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民生是大计 民心是根本
——打通一矿着力民生促和谐
修复电视闭路线、抢修被冻裂的自来水管、连夜对瓦斯管道进行改造……这一幅幅动人的画面，在2008年初那场50年未遇的风雪中，给人的感觉是那么温暖，给人的印象是那么深刻。这些都是重庆能源集团打通一矿以群众最关心、最迫切需要解决的实际问题为切入点，着力民生，与广大员工群众共建共享，走上了构建“和谐一矿”之路的一个个剪影。
思想引领，夯实民生理念
从2007年始，重庆能源集团打通一矿都在党委年度工作意见里，明确了以科学发展观为统领，围绕企业发展目标，抓住“安全质量、高产高效、技改扩能和文明提升”四件大事，全力构建“和谐一矿”的思想，将员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，纳入决策视野，增加投入的比重。夯实了民有所呼我有所应，民有所需我有所供，民有所期我有所干，民生是大计，民心是根本的民生理念。
精心谋划，办实民生工程
“员工实作基地建立后，员工们再也不用为在学习了理论知识后，找不到实物演练操作而发愁了！”打通一矿员工培训部部长冯齐敏，在谈起2007年矿党政为民办的三件实事时颇多感慨。
为民办实事，让员工群众切实受益。实事该从哪里入手？“从员工群众最急盼、最迫切需要做的事情着手，为民办实事！”重庆能源集团打通一矿党政领导一致决定。该矿自2005年率公司之先开办了员工夜校以来，共开办了8个操作员工班，有1200人参加系统的学习，但随着近几年来，大功率、高强度、低故障的先进装备不断投入使用，该矿的成熟电钳工数量却越来越跟不上安全生产的需要。迫使该矿加大了对电钳工的培训力度。而且形势要求员工培训务必实现从知识层面向技能层面的跨越。而摆在当前的问题是：缺乏员工实作培训的基地。“把员工安全放在第一位，这就是最大的和谐，这就是以人为本。创造条件，提升员工操作技能，提高员工规范行为的能力，就是提高员工自助和互助保安的能力，这就是最大的民生工程！”该矿党政迅速统一了意见，并把建立员工实作基地立即纳入了2007年为民办实事工程。2007年末，员工实作基地和工业广场整治、安全文化视听系统等三项民生工程均顺利建成投入使用。赢得了员工群众的普遍好评。
2008年初，该矿矿区和全国南方大部一样遭遇了50年未遇的冰雪灾害天气，该矿党政在积极组织抢险救灾保居民正常喝水、烧气、看电视等基本生活需求的同时，经过广泛征集意见和讨论，又制定了2008年员工群众最迫切需要解决的四件实事：一是力争完成风井环形公路的修建；二是对家属区环境设施进行改造；三是对工业广场进一步整治；四是对家属区供气、电系统有计划的改造。目前，各项工作正按计划顺利进行。
重在长效，建立民生机制
民生是大计，民心是根本。民心顺、矿区和谐稳定是实现企业又好又快发展的必要条件。而只有注重长效，建立起一套各方面紧密配合、相互协调、行之有效的民生机制，企业才能实现民心长顺，矿区长和谐稳定，企业持续、可协调发展。
基于此，该矿首先把每年要为民办的实事，经过仔细研究和讨论，作为主要内容写入该矿党委的年度工作意见当中，既作为连续性的年度硬性任务，又接受群众的监督。
其次，矿党政工团社等制定的党员义工制度、丧事一条龙服务体系、青年志愿者活动、“五好家庭评选”活动、党员“管帮用”、矿领导联系“穷亲戚”等制度，以及设立的员工互助基金、贫困员工子女助学基金，和组织的纳凉晚会、露天电影、春节灯会等活动，都从制度上系统的、长期的、连续的保证了民生工程的开展，建立了长效的民生机制。（罗小兵） |
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发表于 2008-5-14 16:52:31
关注民生，就是在我们的身边！好文！