立的管理办法、基础台帐和记录明细主要为安全类、管理类、党建类及专业类；各地面单位基层车间管理办法及基础台帐、记录考评表，附件明细为公司检查基层队双基工作的的必备内容；各子（分）公司机关部门和采、掘、机、通、运、抽等各专业所必需建立的管理制度、各种记录、台帐和报表，由公司各专业业务部门清理。

    加强检查，帮扶提高。公司各职能部门要进一步转变工作作风，按照考评分工的要求，对照本系统（专业）要求的内容和标准检查各子（分）公司的双基工作。资料检查不能只看制度、台帐是否健全，填写是否规范，更应注重台帐的合理性、科学性、工作的渗透性。要求各子(分)公司每月检查一次本单位双基工作落实情况，并将检查结果纳入科队当月工作绩效考核。同时，各子（分）公司必须建立基层科队（车间）双基工作帮扶机制，实行奖优扶劣，促进基层双基工作平衡发展，整体提高各单位双基工作水平和管理效果。

    公司对各子（分）公司考评双基工作总体要求、管理制度、基础管理、班组建设和执行效果五个方面。公司每半年由企管部牵头组织一次基层“双基”工作检查，采取随机抽查的方式检查矿井单位采、掘、二线各1个队，地面单位检查2个队或车间。公司对“双基”工作两次检查结果的平均分作为各子（分）公司双基工作评比和经营业绩考核的重要依据。