【探索篇】让个性化轮岗制助班组成长

张硕御月

让个性化轮岗制助班组成长

【探索篇】
■原  媛


    河南豫光锌业有限公司锌业三厂净液工段镉回收班凭借精心操作、渣中淘宝，成为公司级优秀班组，班长李武也被评为公司标兵。可2月11日笔者前去采访他时，他并没有当上标兵的喜悦，反而觉得压力重重。这压力主要来自车间内的轮岗制度。
    轮岗制是个好制度，但李武却认为：“如果好制度执行不当，也会因人员的流动造成经验的流失。”他说：“镉回收班组是在铅锌湿法冶炼系统对净化过程中除下的钴、铜、镉进回综合回收，这三个元素相辅相成，互相制约。尤其是浸出岗位、置换岗位培养一个熟练的操作工需要两到三个月。例如，钴渣含锌、含钴这个临界点就很难把握，没有一定的生产经验是很难做到其中的平衡。”
    每年的开始，各班组的人员都有进有出。李武认为，在关键岗位，应当选择责任心强的老工人来担任，放弃一些高学历、高职称的学生，尽管他们也有一定的理论基础，有创新、有思想，容易接受新事物，但是他们的流动性最大。在镉回收班各岗位之间关联性非常强，如果让流动性大、经验不够的人员来进行操作，一个不小心会造成整班生产全部返工，浪费大量资源。
    实际上，某些岗位更侧重经验的积累，李武提出应该让他们班组跳出整个车间的“大轮岗”，实行镉回收内部的个性定制的小“轮岗”，让经验丰富的老员工当讲师，以现场为阵地，以管理为重点，以理论与实践相结合的方式，激发员工学习的积极性，增强班组的学习力和战斗力，营造出良好的学习氛围。
    李武说：“镉回收班组是在保持系统生产正常指标稳定的前提下重点提升综合回收产品的质量和产量，提升效益。今年，他们在有侧重的轮岗中建立起一个经验丰富的‘多面手’团队，要在班组中以骨干人员为主成立科研小组，通过做实验、设备改造、工艺调整，把不顺手的工作变得更顺通，从而提升效益。”
     “今年，我们要让个性化的执行轮岗制度成为员工成长的‘加速器’和经验的‘保留器’。”李武说。

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